對於傳統企業來說，員工的高效管理一直是非常棘手的問題，現在普遍企業都存在十分大的管理問題，比如找人問題，留人問題，以及管理問題。

現在大多數企業的在管理當中，企業跟員工都是相互的，思想要統一價值觀要一致，這也是一家企業想要做好管理的基礎之一。企業現在要發展，在管理方法上面就一定要創新了，不然就很容易面臨招人難，留人難，管理難，員工執行力差等問題了。

管理員工企業最需要了解的就是員工需要的是什麼，而不是一味的出制度，強制性的規定員工怎樣做，這樣往往會適得其反。

隨著社會的發展，現在的員工在企業上班，不單單是為了那一份工資了，更多的是追求自己的成就感，追求自己的需求，現在90後是職場主力然而這一代，是生活質量提升最迅速的一代，所以說企業管理員工首先就必須要了解員工。

就好比現在很多企業都在使用的企業資料化積分管理一樣，利用積分做員工日常的管理，以積分來衡量員工的價值，反映和考核員工的綜合能力，再以福利以及獎勵來激勵員工的主動性，排行榜積分高的員工獎勵高，更能調動員工的積極性，從而實現員工價值的更大化。所以說員工其實不難管理，難的是要怎麼管理。

積分管理就是促進員工提高執行力的利刃，積分越高員工的獎勵就越多，透過軟體記錄積分，永遠不清理，所以只要員工在公司一天就會有一天的積分，積分積累的越多可以得到的福利就會越多，一旦員工離職積分將會清零，所以員工會慎重對待離職。【想要得到這套管理方式，可以點我的頭像私信我拿到資料哦。】

積分管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工啟用系統，針對員工的所有日常進行管理，這樣一來就不會有難管理的人出現，一視同仁，員工積極性就會隨著增強，積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。

正所謂“火車跑得快，全靠車頭帶”，企業管理的關鍵在於帶人、帶團隊。真正高明的管理者，不會事無鉅細地管，他們只會告訴員工，自己期望得到什麼結果，而不會告訴員工應該怎樣去做，當一個員工知道自己想要做什麼的時候，整個世界都會給他讓路。所以管好人，讓員工一起努力向前衝是十分關鍵的，做好以下八大點，管人不再難。

第一點、謹防過度管理。

作為管理者要適當放權，指導員工，培訓員工，具體操作讓員工去做，給員工留出發揮的空間，不要過度追求自己完美操作。過度管理會打出員工的積極性，同時會導致員工不自信。只要告訴員工期望得到什麼結果，哪些白痴錯誤不能犯，至於應該怎麼去做就不要過多管理，實現一個目標有很多種方法，是不是最佳辦法，每個人的情況不同，標準不同。

第二點、弱化自己專業能力，讓員工當主角。

很多管理者個人能力很強，在某一領域甚至稱得上專家，習慣了做執行中的主角，喜歡大小權力一把抓，喜歡讓員工當他的助手，最後他們取得了突出的業績，而員工的業績表現卻很一般，整個團隊的戰鬥力也沒有得到提高。作為管理者應當培養員工，讓員工專業能力提升，讓整個團隊隊員都能為團隊帶來業績，而不是靠管理者自己執行具體的非管理的事情。

第三點、提高自己的專業知識。

很多管理人員對手下的專業知識不足，形成“光說不練”型管理者。管理者不能事無鉅細地管理，也不能讓自己去執行具體的專業事務，但管理者必須熟練專業事務的處理方法，不然無法讓員工佩服。也就是說必須要懂並專業，但不一定要去做。

第四點、提高遠見能力。

遠見能力可以直接看出管理者與員工的區別，做管理要有魄力，有膽識，有遠見，有識人用人的能力，絕不能目光短淺，畏畏縮縮，猶豫不決，前怕狼後怕虎。不然帶領的團隊價值不明，策略呆板，分工雜亂，沒有紀律，賞罰遠方，整個團隊沒有戰鬥力。

第五點、向員工輸入企業價值觀。

管理者在管理人員時，認為人品，能力等很重要，如果員工的價值觀與企業不符，他們也不能給企業帶來效益。舉個例子，某些員工來公司，就是想“打醬油”、“混日子”、“濫竽充數”的，他們人品挺好、不害人，他們能力出眾，就不積極發揮，這樣的員工能為企業創造價值吧？每個員工都有自己的價值觀，各不相同，作為管理都要積極引導他們，讓他們的價值觀與公司相符，看看傳銷團伙，他們透過洗腦，讓每個傳銷人員的價值觀與團伙一樣，為團伙積極賺錢，這是一個反面案例，但這方面還是有值得學習的。

第六點、防止思維鬆散。

元老級的員工自恃功高，開始變得安於現狀，缺少開拓精神；團隊成員穩定，缺少活力和激情。對於這種情況，企業無法進一步發展，所以管理者要防止思維鬆散，企業中放入“鯰魚”，讓員工產生危機感，就會跟著動起來，團隊就會增加活力，再加上“末位淘汰”和“胡蘿蔔加大棒的策略”，盤活員工，企業才會有所發展。

第七點、傳遞正能量，激勵團隊創造奇蹟。

正能量是團隊創造奇蹟的保證，一個正能量的團隊，在工作中遇到困難時，會擁有毫不動搖的決心。對企業管理者而言，傳遞正能量意味著透過正確的管理手段，讓員工充分發揮自己的才能，感受工作帶來的愉悅感，從而創造更好的業績。

第八點、以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個員工。

優秀的企業文化有一種號召力和威懾力，會散發出一種無形的力量，從而影響員工的言行。當然，它的影響力不是單獨發揮功效的，而是與企業制度相配合產生作用的。管理者要把有著不同價值理念的員工團結起來，就必須構建優秀的企業文化，並灌輸到員工的思想意識中去，使大家有一個全新的統一的價值理念。

理解並掌握以上八點，相信管理人不會變得無頭序

其實管理是一個相對問題，它是一門藝術，也是一門科學。嚴格的說不存在最難管理的人，從管理者的角色來看，出現最難管理的人就是對你管理問題的考驗，說明你的管理出問題了，方法不對，沒抓到要害。比如西遊記中取經團四人，你說是孫悟空好管還是豬八戒好管？沒有哪一個是最好管的，孫悟空需要借外力觀音和緊箍咒，豬八戒膽小可以內部就壓住，所以因人而異，抓住要害才對。