我覺得品牌不僅是上市企業的問題，是所有的企業都要考慮的問題。

最近在寫一篇《品牌整合營銷的6種武器》，其中有一部分談到了對感官品牌理論的看法，如下：

在品牌的不斷進化發展中，品牌管理服務事業成為一門大生意，品牌識別也不斷成長為一個龐大的、科學的體系。近年吸引了眾多關注的感官品牌理論就是一例。

感官品牌理論的創導者馬丁·林斯特龍致力於為諸多品牌打造所謂 "五維"感官世界：以"色"悅人、以"聲"動人、以"味"誘人、以"情"感人，從而讓顧客對品牌始終保持忠誠度。

感官品牌理論沒有錯。比如前面說到的Hermès的橙色、Tiffany的藍色、Intel inside的落款聲音，Windows的開機聲音，樂凱撒披薩的榴蓮披薩的味道......的確能夠方便人們識別品牌並做出選擇。

在品牌過剩、選擇困難的年代，複雜並不是解決問題的好辦法。正如複雜的”格爾迪奧斯繩結”，幾百年裡困擾了無數的智者，最終被亞歷山大大帝以最簡單的方式解開——一劍劈開。

即便在上面感官品牌的例子中，這些優秀品牌也不是以複雜而成功，而是因為某一方面與眾不同的特色而勝出。

當然，在所有的方面都傑出是一種理想，也是我們努力的方向。

所以，打造感官品牌更多的應該是結合品牌具體的實際情況去探索、去實踐。