2、找到適合自己目標客戶的宣傳渠道，精確推廣。

3、挖掘出自己的平臺優勢，前期透過各種優惠、免費服務吸引種子使用者，提高平臺活躍度。

旺採網觀點：企業建設電子化招標採購平臺，有7個關鍵點需要把握

1 建立企業統一的主資料編碼體系

主資料是構建穩健供應鏈的關鍵密碼！

資料標準化是企業資訊化建設的重要基石，是創造資料資產價值的前提。標準化的編碼不僅是業務表單、統計分析的基礎，更能提升資料之間的關聯性，實現供應鏈環節準確、高效、快捷、安全地進行資訊互聯互通。

2 明確物料採購規範及流程

明確的物料分類梳理可幫助企業快速開展采購工作，完善、科學的採購流程，可以提高公司採購效率、各部門之間的協作效率，及企業資金的使用率，助力企業保持合理的庫存，避免企業因採購不及時或採購過剩造成損失。

3 加強需求計劃的管理

需求是產生採購成本和消耗成本的源頭，是成本發生的關鍵！

需求計劃是採購工作的基礎，是保障生產建設，加快資金週轉，提高經濟效益的重要手段。應充分發揮各部門職能，建立健全標準化採購的工作機制，例如業務部門通常提出物料需求，並根據系統規範的稽核流程完成需求稽核，物料管理相關部門負責彙總物料需求，制定採購計劃等。

4 多種採購方式的合理利用

企業常用這6種採購模式：

01

招標

適用於工程、大宗物資、勘察、設計、監理等採購，涵蓋招投開評定籤6個環節，干係人包括招標人、招標代理、供應商、評標專家、聯合體

02

詢價

03

競價

04

競爭性談判

05

框架協議採購

適用於企業集團或政府採購採用集中一次組織招標，為下屬多個實施主體在一定時期內因零星、應急或重複需要分批次採購的貨物或同一型別的服務。

06

選擇合適的採購模式將直接影響到採購結果的質量、價格。企業應根據採購物件的特徵，分析自身的需求，選取合適的採購方式，這是企業成功的關鍵。

5 健全的供應商管理體系

供應商資源是企業核心戰略資源之一!

供應商准入和供應商評價是供應商管理體系中2個關鍵環節。規範、可靠的企業註冊及准入機制可有效提高供應商質量；供應商評價是供應商績效改進和供應商差異化管理策略的重要依據。健全的供應商管理體系，有助於構建“互利共贏、共同發展”的戰略合作關係。

6 一體化的建設思路

一體化的電子招採平臺透過”外部貿易協同與內部企業管理“一體化，將需求人、計劃員、採購方、供應商、庫管員、採購員、財務等多方資訊高效整合、無縫連線，打造採購全程可視、庫存靈活排程、產品集中管控、採購全面協同的穩健與視覺化的採購協同體系。

7 合理的選擇建設模式

以旺採建設模式為例

平臺入駐模式

本地化部署模式建設模式

入駐旺採按年付費使用

專案化交付費用結構

每年少量平臺使用

產品License+二開費用+現場實施費特點

見效快、收費低、終身免費迭代、企業專區、海量資源庫

業務一體化耦合度高，定製化程度高，全程駐廠服務

侷限性

部分個性化定製需求受限

建設成本高、週期長，後期運維量大

適合使用者中小型採購企業大型集團級企業

可根據企業自身特點及需求選擇合適的建設模式

正確的採購姿勢才能持續提升企業經營績效！

掌握建設電子化招採平臺7個關鍵點，持續提升企業經營績效，成為採購管理“看得見、管得住、審得清”的企業！

推廣方法有很多種

線上和線下，付費和免費

找準適合自己的推廣方式和推廣人群

seo、sem、新媒體、口碑營銷、影片營銷等等

研究你的競爭對手是獲取宣傳方式的最快法。