會計師是會計或會計從業者，它是衡量，披露或提供有關財務資訊的保證，幫助管理人員，投資者，稅務機關和其他人做出有關資源分配的決策。

在許多司法管轄區，專業會計機構維持專業人員的實踐和評估標準。透過專業協會認證考試證明其能力的會計師經過認證，可以使用特許會計師，特許公認會計師或註冊會計師等職稱。這些專業人員透過法規獲得某些責任，例如證明組織財務報表的能力，並可能對專業不端行為負責。非合格會計師可以由合格會計師聘用，也可以獨立工作，沒有法定特權和義務。

研究發現，會計師的個人特徵可能會在審計過程中產生非常重大的影響，並進一步影響審計費用和審計質量。

財務會計是當代企業會計的一個重要分支。它是在企業會計準則和會計制度的指導與規範下，透過會計核算的專門方法，對企業資金運動進行反映和控制，旨在為所有者、債權人提供會計資訊的對外報告會計。財務會計同管理會計相配合共同為市場經濟下的現代企業服務。管理會計是依據過去和現在已發生經濟業務，採用靈活多樣的程式和方法對企業未來的經濟活動進行預測、規劃、控制與評價，並定期透過編制內部責任報告，向企業管理者提供內部各部門管理的會計資訊，財務會計與管理會計相比有以下特徵：

1，財務會計所提供的資訊主要服務於企業外部，包括企業的投資人及潛在的投資人、債權人、國家財政稅務等部門。

2，財務會計主要是面向過去，提供企業過去已經發生的經濟活動全過程的會計資訊。

3，財務會計以會計報告為工作核心，定期向外提供反映企業財務狀況、經營成果和現金流量等的會計資訊。

4，財務會計的工作程式遵循公認的會計準則和統一的會計制度的要求，力求向外提供客觀、公正、可靠的會計資訊。

不請自來，如有冒犯，敬請原諒！

管理會計在財政上的作用是什麼？裡面涉及三個關鍵詞，管理會計、財政和作用，我們需要準備理解這三個關鍵詞，才能全面回答這個問題。

首先，什麼是管理會計？

會計是將公司發生的所有經濟業務以會計語言如實、全面地呈現出來，他們是記錄者，所確保的事情，是經濟業務資料的準確性和及時性，所以按照資產負債表名目的不用，會計會區分為應收會計、應付會計、費用會計、資產會計、總賬會計、資金會計等，就是為了能夠讓公司所有經濟業務分門別類的在資產負債報、利潤表和現金流量表中體現，以如實反映一家企業的資產狀況、經營狀況和現金狀況。

管理會計則不是，他是會計資料的使用者，他將會計資料以一種更加有邏輯性的方式予以呈現，便於管理層決策。

我們看看什麼管理會計需要學習哪些內容，以美國註冊管理會計師CMA為例，它主要由2個科目組成，其中之一是財務報告、規劃、績效與控制，包括外部財務報告決策、計劃、預算與預測、業績管理、成本管理，另一個則是財務決策，包括財務報告、公司金融、決策分析、風險管理、投資決策。從CMA考試科目就可以看出，管理會計的功能，根據公司未來發展戰略，制定重大投資計劃並評估未來的盈利性和資本需求、編制年度預算和資本規劃、制定年度考核目標，這些都要依賴會計師提供的資料來做預測；同時也要依賴會計師的資料，分析預算執行情況、業績考核情況、重大投資計劃的執行情況和資金的實際配置和使用情況，當然，使用會計提供的資料做風險管理也是必要的，畢竟，風險管理也已經量化了，也是需要依賴財務資料的。基於以上，管理會計師透過有效運用會計師提供的資料，不管是在重大投資上、日常經營決策上、預算糾偏上、人員績效考核管理上，都起到非常重要的作用，這也是管理會計的核心所在。

2、什麼是財政？

其實我很懷疑提問者可能問題提得不是很到位，管理會計多數都是在企業裡面起到作用，財政？在各地財政局去分析各地的稅收收入、非稅收收入以及開支，分析一個地區的財政預算執行情況？財政部門可能也有這個職能，但我更傾向於提問者是基於企業來提問的。

所以，我們最終將問題糾正為：

3、管理會計在企業的作用是什麼？經過對管理會計師的分析，我們認為它的作用是：

（1）經營管理職能

a、制定公司投資計劃、年度預算和資本規劃；

b、制定公司層面的、各業務線層面的KPI指標；

c、跟進KPI指標的執行情況，及時進行預警，確保各單位按照預定目標執行

d、按月或按季度檢視投資計劃、年度預算、資本規劃的實際執行情況，以及公司、業務線層面的指標達成情況，分析差異最終原因，提出改善的意見和建議，給管理層決策使用

e、以專案組成員的方式，參與重大投資專案的成本和盈利測算，以及IRR、NPV和資本成本的測算，確保重大投資符合公司的投資要求。

（2）成本控制職能

a、制定公司的各類成本標準和成本分攤方式

b、確定成本節約目標，並以專案的形式予以呈現

c、分析成本節約的關鍵點，並採取各類成本節約的舉措，確保成本得到有效控制

d、監督成本節約決策的落實情況，確保各項成本控制舉措得到有效實施

e、分析成本節約實際情況，未下一步成本節約方案提出建議和意見，供管理層決策使用

（3）風險管理職能

a、參與任何涉及資金、付款和收款的業務，設計合理的業務環節

b、發現業務環節可能存在造成公司財務損失的風險點，並設計合理的控制手段

c、監督這些控制手段的執行情況，確保公司各項涉及資金的業務不至於發生操作風險和道德風險。

以上是本人一點淺顯的認識，如有謬誤，敬請原諒！