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現在手機,網路正更新著傳媒業態,給報紙電視等傳統媒體造成很大沖擊。尤其是基層電視臺,在網路覆蓋上被移動聯通衝擊,在內容上又無法跟衛視競爭。那麼這些電視臺的出路又在哪裡呢?
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回覆列表
  • 1 # 產業前沿

    手機和電視這兩種工具的應用區別挺大的。

    您需要重視如下:

    1.正能量、核心價值觀;

    2.主流宣傳方向和內容;

    3.創造地方特色(文化、量身經濟發展重點。

  • 2 # 寧靜致遠hps

    基層電視臺的性質是公益性事業單位定位,經費納入當地財政預算保障,人事制度推行聘用合同制和崗位管理制度。

    各地電視臺改革正在進行中,改革只會加強宣傳與論主陣地作用。

    領導的創新觀念,團隊的專業素養,製作的技術質量,裝置和經費保障及時足夠到位,這些都不同程度的制約著單位的發展。

  • 3 # 浮洋妹

    隨著社交媒體的崛起,傳統媒體會不會就真的走向沒落並一厥不起?!第一次認認真真思考這個問題。已經忘記上一次在家看電視是什麼時候,回家開門的瞬間看手機,坐下來看手機,吃飯也看手機,感覺有了手機,就可以知道一切,不用再透過新聞聯播知道國外國內大事,不用透過電視追劇,手機追劇還更方便。。。等等,這樣的現狀我想不會只發生在我一人身上。那麼,電視該如何發展?

    回想,加多寶透過《中國好聲音》,999感冒靈透過《爸爸去哪兒》,vivo ,oppo手機等透過各種熱門真人秀節目,銷量翻倍,而電視也賺得金盆缽滿,這說明什麼,電視依然有市場,只要能找到突破點,就一定可以屹立不倒。

    所以,基層電視臺雖然面臨前所未有的困難,但只要找到適合自己的生存空間,打造和提升創作水平,依然可以傲視群雄。

  • 4 # 前瞻經濟學人

    城市電視臺行業現狀分析

    城市電視臺,顧名思義就是某個城市自己的電視臺,無論從地理空間、行政隸屬,還是從文化認同上,城市臺就是一座城市不可分割的一部分。前幾年,電視收視大好,站在風口上的城市臺明顯受益。但是近幾年,在收視市場不太景氣的現狀下,城市電視臺面臨的壓力巨大。

    據CSM媒介研究調查資料顯示,2017年電視觀眾人均每日收視時長為139分鐘,同比下滑13分鐘,下降幅度相比於歷史同期更為明顯,達到8.55%。隨著媒體融合進入改革深水區,受眾獲得資訊的途徑更加多元,人均收視時長仍將進一步下滑。

    圖表1:2013-2017年電視觀眾人均每日收視時長(單位:分鐘)

    收視時長的減少,主要緣於觀眾規模的下滑。2017年電視觀眾的日均到達率下降至55.7%,較2016年同期下降了4.8個百分點,降幅是近年來最大的一次。

    圖表2:2013-2017年電視觀眾規模及收視時長(單位:分鐘,%)

    而在電視收視市場不容樂觀大背景下,中央級頻道、省級上星頻道、省級非上星頻道還佔據主要市場份額,2017年分別達到30.0%、28.7%、19.2%,其他中小型城市電視臺從中立足的空間越來越小。

    圖表3:2017年全國各級頻道市場份額對比(單位:)

    整體市場各類節目的播出與收視中,電視劇、綜藝和新聞依然是拉動收視的三駕馬車,三大型別節目收視量佔據總收視量的56.8%,與往年基本一致。對於城市電視臺而言,電視劇、新聞、綜藝同樣是收視來源的三大支柱。其中,電視劇是城市電視臺收視貢獻最大的節目型別,2017年收視份額高達36.8%;其次是新聞,貢獻率為24.4%。

    圖表4:2017年全國各類節目收視比重情況(單位:%)

    圖表5:2017年城市電視臺各型別節目貢獻率(單位:%)

    總的來說,在電視行業整體低迷背景下,中央級媒體憑藉資源、政策、覆蓋上的優勢,減緩了下跌趨勢;一些省級衛視透過節目創新和編排甚至還實現了逆增長,將本來就已經縮小的收視蛋糕又切走了一大塊。反觀數量眾多的城市臺,受制於覆蓋範圍窄、資源有限等因素,收視底線一再被突破,經營狀況一天不如一天,市場空間的拓展舉步維艱。

    城市電視臺行業趨勢分析

    根據上述限制,未來城市電視臺行業將呈現以下四個主要趨勢:

    第一,重心傾向新聞類節目。相對於更高層面的媒體,城市電視臺更加接近受眾;從新聞的角度而言,城市電視臺能夠生產大量的權威性、可信度高的本地新聞。正是由於地理接近、心理接近、利益接近、經歷接近等因素,新聞與觀眾切身利益息息相關而受到更多關注。城市電視臺需要挖掘新聞的傳播價值,做好深度角度,提升社會服務功能,為觀眾帶來有價值、有意義的新聞,提升城市電視臺的影響力。

    第二,更注重特色節目,開展差異化競爭。對此,要充分發揮城市臺接地氣的優勢,深入挖掘利用地方歷史文化資源,在節目內容、節目樣式、主持風格等方面,凸顯地方獨特的文化內涵,提升文化認同感,精心打造具有地方文化特色並具有一定影響力和競爭力的節目。

    第三,由單一經營模式向多元化經營模式轉變,形成多點支撐的經營格局。例如,深度進入內容產業的生產和銷售,創造內容產業品牌,在市場開拓中形成相對固定的合作伙伴關係,拓展電視專題片和電視節目等內容相關產業,成為所在城市宣傳片和商業片市場的專業品牌服務商。

    第四,進一步增強與觀眾互動。城市電視臺與觀眾共處於一個地方,有著共同的歷史淵源和文化背景,有著共同關注的熱點話題,電視臺可以透過“兩微一端”等平臺,透過精心的組織策劃,加強與直接節目、民生新聞欄目之間的融合互動,構建互相交流、溝通的平臺,吸引本地受眾的廣泛參與。

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