成熟有人文精神的管理者大概是沒有幾個提倡透過加班來完成工作的。然而，這類管理者通常會期望跟著自己的僱員都有主人的姿態來管理自己的工作和時間，是否需要透過加班完成工作，自主決定即可，而不是自己整天屁顛屁顛地像個保姆似的跟在後面監視。除了像大規模密集型勞動的行業對額外工時特殊的要求並明確加班補償外，如果有管理者僅僅只是純粹地喜歡看著自己的僱員在合約以外的時間繼續工作，基本上可以斷定這是對價值和利潤的狂熱追逐所引發的變態心理導致。其他的情景案例，依照以上邏輯進行類似的推理即可。

我當下屬的時候，說心裡話，很煩上司要求我們加班。他自己是一個拼命三郎，自身要求嚴格也就罷了，也像要求自己一樣要求下屬。我曾經問過上司，為什麼這麼喜歡下屬加班呢？

他回答有三個：第一，希望下屬和他保持一個工作狀態。第二，他想幹事創業，想被提拔重用，要加快出業績，就必須加班加班。第三，他的價值觀就是這樣，加班加點的下屬，樂於奉獻，幹事創業，他喜歡這樣的下屬，不喜歡那種到點就下班的人。所以，下屬也投其所好，上司不走，也不敢走了，於是上下就形成加班加點、熱火朝天的“局面”。其實，也是為了上司在更高一層上級面前表現。

後來，我這個上司，辛辛苦苦，加班加點五年，最後，上級提拔了另外一個部門的負責人；那個部門負責人其實作風沒有我上司這麼拼命。所以，我上司受到了強烈打擊，加班加點、拼命三郎，並沒有被提拔重用。

從此以後，我這位上司自己很消沉，自己也不加班了，對下屬也客氣多了，不但不要求下屬加班，還趕下屬下班，不讓下屬加班，像變了一個人似的。

從這個經歷上看出，領導沒有什麼喜歡不喜歡下屬加班之說，完全是根據自己的利益來決定的。需要為自己爭取晉職利益的時候，他會要求下屬加班加點，為自己爭取業績。提拔無望的時候，他自己就鬆懈了。核心是什麼？下屬加班不加班都是領導的一種工具和手段而已，下屬千萬不要想太多了。

我後來也擔任了一個部門的“領導”，轉變了思想觀念，堅持了實事求是地原則，不要把下屬當作撈取業績的工具和手段。如果不需要加班，就不要求下屬加班。如果因為來了緊急任務和重要任務，必須加班時，那麼自己帶頭加班，然後再最佳化下屬的加班結構，家裡有困難的儘量不安排加班，一般安排那些家裡負擔小、有培養前途、自己也願意付出的年輕下屬加班，因為他們知道加班多了，領導會給他們的成長加分。

綜上，領導喜歡下屬加班，完全取決於領導的工作狀態和職場發展的心態。需要造業績的時候，他們會要求下屬加班，不需要造業績的時候，他也沒有了那份心思。

我自己屬於特別不喜歡加班的一類人，總覺得加班是一件特別沒有效率的事情，因為我自認為我是個有計劃性的人。

我一般會在前天晚上大概想一想第二天要做些什麼事情，第二天一上班就大概列一下工作事項，排一下工作順序，然後逐一打卡完成。

有時也會有些臨時性的工作，因為本身安排的時間也不會很緊湊，所以總歸也能安排進來，不會耽誤什麼事。

這樣一天下來也沒閒著，工作也都完成了，到點下班，我覺得也沒什麼。但是每次領導看到準點下班的，總歸會來一句，這麼早下班啊。甚至也在會上提起儘量不要一下班就走人。

但是我一天的工作都完成了，為什麼非要留在那裡裝模作樣呢？僅僅是要給領導留下一個努力工作，不畏加班的好印象嗎？

謝邀，我以前的領導就是喜歡加班的。可我呢就是不喜歡，總是把一天的工作都在八小時以內完成，然後到點就下班。可是我那小領導告誡我說你如果一直這樣被大領導知道了就要加產量的，再說你老是上八小時工資也不會高呀。你早早回去幹嘛呢。就這樣我為了不被加產量，就把那個工作量留了一點下來放在八小時以後再做做完了就在那裡等下班唄。如此這般天天十二個小時到了月底結算工資就多了三百左右吧。想要高工資就得會磨時間。不然就加產量。

領導不是喜歡加班的同事，應該說：領導不討厭加班的同事。

為什麼這麼說呢？因為領導真正喜歡的是有能力、與自己一條心，並且工作出色的員工。

加班有好處，同樣也有風險。

一、證明自己態度端正，努力工作。

可以想象一下，一個人自願放棄休息生活時間，不求回報為公司奉獻自己，多麼可愛。

二、有更多的時間學習、磨練自己。

有時加班不是為了做更多的工作，而是在為自己充電，彌補短板，總結經驗，為更好的發展做準備。

三、給領導看，自己一直很努力。

領導在評價一個人時，除了成績分、人情分外，也有一定量的辛苦分。適當的加班在領導看來你是優秀的，是一個有責任心、努力向上的員工，值得肯定。

一、引起同事的不滿。

什麼叫團隊，團隊就是有槍一起扛、有飯一起吃。而單獨你一人天天加班，這不是故意要表現給領導看嗎？那麼團隊其他的人臉面往哪裡放呢？你要是脫穎而出了，別人不就沒機會了嗎？

這就是同事會對經常加班人的想法，這也是人之常情。因此，加班一定要有正當理由，比如你負責的那塊工作確實沒完成，或者等同事走了，你再去公司加班。這樣可以避免不必要的麻煩。

二、引起領導的猜疑。

如果工作業績乾的很好，加班會為你添磚加瓦。如果工作業績一直落後，那麼加班會加速領導對你的否認。可以想象一下，別的同事不加班，業績很好；一個天天加班，工作業績還很差的員工，領導會喜歡你嗎？領導只會覺得你態度不錯，但是不好意思，你不適合這個崗位。

加班有風險，適當的、正常的加班會是晉升的催化劑，但是經常搞一些無用的“面子”加班行為，這就大錯特錯了。

領導希望下屬多加班，其實是根據領導性格決定的，領導在不是領導的那個階段，一定也是一名工作狂，所以當他成為領導之後，自然是多希望他的員工像他當初的那樣賣力。這是一種情況。還有一種情況是領導無能，他覺得事情一定是要加班才能完成，不承認員工的能力和效率，對員工沒有一個有效的評價標準，所以會在顯而易見的方面去無限放大，來透過這些對員工行成自己的評價標準，比如，員工是否遵守作息制度，是否主動加班等等。