企業要進行薪酬調查主要目的是：

1、建立薪酬架構

在使用本報告的資訊來建立或修改公司內部薪酬結構時，我們提出如下建議，供客戶企業參考。

（1）確定薪酬戰略

在確定薪酬戰略時，一般需要對以下問題進行思考：

誰與我公司進行人才競爭？

公司整體，或特定崗位的薪酬水平應處於市場的什麼水平上？

公司整體，或特定崗位的薪酬各組成部分的比例應分別是多少？

與客戶企業競爭人才的公司也是與客戶企業屬於同一業務領域的公司。中國薪酬調查網的薪酬調查均針對某個特定行業進行，能夠為調查報告使用者提供最具針對性的市場薪酬資訊。

在考慮薪酬市場定位和薪酬組合時，報告的“同地區同行業資料配比分析”部分會為您提供重要的參考資訊。“同地區同行業資料配比分析”部分包括三部分主要內容：

行業市場薪酬整體定位；

職能序列市場薪酬比較；

市場薪酬構成。

透過參考這三部分資訊，您可以根據客戶企業薪酬定位理念，確定客戶企業相應職位等級的薪酬水平；其中，如果您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應的參考資訊。在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考“市場薪酬構成”部分。另外，如果您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的“崗位薪酬結構及分佈狀況”部分中將為您提供更為詳盡的分析資訊。

（2）職位匹配

在參考市場資訊的時候，您需要確定基準崗位與企業內部崗位的對應關係。這時，您需要進行職位匹配的工作。在報告裡，我們在提供薪酬資訊的同時還提供了職位性質資訊。在進行職位匹配時，請先詳細閱讀有關的職位描述，該資訊提供了本職位通常的工作內容和職責；然後詳細稽核自己公司的職位內容，最終確定是否與市場標準職位相匹配。一般而言，如果客戶企業內部職位與基準崗位有約70%的內容是相似的，既可以認為達成了較好的匹配。

（3）對比分析

在確定了薪酬戰略和職位匹配之後，可以將公司實際薪酬水平與市場水平進行比較，從而發現與期望達到的市場水平的差距。

（4）市場定位

10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列情況，也代表了客戶企業在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列情況。在用本報告的資訊來調整公司內部薪酬結構時，客戶企業需要根據公司人力資源戰略確定公司希望加以比對的市場薪酬水平。

如果客戶企業購買了本網站的《企業專業版》和《企業個性版》，前者包含對應的分析條目的專家點評分析部分，而後者除了全部包含前者的內容外，我們的專家和顧問還將為客戶企業專門製作公司薪酬對比分析報告部分。當您拿到報告時，您可以立即瞭解到客戶企業薪酬水平與市場薪酬水平的對比分析結果，並會得到最有價值的針對性的分析點評資訊。

（5）架構設計與薪酬調整

我們建議客戶企業將每個職位等級的薪酬水平設計為一段區間。這種設計方式的優點是可以為客戶企業利用薪酬工具進行人才的吸引、保留和激勵，以及控制薪酬成本提供更大的靈活度。對於薪酬水平落在此區間之外的崗位，我們建議可以採用以下方法來對其薪酬水平進行調整。

對於薪酬水平小於此區間最小值的崗位，為保持客戶企業在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區間最小值或以上。若考慮提升薪酬所產生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對於客戶企業希望重點加以保留的優秀員工，應當儘快提升其薪酬水平，否則將可能產生人才的流失。

對於薪酬水平大於此區間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對於那些薪酬處於較高水平而又具有很好工作表現的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。

2、確定特定崗位的薪酬水平

在招聘員工、進行薪資調整或設計薪酬架構時，客戶企業可能需要了解特定崗位的市場薪酬水平。您可以參考本報告的“各職位薪酬福利分析”來獲取相關資訊。在本報告中，我們列示了每個基準崗位的薪酬福利資訊，詳細說明了該崗位不同市場水平下的薪酬水平，這為客戶企業制定特定崗位的薪酬水平，建立對內公平、對外有競爭了的薪酬體系提供了充足的市場資訊。

3、 設計福利及勞動政策

員工福利和勞動政策是薪酬的重要組成部分，對員工的吸引、保留和激勵起著十分重要的作用。在報告的“行業福利情況分析”部分中，您將可以獲得豐富行業市場福利資訊。相信這些資訊能夠幫助客戶企業制定出科學、合理的福利和勞動政策，使這些政策在人力資源管理中發揮更為積極有效的作用。

薪酬調查的作用

（1）為企業薪酬水平設計和調整提供依據

（2）為企業薪酬結構設計和調整提供依據

（3）為企業薪酬構成設計和調整提供依據

不同的薪酬元素具有不同的作用，掌握區域、行業的薪酬特點，能使薪酬設計和調整更符合員工需求，在使員工滿意的前提下，增強薪酬激勵效應，透過增加浮動薪酬比例，將員工切身利益與公司利益聯絡起來。

（4）評估競爭對手的人力資源成本

在市場經濟中，瞭解競爭對手的產品定價是非常重要的，瞭解競爭對手的薪酬水平，估算對手的勞動力成本，這對企業制定有針對性的競爭策略具有非常重要的作用。

（5）檢驗崗位評價結果有效性

薪酬調查還可以檢驗公司崗位評價的準確性，透過典型崗位薪酬水平與崗位評價分數的迴歸分析，如果某些崗位偏離市場薪酬線太遠，那麼可能對這個崗位評價有失公允，則需重新審視評價過程，修正評價結果。