一件好的商品要推銷出去，推銷員將起到非常重要的作用，在商品推銷成功或是失敗的整個過程中責任重大。推銷成功，推銷員當然功不可沒；推銷失敗，則難辭其咎。
專利技術的推廣，實際上就是推銷技術型商品的過程，專利人理所當然地扮演著推銷員的角色。然而，與其他推銷員的精明相比，專利人顯得要遜色得多。最終導致專利技術被你推我讓，企業和投資人都不願意接受。
知己知彼，方能百戰不殆。為了有效促進專利技術的成功轉化，專利人需要去了解企業與投資人的心態和做法，搞清楚他們到底關心哪些東西，會考慮哪些因素，從那些方面著手實施。
我們在這裡所講的企業與投資人是兩個不同的概念。企業是指有著較為豐富的生產實踐、並且正在從事相關行業的生產銷售活動；而投資人則指的是具有多個行業的投資經驗和充足的資金，曾經涉足不同行業，有著廣泛的行業知識和市場眼光。
作為經濟活動中不可分割的兩個部分，企業與投資人對投資有著共同的興趣和贏利目的。但在實際操作中也或多或少存在某些差異，他們在優勢上各有所長，心態各有不同。
企業最為關心的是，專利人的技術有沒有實用價值、價值有多大；是否與企業現有生產能力相匹配，能否明顯提高企業生產力和產品競爭力，能否保證企業利潤持續穩定地增長。
同時，企業會仔細衡量，支付給專利人的費用是否恰當，需要多長的時間週期才能收回來；具體實施之後，成本、工藝、規模化、銷售模式、贏利模式等相關細節問題。
投資人的情況則要複雜得多。當一項專利技術擺在面前，他會比企業考慮得更多。專利技術實施難度有多大、目前有沒有競爭對手、市場份額有多大、啟動資金能否承受等等，都是投資人需要慎重考慮的。除此之外，廠房確定、工廠組建、人員及設施配備、配件廠家的聯絡與篩選、具體實施方案等後續工作，也是投資人需要時間和精力去斟酌和實行的。
瞭解到以上幾個方面之後，專利人要做的就是調整自我，充分抓住企業和投資人的心，針對企業和投資人採取不同的推廣策略。
對企業，專利人不僅要提供有效的專利資料，還要準備能夠充分展示專利技術含量的樣品，以及涉及到的生產規劃、工藝流程等細節，以期達到或接近市場化階段。在轉讓條件上，專利人要避免過於執著，保持“知足常樂”的心態。在友好協商、保證雙方共同利益的基礎上，爭取共同贏利的局面。
如果是向投資人作推廣，專利人首先要做的是，以充足的理論及事實依據，使得投資人能夠理解和信服此項專利技術，並協助投資人分析當前的市場狀況及未來走向。同時，在各自責任和利益分配等問題上積極協調，尋求統一。此外，準備一份詳盡的商業計劃書是非常有必要的，對市場規模、市場利潤的方面的詳細描述，對於爭取投資人的信任、信心和行動會大有幫助。
在推廣過程中，專利人要摒棄以往“以我為中心”的錯誤思想，始終保持具有“換位意識”。適當地站在企業和投資人的立場和角度，想企業與投資人之所想，惟有如此，專利人與企業及投資人才能在合作中達成共識，更和諧、更順利地促進專利轉化的開展。
除此之外，專利人還要做到不僅對自己有信心，同時對企業和投資人有耐心。“欲速則不達”，“今天交貨，明天收錢”的想法在專利轉化過程是不切實際的。專利技術再好，也需要企業和投資人花費一定的時間週期去計劃和實施。專利人惟有循序漸進、逐步開展，與企業及專利人一起，共同推進專利技術的推廣工作。
“好的開始即是成功的一半”，廣大的專利人要學會當好專利技術的“推銷員”，充分抓住企業和投資人的心，為專利技術的成功推廣打下堅實的基礎。
一件好的商品要推銷出去，推銷員將起到非常重要的作用，在商品推銷成功或是失敗的整個過程中責任重大。推銷成功，推銷員當然功不可沒；推銷失敗，則難辭其咎。
專利技術的推廣，實際上就是推銷技術型商品的過程，專利人理所當然地扮演著推銷員的角色。然而，與其他推銷員的精明相比，專利人顯得要遜色得多。最終導致專利技術被你推我讓，企業和投資人都不願意接受。
知己知彼，方能百戰不殆。為了有效促進專利技術的成功轉化，專利人需要去了解企業與投資人的心態和做法，搞清楚他們到底關心哪些東西，會考慮哪些因素，從那些方面著手實施。
我們在這裡所講的企業與投資人是兩個不同的概念。企業是指有著較為豐富的生產實踐、並且正在從事相關行業的生產銷售活動；而投資人則指的是具有多個行業的投資經驗和充足的資金，曾經涉足不同行業，有著廣泛的行業知識和市場眼光。
作為經濟活動中不可分割的兩個部分，企業與投資人對投資有著共同的興趣和贏利目的。但在實際操作中也或多或少存在某些差異，他們在優勢上各有所長，心態各有不同。
企業最為關心的是，專利人的技術有沒有實用價值、價值有多大；是否與企業現有生產能力相匹配，能否明顯提高企業生產力和產品競爭力，能否保證企業利潤持續穩定地增長。
同時，企業會仔細衡量，支付給專利人的費用是否恰當，需要多長的時間週期才能收回來；具體實施之後，成本、工藝、規模化、銷售模式、贏利模式等相關細節問題。
投資人的情況則要複雜得多。當一項專利技術擺在面前，他會比企業考慮得更多。專利技術實施難度有多大、目前有沒有競爭對手、市場份額有多大、啟動資金能否承受等等，都是投資人需要慎重考慮的。除此之外，廠房確定、工廠組建、人員及設施配備、配件廠家的聯絡與篩選、具體實施方案等後續工作，也是投資人需要時間和精力去斟酌和實行的。
瞭解到以上幾個方面之後，專利人要做的就是調整自我，充分抓住企業和投資人的心，針對企業和投資人採取不同的推廣策略。
對企業，專利人不僅要提供有效的專利資料，還要準備能夠充分展示專利技術含量的樣品，以及涉及到的生產規劃、工藝流程等細節，以期達到或接近市場化階段。在轉讓條件上，專利人要避免過於執著，保持“知足常樂”的心態。在友好協商、保證雙方共同利益的基礎上，爭取共同贏利的局面。
如果是向投資人作推廣，專利人首先要做的是，以充足的理論及事實依據，使得投資人能夠理解和信服此項專利技術，並協助投資人分析當前的市場狀況及未來走向。同時，在各自責任和利益分配等問題上積極協調，尋求統一。此外，準備一份詳盡的商業計劃書是非常有必要的，對市場規模、市場利潤的方面的詳細描述，對於爭取投資人的信任、信心和行動會大有幫助。
在推廣過程中，專利人要摒棄以往“以我為中心”的錯誤思想，始終保持具有“換位意識”。適當地站在企業和投資人的立場和角度，想企業與投資人之所想，惟有如此，專利人與企業及投資人才能在合作中達成共識，更和諧、更順利地促進專利轉化的開展。
除此之外，專利人還要做到不僅對自己有信心，同時對企業和投資人有耐心。“欲速則不達”，“今天交貨，明天收錢”的想法在專利轉化過程是不切實際的。專利技術再好，也需要企業和投資人花費一定的時間週期去計劃和實施。專利人惟有循序漸進、逐步開展，與企業及專利人一起，共同推進專利技術的推廣工作。
“好的開始即是成功的一半”，廣大的專利人要學會當好專利技術的“推銷員”，充分抓住企業和投資人的心，為專利技術的成功推廣打下堅實的基礎。