實踐證明，器材裝備的維護、使用和保養到位，能夠發揮器材裝備的最大效能，實現器材裝備與人的最佳結合，就會生成戰鬥力，就能夠打大仗、惡仗和勝仗。反之，就會弱化執勤戰備工作，削弱戰鬥力，影響部隊全方面建設。隨著經濟的不斷髮展和部隊“三基”工程建設的推進，基層中隊滅火和搶險救援器材、裝備建設得到不斷提高，數量和品種也越來越多，這些器材裝備不僅科技含量較高，所需經費也來之不易。那麼，如何規範器材裝備管理，發揮其戰鬥力，顯得尤為重要。 　　一、基層中隊裝備器材管理現狀。 　　1、基層中隊的器材管理主要存在分工不明確，責任意識不強等問題，沒有將器材裝備的管理、保養職責落到具體幹部、戰士頭上，導致平時沒人過問，一旦出現問題又相互推諉、相互埋怨的現象；有的戰鬥班之間交接班時，對損壞或遺失的器材不管、不問不登記，到了用的時候又相互推卸責任，相當程度上影響了正常的執勤戰備秩序。 　　2、部分基層中隊器材裝備管理制度不健全、落實不到位，一些管理制度僅存於文字，而未具體應用於器材裝備管理中去。這些問題都有待於我們進一步完善與加強落實，確保器材裝備管理到位、務實。 　　3、器材裝備業務培訓不經常，官兵會保養、會使用的少。尤其是某些器材裝備的科技含量較高，使用頻率較低，只有少數甚至是個別人能掌握使用，但也未能按照規定程式進行保養與操作，導致器材不必要的損壞。出現某些先進性器材裝備成為“觀賞品”，久而久之甚至成為一堆“廢品”。 　　二、加強基層中隊器材裝備管理的對策措施。 　　1、抓好器材裝備管理工作的落實還必須強調加強組織領導，只有領導帶頭管理、監督，時常組織檢查維修，中隊的戰士才會從思想上重視。所以，基層中隊要堅持支部常抓、常議和常管。領導要把器材裝備的管理工作納入議事日程，堅持常抓常議結合實際，定期分析，研究改進措施。是加強制度完善規範，管理科學系統。實踐證明，責任到人到位，是裝備管理落實和基本保證。器材裝備管不好，與責任不清有直接關係。要結合本單位的實際，逐級建立嚴格的崗位責任制，定人員、定裝備、定標準，把每一項工作、每一件裝備都落實到具體人員身上，把責、權、利有機的結合起來，透過層層落實責任制，建立處處有人管，事事有人抓，件件有著落的管理控制網路。 　　2、要加強對器材裝備管理工作的組織領導。建立多種形式賬目，電子與文字進行互相保障，確保支隊有帳本，中隊有帳本，保證帳與帳相符，帳與實物相符。 　　3、是要抓好維護保養關，發揮器材裝備效能。廣泛開展管裝備愛器材的思想教育，把管裝備愛器材教育貫穿於經常性思想教育之中，使器材裝備管理成為一項經常講、經常抓和時時管的工作。基層中隊要在做好日檢查、周保養的基礎上，每月要對本單位器材裝備管理情況進行總結講評。同時，要切實增強官兵日常的管理意識，教育官兵管好用好器材裝備是各級應盡的職責，是日常工作的一個重要組成部分。 　　4、加強與消防裝備生產廠家聯絡，實現跟蹤服務。隨著科學技術的發展，消防裝備生產廠家也不斷的進行科技革新，新型的消防裝備層出不窮。這就要求消防部隊不再只是單純的購進裝備，而是要求廠家裝備與技術人員同時到達。第一時間給予技術上的支援和培訓，使新購裝備更為及時的投入到執勤訓練之中。與廠家達成共識定期或不定期對所購裝備進行維修、保養並對消防官兵進行統一培訓。