領導推卸責任的表現，我覺得就是去問責問責這個問責那個，批評這個批評那個，從來不說自己的問題，甚至專門找一些替罪羊來承擔責任，自己卻在岸上觀望

說話隨機應變，就能在各種情況下應付自如，避免不良影響，贏得周圍人的敬重。但值得老闆們注意的是，中高層公司領導，也常用這些方法推卸責任，下邊就總結了7種常見的方式:

1、移植法，就是把錯話移植到他人頭上。如說：“這是某些人的觀點，我認為正確的說法應該是……”這就把自己已出口的某句錯誤糾正過來了。對方雖有某種感覺，但是無法認定是你說錯了。

2、引伸法，迅速將錯誤言詞引開，避免在錯中糾纏。就是接著那句話之後說：“然而正確說法應是……”或者說：“我剛才那句話還應作如下補充……”。這樣就可將錯話抹掉。

3、改義法，巧改錯誤的意義。當意識到自己講了錯話時，乾脆重複肯定，將錯就錯，然後巧妙地改變錯話的含義，將明顯的錯誤變成正確的說法，當然這是在某一些場合遇到才用的，需要解釋得合理。

4、移花接木，李代桃僵。“李代桃僵”是互相頂替的意思。在說話時，有時會碰到一些不便或不必回答的問題。但是，緘默是不允許的，使用“無可奉告”的外交辭令有時也並不禮貌。此時，不妨“偷換概念”，故意曲解對方的原意，這就叫“移花接木”、“李代桃僵”。

5、妙用“模糊語言”。模糊語言也是實際表達中需要的，常用於不必要、不可能或不便於把話說得太實太死的情況，這時就要求助於表意上具有“彈性”的模糊語言，隨機應變。尤其需要模糊語言。

6、以謬治謬，以毒攻毒談話中對方若故設“陷阱”，以謬論相刁難，其用意無非是企圖造成一種進退兩難的局面，答則顯示無知，不答則表明無能，這種情況用“以謬治謬”最為恰當。

7、裝聾作啞，順水推舟“順水推舟”可以避開對手的進攻，面對挑釁，除了“針鋒相對”、“以牙還牙”，有時也需“綿裡藏針”，以守為攻。有時候，不妨來個裝聾作啞，一則避其鋒芒。二則以有禮對無禮，在心理上爭取主動