傳統的中小企業，通常都會遇到各種各樣的困境，比如，成本困境、技術困境和產品銷售困境等。傳統中小企業要想成功轉型，就需要解決好企業的困境問題。隨著“網際網路+”、“工業4.0”、“人工智慧（AI）”和“大資料”等技術的發展，傳統中小企業應該抓住機會，突破困境，成功轉型。可以從以下幾個方面來考慮轉型方向。

（一）搭乘“網際網路+”的戰略列車。“網際網路+”的戰略提出，為傳統中小企業的轉型提供了方向。網際網路可以作為企業的前端工具，影響並促進著企業內部的各項改進，例如：生產工藝、產品品質、客戶需求、成本控制以及企業管理等。另外，當前網際網路已經影響到了人們生活的方方面面，從而也影響著企業的商業模式，進而也影響到了企業的管理模式、生產模式、流程模式和交易模式等。網際網路的發展，有效搭建起了“企業-產品-使用者”3個層面的價值鏈。

（二）突破技術創新。技術創新永遠是一個企業得以持續發展的基礎。傳統的中小企業，通常使用的是落後的技術、老舊的裝置，從而制約著企業的競爭力發展。隨著“工業4.0”和“人工智慧（AI）”技術的發展，企業應該抓住機會，勇於突破管理創新和技術創新，提高企業自身競爭力。“工業4.0”和“AI”技術，有效改善了企業的管理模式和生產模式，大大提高生產效率和產品質量，從而為企業節約成本，提高企業資金週轉率和利用率，也提高了企業的競爭力。

（三）調整商業模式。傳統的中小企業，銷售模式往往單一，不能及時地瞭解到客戶的需求變化。隨著 “大資料”技術的發展，使得企業能及時、精準地掌握客戶群體和客戶需求，進而能為相應的客戶群體生產“可定製化”的產品，增加客戶的滿意度和信任度，隨時根據市場需求調整企業的產品方向，為企業的戰略發展提供了正確指導方向。

傳統的中小企業，如果能夠利用“網際網路+”技術，搭建起有效的“企業-產品-使用者”3個層面的價值鏈；如果能夠突破舊技術，掌握“工業4.0”和“人工智慧（AI）等先進的管理方法和技術；如果能夠利用“大資料”技術，調整適應市場需求的商業模式，則企業將能突破傳統的困境，成功轉型。

轉型還是轉行要分清楚。

還記得萬達想做電商，失敗了。別說是萬達了，就算是騰訊，百度都做不起來。基因不對，一切白費。

在原有的基礎上，用新思維，新工具，創造新模式，新市場，這個才叫做轉型。比如定位可以上下游移動，線下線上可以結合。

數字化是資訊化，智慧化的基礎，連數字化都做不好的話，網際網路這個資訊化工具是用不了的，更不用說對應未來的智慧化商業。