1、團隊內相互關心、相互幫助的家庭化氛圍
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內部的氛圍對於凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互鬥毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什麼凝聚力。團隊領導人應該依據團隊發展目標和成員實際情況及社會環境等，引導全體成員討論並形成團隊的文化，然後透過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。
2、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析
安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶?某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況，那麼你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。
3、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵
一個優秀的團隊領導人，應該具有非常優秀的綜合素質，這個素質並不是單指專業能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發現問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發現優秀的團隊成員、凝聚更多的優秀成員，為了一個共同的目標，而甘願付出不亞於任何人的努力。
4、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制
只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什麼?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利於提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優秀夥伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發展的良性發展狀態。
5、有吸引力的薪酬福利及美好的發展前景
一個人為什麼要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較於社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發展前景，他們才有可能在這個團隊裡安心工作，才有可能談得上忠誠於企業，而不是存在“騎驢找馬”的心態，只有短期計劃，而沒有長遠的規劃。雖然有資料說，現在許多企業的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎麼可能要求他為企業制定長遠的發展規劃?一個員工在這個團隊看不到發展的前景，又如何避免員工出現“當一天和尚撞一天鐘”的問題。
6、團隊遠大明確的目標並分解到所有成員
一個團隊要想有發展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這裡找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊裡很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。
1、團隊內相互關心、相互幫助的家庭化氛圍
人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的機器，所以一個團隊內部的氛圍對於凝聚力具有很重要的作用。難以想像，一個一天到晚相互鬥毆、相互埋怨、相互爭權奪利的團隊，會有什麼凝聚力。團隊領導人應該依據團隊發展目標和成員實際情況及社會環境等，引導全體成員討論並形成團隊的文化，然後透過宣傳和案例，不斷強化文化的引導作用，引導全體成員相互關心、相互幫助，堅決糾正不良風氣，從而不斷提升團隊的凝聚力。
2、團隊有沒有凝聚力可以先進行自我分析
安排一項工作，團隊成員是積極主動的受領，還是找各種理由搪塞?遭遇一些困難，團隊成員是主動作為，堅決克服，還是四散而去，無人問晶?某人成員需要幫助，團隊成員是迅速、全力給予幫助，還是“事不關已、高高掛起”?如果你的團隊存在上述情況，那麼你的團隊需要迅速、認真地分析原因，想方設法加強團隊凝聚力建設。
3、團隊領導人是增加團隊凝聚力建設的關鍵
一個優秀的團隊領導人，應該具有非常優秀的綜合素質，這個素質並不是單指專業能力，更多的是指豐富的情商和智商，智商可以讓團隊領導人擁有發現問題、解決問題的能力，而情商可以讓團隊領導人發現優秀的團隊成員、凝聚更多的優秀成員，為了一個共同的目標，而甘願付出不亞於任何人的努力。
4、及時、足夠的獎懲激勵及晉升晉級機制
只有能夠針對員工的行為和結果，及時給予正面的鼓勵或負面的懲處，才能讓員工更好地明白，團隊需要成員做什麼?哪些行為是團隊需要的、鼓勵的，哪些行為又是團隊不需要的、甚至是反對的。而激勵，除了及時的獎懲激勵，定期或及時的晉升晉級可以讓團隊成員更有成就感，更有利於提升其對團隊的責任感和忠誠度。而團隊內部優秀人才的不斷提升，又可以帶動更多的成員向優秀夥伴看齊，從而形成一個成員做得好得榮譽、得提升，團隊得成果、得發展的良性發展狀態。
5、有吸引力的薪酬福利及美好的發展前景
一個人為什麼要加入這個團隊，一個最基本的需求就是物質需求，只有能夠提供相較於社會上一般待遇更好的薪酬福利和美好的發展前景，他們才有可能在這個團隊裡安心工作，才有可能談得上忠誠於企業，而不是存在“騎驢找馬”的心態，只有短期計劃，而沒有長遠的規劃。雖然有資料說，現在許多企業的壽命都不長，但如果團隊成員首先從思想就沒有長久工作的打算，又怎麼可能要求他為企業制定長遠的發展規劃?一個員工在這個團隊看不到發展的前景，又如何避免員工出現“當一天和尚撞一天鐘”的問題。
6、團隊遠大明確的目標並分解到所有成員
一個團隊要想有發展，就必須要有一個遠大而明確的目標，這個目標可以讓團隊的每個成員在這裡找到自己存在的價值，明白自己對人類、對社會、對企業、對家人的貢獻，圍繞完成這個目標，在團隊領導人的引導下，團隊要有自己的團隊精神、團隊階段目標、成員具體分工與目標，要讓團隊成員都明白，自己在這個團隊裡很重要，為自己是這個團隊的一員而感到自豪。