企業股權構架設計遵循的原則：
原則一，股權架構要明晰。
首先，股東數量一定要少！一般創業初期股東就是創始人、聯合創始人、投資人，儘量不要超過3個；
其次，創業企業會涉及幾輪融資，以及引進資源型合夥人、管理團隊持股、包括企業在成熟期會做員工股權激勵。
原則二，要明確股權比例。
投資人持多少股一定要明確得非常清楚，並且要有一個對公司有掌控權利的“帶頭大哥”！
原則三，股東之間的資源互補。
初創時，股東之間的優勢不要太過於相似。如果兩個股東之間的優勢過於相似的話，很有可能在公司發展中出現分歧，甚至另起爐灶以相同的商業模式互相競爭。
原則四，股東之間要信任合作。
這是初創企業非常重要的一點！初創企業前期沒有過多的資本，每個股東相互信任、各司其職，利用自己的優勢資源，對公司作出貢獻，才能推動企業飛速發展。
怎樣有效分配股權比例
如何有效分配股權比例，也有四個基本的原則。即評估初創期資金的重要性、保證CEO有較大股權比例、依據合夥人優勢及實際貢獻、確保股權要有明顯梯次感。
首先，評估初創期資金的重要性。企業初創時，資金雖然重要，但找到合適的投資人不可忽視。投資人對創始合夥人人力資本的認可、對專案的認可、對公司的未來認可，並明確CEO才是對公司作出巨大貢獻的人，必須佔對公司有絕對控制權的股份比例。所以，創業初期一定要評估資金的重要性，不能說“為了把這個專案做起來，多少股份我都給”。
其次，保證CEO有較大的股份比例。企業發展過程中，需要融資，資本方會考察CEO對企業是否有絕對的控制權，核心團隊是否持股，有控制權的CEO和穩定的團隊才能保證企業的快速前行。
第三，對其他的合夥人要根據他的優勢、貢獻，給予相應的股份比例。前文提到過，合夥人之間要資源互補、各司其職，且合夥人獲得股權也是有一定的對價的。
第四，確保股權要有明顯的梯次感。一定要有大股東、相對比例較大的股東、小股東這樣一些身份，才能保證企業相互平衡、相互制約，才是創業企業相對良性的股權比例。
初創企業股權比例大致有這樣的分配原則：創始人在50%—60%之間，聯合創始人在20%—30%之間，期權池在10%—20%之間。而企業成立之初，建議創始人的股份在80%左右比較合適，因為在接下來的VC 、A輪、B輪、C輪融資，會涉及到稀釋股權，初創期較大的股權比例才能保證企業在多次融資後保持相對的控股權。
企業股權構架設計遵循的原則：
原則一，股權架構要明晰。
首先，股東數量一定要少！一般創業初期股東就是創始人、聯合創始人、投資人，儘量不要超過3個；
其次，創業企業會涉及幾輪融資，以及引進資源型合夥人、管理團隊持股、包括企業在成熟期會做員工股權激勵。
原則二，要明確股權比例。
投資人持多少股一定要明確得非常清楚，並且要有一個對公司有掌控權利的“帶頭大哥”！
原則三，股東之間的資源互補。
初創時，股東之間的優勢不要太過於相似。如果兩個股東之間的優勢過於相似的話，很有可能在公司發展中出現分歧，甚至另起爐灶以相同的商業模式互相競爭。
原則四，股東之間要信任合作。
這是初創企業非常重要的一點！初創企業前期沒有過多的資本，每個股東相互信任、各司其職，利用自己的優勢資源，對公司作出貢獻，才能推動企業飛速發展。
怎樣有效分配股權比例
如何有效分配股權比例，也有四個基本的原則。即評估初創期資金的重要性、保證CEO有較大股權比例、依據合夥人優勢及實際貢獻、確保股權要有明顯梯次感。
首先，評估初創期資金的重要性。企業初創時，資金雖然重要，但找到合適的投資人不可忽視。投資人對創始合夥人人力資本的認可、對專案的認可、對公司的未來認可，並明確CEO才是對公司作出巨大貢獻的人，必須佔對公司有絕對控制權的股份比例。所以，創業初期一定要評估資金的重要性，不能說“為了把這個專案做起來，多少股份我都給”。
其次，保證CEO有較大的股份比例。企業發展過程中，需要融資，資本方會考察CEO對企業是否有絕對的控制權，核心團隊是否持股，有控制權的CEO和穩定的團隊才能保證企業的快速前行。
第三，對其他的合夥人要根據他的優勢、貢獻，給予相應的股份比例。前文提到過，合夥人之間要資源互補、各司其職，且合夥人獲得股權也是有一定的對價的。
第四，確保股權要有明顯的梯次感。一定要有大股東、相對比例較大的股東、小股東這樣一些身份，才能保證企業相互平衡、相互制約，才是創業企業相對良性的股權比例。
初創企業股權比例大致有這樣的分配原則：創始人在50%—60%之間，聯合創始人在20%—30%之間，期權池在10%—20%之間。而企業成立之初，建議創始人的股份在80%左右比較合適，因為在接下來的VC 、A輪、B輪、C輪融資，會涉及到稀釋股權，初創期較大的股權比例才能保證企業在多次融資後保持相對的控股權。