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  • 1 # 圖我具體來講啦

    員工被降職的原因有很多,但歸結起來大致有以下幾種:一是違反公司規定或犯了重大錯誤;二是績效不佳;三是不可抗拒的外部原因所致等。對於違反公司規定或犯了重大錯誤的員工,按照規定該降職的要降職,以達到懲戒本人、警示他人的效果。對於績效不佳的員工,應找出問題的根源,可能是因為態度問題(比如由本性懶惰或對企業及上級不認可導致的態度消極或不願付出),也可能是能力問題(比如應急晉升上崗後沒有經過必要的培訓與試用過程)。對於因不可抗拒的外部原因而降職的員工,比如機構改革、部門合併等非員工自身原因造成的降職,應該視實際情況給予員工安撫和補償,預防優秀員工離職。被降職的員工一般會有這樣三種心態:一是覺得很沒面子,同事面前抬不起頭來,親屬朋友面前無法交待;二是不服組織處理結果,認為不是自己的原因,找理由歸因於外;三是積極調整心態,勇於面對挫折和挑戰。對持第一種心態的員工,應給以更多關心與呵護,多鼓勵,多溝通。尤其是當員工在新的崗位上做出成績後,更要及時反饋,以增強其自信心。對持第二種心態的員工,要給以明確的批評與教育,並說明不做自我反思的後果,幫其重新認識自我,然後視其行為改變情況再行處理。對冥頑不改,不做反思的,必須與其解除聘用協議,不可再用;對有所認知與進步的,可與第一種情況等同對待;對持第三種心態的員工,則是企業應著重培養的物件,其潛力往往很大。對有潛力的降職員工,人力資源部門應該更加關心和愛護,對他們過去有貢獻的方面給以適當肯定,還要與其一同深刻剖析自我,認知自我,調整心態,對其進行能力培養,一般都會收到良好的效果。

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