一、電力系統同期線損管理中存在的主要問題
1、管理基礎薄弱
在科學技術快速發展的背景下，電力系統的發展也迎來了新的機遇，增強了發展的動力與活力。經過不斷的技術改造，中國很多企業中的裝置得到了更新，技術性和專業性也更強。但是，在同期線損管理環節中依然存在著管理基礎薄弱的問題，其中很大部分管理環節主要藉助人工。另外，很多線路設計缺乏長期性，存在著規劃不合理的問題，主要原因在於同期線損管理人員沒有足夠的佈線意識，存在著管理淡漠的狀況。這樣一來，電力企業的線路接點就大量增加，也擴大了電力企業的供電範圍。
2、系統執行缺乏經濟性
現階段，中國仍然有很多電力企業存在著容量不足的問題，甚至影響了輸配電過程的正常運轉。還有很多企業存在著供電半徑不合理的問題，如果供電半徑過大就容易降低整個系統的靈活性，會影響裝置檢修和系統執行。另外，很多電力系統中的裝置老化嚴重，裝置的耗能量過高，這些問題也會降低電力系統的調節能力，一旦發生問題將很難修復。
3、管理體制的組織實施問題
這種狀況的發生主要在於以下兩條因素：第一，很多電力企業沒有認清同期線損管理的要求與目標，存在著理解不到位的狀況，這樣就容易在分析線損情況時出現問題，在定性分析中缺乏對電力系統的系統分析，這是一種錯誤的管理思維，導致電力管理出現偏差，在解決問題時難以找出有效的對策；第二，在管理過程中過於重視相關指標，對整個系統缺乏全面的認識，這樣的話電力企業就難以完整地掌握目前的同期線損管理狀態，不能達到統一的認識。
4、同期線損管理裝置落後，缺乏完善的無功補償裝置
完善的同期線損管理必須依賴完善的電能計量裝置，這是企業採取有效資訊的前提條件，只有不斷提高電能計量裝置的效能特點，才能確保測量資料的真實可信。但是，很多電力企業在管理中對此不夠重視，他們運用的計量電錶缺乏準確性，這就容易導致系統管理中出現計量偏差，給線損工作的有效管理造成了很大的障礙。
5、同期線損管理制度不健全
同期線損管理的涉及面較廣，管理內容也比較多，必須建立完善的同期線損管理制度，透過一系列的獎懲措施，提高同期線損管理人員的積極性，同時提高管理效率與管理水平。但是，目前仍有部分企業沒有將管理責任明確到位，存在著職責劃分不清晰的問題，這樣在發生問題時就難以界定責任，也無法有效地推行各種激勵制度，導致整體管理水平低下。
6、同期線損管理人員的素質有待提高
人員素質也是影響同期線損管理效果的關鍵一環，很多同期線損管理問題的出現從根本原因上說都是同期線損管理人員缺乏專業素質造成的。因此，在實際的管理環節中，相關管理人員不能及時提高認識，及時發現系統中存在的問題，一旦發生問題也不能找出有效的解決對策。另外，同期線損管理人員必須不斷總結經驗，如果發生問題要開展自我反思，不能發生問題首先就歸罪於企業的電力技術執行環境。
二、加強同期線損管理的有效措施
1、完善同期線損管理的組織管理體系，加強領導
在具體的管理工作開展之前，企業要組織各部門召開同期線損管理的理論知識學習活動，使每一位管理人員都能樹立正確的管理觀念，並將同期線損管理中的每一個環節都作為一個重要的任務來抓，這樣才能不斷完善同期線損管理的技術體系，提高企業的經濟效益。為了創造更加良好的學習環境，領導層還要設立同期線損管理的專門小組，並增強線損系統的科學性與完善性，建立健全線損工作的組織結構。在具體的管理過程中，要加強對管理過程的監督與檢查，明確各部門人員的分工，並落實好具體的工作責任，不斷提高線損工作管理的水平，發揮好管理組織的作用。
2、改進電力系統裝置，提高變壓器的裝置功率
為了提高同期線損管理的工作效率，必須要提升裝置的效能狀態，保持較高的測量準確度，確保電力系統的執行質量達標。要及時淘汰一些老化的電能裝置，積極投入資金引進先進的技術裝置，如電子電能表等，這樣不僅可以提高測量結果的準確性，而且可以實現防竊電的作用，降低裝置的測量誤差，避免不必要的經濟損失。為了防止其他因素的干擾，電力企業要加強對人為因素的控制，及時糾正計量過程中可能發生的偏差，提高智慧電能表的效能與效果。此外，相關管理部門還應當不斷加大裝置的使用功率，提高電力裝置的效能狀態，使變壓器的無功補償設計更為合理，在電力系統中及時安裝無功補償電容器，不斷提升變壓器的功率因數，防止發生變壓器過負荷和輕載的問題，防止在此環節中出現同期線損管理問題。
3、建立健全同期線損管理的制度體系
為了增強對線損率的控制能力，必須要建立並完善相應的管理制度，建立起完善的制度體系，這是解決目前同期線損管理問題的重要措施。另外，要制定出用電普查制度，並及時對普查制度進行完善和更新，彌補管理過程中出現的各種漏洞，這也是提高同期線損管理能力的重要舉措。為了防止出現偷漏電的問題，還要開展系統的營業普查，根據實際的用電情況，運用大範圍普查與個別檢查相結合的方式，開展定期的專項檢查，並運用查總表和查分表相結合的形式，提高同期線損管理的效率與水平。
4、不斷提升管理人員的業務能力與技術水平
人員素質是影響同期線損管理的根本因素，必須高度重視同期線損管理人員的業務能力與綜合素質。為此，要加強對同期線損管理技術的學習，經常性地組織相關人員進行學習，並提高他們的業務素質與創新精神，提高同期線損管理人員的管理能力。另外，針對線損率過高的狀況，相關管理人員要破除畏難情緒，提高工作的積極性與主動性，在遇到工作困難時及時找出解決方案，避免出現敷衍塞責的情況。
一、電力系統同期線損管理中存在的主要問題
1、管理基礎薄弱
在科學技術快速發展的背景下，電力系統的發展也迎來了新的機遇，增強了發展的動力與活力。經過不斷的技術改造，中國很多企業中的裝置得到了更新，技術性和專業性也更強。但是，在同期線損管理環節中依然存在著管理基礎薄弱的問題，其中很大部分管理環節主要藉助人工。另外，很多線路設計缺乏長期性，存在著規劃不合理的問題，主要原因在於同期線損管理人員沒有足夠的佈線意識，存在著管理淡漠的狀況。這樣一來，電力企業的線路接點就大量增加，也擴大了電力企業的供電範圍。
2、系統執行缺乏經濟性
現階段，中國仍然有很多電力企業存在著容量不足的問題，甚至影響了輸配電過程的正常運轉。還有很多企業存在著供電半徑不合理的問題，如果供電半徑過大就容易降低整個系統的靈活性，會影響裝置檢修和系統執行。另外，很多電力系統中的裝置老化嚴重，裝置的耗能量過高，這些問題也會降低電力系統的調節能力，一旦發生問題將很難修復。
3、管理體制的組織實施問題
這種狀況的發生主要在於以下兩條因素：第一，很多電力企業沒有認清同期線損管理的要求與目標，存在著理解不到位的狀況，這樣就容易在分析線損情況時出現問題，在定性分析中缺乏對電力系統的系統分析，這是一種錯誤的管理思維，導致電力管理出現偏差，在解決問題時難以找出有效的對策；第二，在管理過程中過於重視相關指標，對整個系統缺乏全面的認識，這樣的話電力企業就難以完整地掌握目前的同期線損管理狀態，不能達到統一的認識。
4、同期線損管理裝置落後，缺乏完善的無功補償裝置
完善的同期線損管理必須依賴完善的電能計量裝置，這是企業採取有效資訊的前提條件，只有不斷提高電能計量裝置的效能特點，才能確保測量資料的真實可信。但是，很多電力企業在管理中對此不夠重視，他們運用的計量電錶缺乏準確性，這就容易導致系統管理中出現計量偏差，給線損工作的有效管理造成了很大的障礙。
5、同期線損管理制度不健全
同期線損管理的涉及面較廣，管理內容也比較多，必須建立完善的同期線損管理制度，透過一系列的獎懲措施，提高同期線損管理人員的積極性，同時提高管理效率與管理水平。但是，目前仍有部分企業沒有將管理責任明確到位，存在著職責劃分不清晰的問題，這樣在發生問題時就難以界定責任，也無法有效地推行各種激勵制度，導致整體管理水平低下。
6、同期線損管理人員的素質有待提高
人員素質也是影響同期線損管理效果的關鍵一環，很多同期線損管理問題的出現從根本原因上說都是同期線損管理人員缺乏專業素質造成的。因此，在實際的管理環節中，相關管理人員不能及時提高認識，及時發現系統中存在的問題，一旦發生問題也不能找出有效的解決對策。另外，同期線損管理人員必須不斷總結經驗，如果發生問題要開展自我反思，不能發生問題首先就歸罪於企業的電力技術執行環境。
二、加強同期線損管理的有效措施
1、完善同期線損管理的組織管理體系，加強領導
在具體的管理工作開展之前，企業要組織各部門召開同期線損管理的理論知識學習活動，使每一位管理人員都能樹立正確的管理觀念，並將同期線損管理中的每一個環節都作為一個重要的任務來抓，這樣才能不斷完善同期線損管理的技術體系，提高企業的經濟效益。為了創造更加良好的學習環境，領導層還要設立同期線損管理的專門小組，並增強線損系統的科學性與完善性，建立健全線損工作的組織結構。在具體的管理過程中，要加強對管理過程的監督與檢查，明確各部門人員的分工，並落實好具體的工作責任，不斷提高線損工作管理的水平，發揮好管理組織的作用。
2、改進電力系統裝置，提高變壓器的裝置功率
為了提高同期線損管理的工作效率，必須要提升裝置的效能狀態，保持較高的測量準確度，確保電力系統的執行質量達標。要及時淘汰一些老化的電能裝置，積極投入資金引進先進的技術裝置，如電子電能表等，這樣不僅可以提高測量結果的準確性，而且可以實現防竊電的作用，降低裝置的測量誤差，避免不必要的經濟損失。為了防止其他因素的干擾，電力企業要加強對人為因素的控制，及時糾正計量過程中可能發生的偏差，提高智慧電能表的效能與效果。此外，相關管理部門還應當不斷加大裝置的使用功率，提高電力裝置的效能狀態，使變壓器的無功補償設計更為合理，在電力系統中及時安裝無功補償電容器，不斷提升變壓器的功率因數，防止發生變壓器過負荷和輕載的問題，防止在此環節中出現同期線損管理問題。
3、建立健全同期線損管理的制度體系
為了增強對線損率的控制能力，必須要建立並完善相應的管理制度，建立起完善的制度體系，這是解決目前同期線損管理問題的重要措施。另外，要制定出用電普查制度，並及時對普查制度進行完善和更新，彌補管理過程中出現的各種漏洞，這也是提高同期線損管理能力的重要舉措。為了防止出現偷漏電的問題，還要開展系統的營業普查，根據實際的用電情況，運用大範圍普查與個別檢查相結合的方式，開展定期的專項檢查，並運用查總表和查分表相結合的形式，提高同期線損管理的效率與水平。
4、不斷提升管理人員的業務能力與技術水平
人員素質是影響同期線損管理的根本因素，必須高度重視同期線損管理人員的業務能力與綜合素質。為此，要加強對同期線損管理技術的學習，經常性地組織相關人員進行學習，並提高他們的業務素質與創新精神，提高同期線損管理人員的管理能力。另外，針對線損率過高的狀況，相關管理人員要破除畏難情緒，提高工作的積極性與主動性，在遇到工作困難時及時找出解決方案，避免出現敷衍塞責的情況。