傳統行業太多，你也沒說是那個行業。但是，隨著網際網路的發展，任何行業都在發生著翻天覆地的變化。再核心的技術也會隨著人的變化而變化。世界上唯一不變的就是每天都在變化！不要躺在昨日的功勞簿上想明天的事情。要用發展的眼光看待明天的事情。不要用10年前的眼光看待10年後的事情，因為當今社會，10年的發展足以改變一代人的習慣。

核心技術一定要掌握在自己手裡面，或者是聯合創始人手裡面，如果核心技術在你，不是核心的員工手裡面，他會找你議價，會找你加工資，並且可以跳槽被挖走，這個是很關鍵，關鍵的時候給他們全給他們股份套牢或鎖住他們

首先這個問題描述的不夠清晰，傳統行業這個詞太多，因為有的傳統行業核心技術是不容易被抄襲了，但是有的“核心技術”非常容易抄襲因為沒有技術門檻。接了下來我將從兩個方向去論述！

第一種情況：抄襲核心技術沒有門檻

那麼如果一個核心技術非常容易抄襲的並且沒有什麼技術門檻的話，其實所謂的“核心技術”就是一個偽命題。也談不上核不核心的了。如果這個“核心技術”具有比較強的商業化，那麼就會被抄襲的風險，如何避免了，第一儘量要將手下的核心員工變成股東，第二將核心部分分給 不同部門去做，不要讓一個部門或者一個人知道整個流程。如果你們不想給股份，這個核心技術只需要幾個人甚至一個人就可可以搞定的話，我覺得這個技術必定會丟失了。還有一個就是申請專利，但是週期很有點長。

第二種情況：核心技術門檻高

一般核心技術門檻高的話一般針對企業有一定規模了，初創階段，因為一般初創階段說真的沒有真正意義上的核心技術，即便有也會個別。因為初期各個資源都是非常有限的。如果核心技術門檻高的話，需要同時多個部門協同合作的話，其實被抄襲的可能性還是挺小的，但是不代表不會抄襲，你可以嘗試申請專利將給一部分股份或者期權給核心員工讓他們死心塌地的幹。