回覆列表
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1 # 林松simon
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2 # 井151276607
如果在開發工作中，可以學到技術，那麼，1、開發工作、開發團隊本身，沒什麼技術可言。2、你個人的技術太慘了。
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3 # 會點程式碼的大叔
我的建議是：
一方面，給員工合理的薪資、足夠的成長空間以及員工關懷，爭取留住員工；
另外一方面，透過崗位互備、避免每個人只數據自己負責模組等方法，避免某一個員工離職後，對專案造成的影響。
留住員工個人很不建議，透過限制員工來避免員工跳槽給專案帶來損失，比如不讓程式設計師接觸核心程式碼，勞動合同規定如果跳槽就怎麼地怎麼地之類的，這樣的規定對員工和公司本身都不好。
合理的薪資：結合市場相同崗位及公司實際情況，給員工合理的薪資待遇，並不找各種理由剋扣工資。
足夠的成長空間：不要怕員工學到新的技術之後跳槽，要鼓勵員工成長，並選拔優秀的員工，給予給高的職位。
員工關懷：不僅僅是對員工，還可以對員工的父母、配偶、子女；比如很多公司會為員工的父母上保險之類的。
讓員工離職造成的損失降到最低崗位互備：每個崗位都應該有多人熟悉，否則不僅僅是員工離職，就算是員工請假離崗，公司都會很被動。
避免每個人只熟悉負責的模組：在軟體開發過程中，可以借鑑敏捷開發的某事，面對每次迭代的需求，拆分出使用者故事（功能點），每天大家認領當天要做的開發任務，並且估計程式設計師認領自己不熟悉的模組。
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4 # logpie
員工離職無非不爽和薪資不滿意兩種，有經驗有公司核心技術要給人家漲工資和足夠尊重。其他的是要保證員工做的東西至少有另一個員工知道和了解一下相關技術，這樣不會single point failure.
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5 # 球員兼裁判
努力提高你企業的規模和地位，聽起來很簡單粗暴吧？甚至有點像廢話是吧？但這就是事實，你當前的規模，就是跳板企業，那就得承認現實，做好你跳板企業的本分，誰都是這麼過來的，小廟永遠容不下大佛，假裝是沒意義的
我想起來專案管理的經典教程中，關於風險管控一般有4種處理方法：迴避，降低，分散，轉移
迴避的方法：我們的技術都是開放的我們有很多技術，不過，我們的所有技術都是開源的，不怕給人看。這樣的公司很牛。讓我想起來谷歌。技術已經開源了，即使這樣，真有人能做出一個新的作業系統一個新的瀏覽器？前段時間一款中國產的瀏覽器，抄的是Chrome的核心，做了點小改動，然後就炒作融資，號稱自主智慧財產權，被人扒出來。
當一個公司的技術，真的做大做強的時候，還真的是不怕抄，不怕看，甚至還鼓勵大家一起來，我開源出來，大家一起來貢獻。這點上微軟就是這麼做的，可是已經晚了，現在不論是.Net還是windows，都有落後一步的感覺。
降低的方法：即降低這種可能性那很簡單啊，就是避免程式設計師離職跳槽。
馬雲說，員工離職一般是兩個原因：錢沒給到位，心受委屈了。所以，你懂的。
另外一種降低的方法就是，只有少數人掌握核心技術，降低核心技術流失的可能性。那樣，掌握核心技術的人，老闆必然要好好看住了，把這種風險集中在那幾個人對於公司的忠誠度上了。
分散的方法：降低風險危害技術開發團隊採用外包形式，和第三方外包公司簽訂保密協議。如果相關資料外洩，可以找第三方公司賠償，將風險分散給其他公司。
轉移的方法：財務或法律性措施，以減小損失例如簽訂保密協議，同業競爭協議等。給核心技術一定的補助金，限制他跳去同行業公司或者出售相關技術。
和同業簽訂合作協議，承諾互不挖角。
提高核心競爭力我覺得這個問題換一個問法就是，如何建立一個企業的核心競爭力？
更好的程式設計師的技術競爭力可以是企業的核心能力，別的企業不能企及的門檻。例如：google。
優秀的銷售網路帶來的渠道優勢，可以是企業的防火牆，把其他企業擋在外面。舉例：美團當年的地推。
甚至政府頒發的各種牌照，許可證，驅除了一些小企業加入的可能，這個也是一種門檻。樣例是銀行和保險機構。
還有的競爭力，例如規模，這就是滴滴，或者ofo拼命燒錢擴大市場規模的原因。
企業的競爭力真的有許多方面，如果一個企業比別的企業有2個或者3個核心的競爭力優勢，那麼即使短時間某項領域被針對，也沒關係，它還是有翻盤的機會。