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1 # 斌哥的日常
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2 # 白羽飄然
嚴彬,出生于山東萊州,實業家、投資家,著名僑領,博士。現任華彬集團董事長,紅牛集團董事長。嚴彬出生于山東一個貧窮的家庭,後到泰國發展。在1980年-1995年,先後創立了泰國華彬公司、香港華彬集團、紅牛飲料,被稱為“紅牛之父”。
許書標是泰國紅牛創始人。
嚴彬,出生于山東萊州,實業家、投資家,著名僑領,博士。現任華彬集團董事長,紅牛集團董事長。嚴彬出生于山東一個貧窮的家庭,後到泰國發展。在1980年-1995年,先後創立了泰國華彬公司、香港華彬集團、紅牛飲料,被稱為“紅牛之父”。
許書標是泰國紅牛創始人。
許書標是紅牛創始人,也是泰國最富的人之一,他在自己的泰文傳記中寫道:“紅牛為我帶來每日1100萬泰銖的收入(約合35.8萬美元)。2012年,他以擁有價值50億美元的淨資產,被福布斯雜誌評選為全球第205位富人,泰國第2位。
對大多數泰華人來說,許書標是泰國的“飲料大王”,也是商業奇才。《曼谷郵報》17日說:“許書標是一個商業和營銷奇才,他讓全世界人知道了泰國的功能性飲料。”
許書標兒子Saravudh在近期接受了泰國《民族報》的採訪,他說:“父親一生都在工作,卻從沒抱怨說自己累了。他真的非常喜歡自己的工作,常常熬夜到晚上一兩點。當他談到自己的工作時,永遠是那麼開心、那麼興奮。”
從藥品推銷員,到製藥廠老闆
為能讓家人過上更好的日子,20多歲的許書標決定和哥哥一起去曼谷淘金。
很快,剛步入社會的許書標在一家名叫“FE Celix”的醫藥公司找到了一份推銷員的工作,這家公司從國外進口藥品,再製成便宜的抗生素賣出去。而許書標的任務就是,挨家挨戶推銷藥品,並熟悉各種藥品行情。
這份工作為許書標日後投資製藥界的成功打下了基礎。那時,泰國正處於二戰戰後經濟復甦、百廢待興的時期。1962年,許書標在曼谷老城區創立一家名叫“TC製藥”的醫藥工廠,很快就在抗生素市場站穩了腳跟。
紅牛誕生,主打“功能性”
許書標30多歲時偶爾聽到了有關功能性飲料的資訊,這種飲料能夠消除人們的緊張情緒並恢復體力。他敏銳地覺察到,它一定會在泰國大賣。不久,他的工廠推出一款“滋補性飲料”,取名“紅牛”,主打的就是它的“功能性”。
“紅牛”投入市場不到一年,就已是泰國第二大熱賣的功能性飲料,第一名是力保健(日本產品)。有人說,“紅牛”的制勝法寶是選擇了正確的目標市場和營銷方案。
Saravudh說:“父親相信,如果他想要推銷一種新產品,它必須比市場上任何一種飲料都出色。
“當市場領跑者將注意力投放到曼谷的市場時,紅牛更加重視二三線城市的目標消費群——許書標向那裡的卡車司機和工人分發免費的紅牛飲料,很快打開了市場。”他說,直至在其他省份有了穩固的市場,父親才決定進軍首都。
又過了一年,“紅牛”打敗力保健,獨佔鰲頭了。
走向國際,沒有事情不可能
許書標61歲時遇到了事業上的貴人——志同道合的奧利地商人迪特里希·馬特希茨。
1982年的一天,28歲的馬特希茨第一次來到泰國,他剛下飛機,覺得很累,就買了一罐“紅牛”來喝。他發現,紅牛效果好得驚人,一下就治好因長途跋涉而導致的疲勞。之後,他主動找到許書標,毛遂自薦說要幫他開啟歐洲市場。
1984年,他和馬特希茨一起建立了紅牛集團,1987年開始向奧地利出售紅牛飲料。現在,“紅牛”已經在70多個國家和地區銷售。
Saravudh說:“我從沒聽過父親說‘太難了’或者‘不可能’這樣的字眼。為了將紅牛飲料推向國際,父親從沒停止學習,儘管父親從沒上過大學,但是一直堅持自學,尤其是學習英語和法律。”他認為,這兩個是將“紅牛”打入國際市場的必要條件。
進入中國,渴了,累了,喝紅牛
1995年,“紅牛”首次在春節聯歡晚會後的廣告中出現,一句“紅牛來到中國”,讓很多中國消費者認識了它。
隨後,“紅牛”便持續佔據中央電視臺的廣告時間,從“汽車要加油,我要喝紅牛”到“渴了喝紅牛,累了困了更要喝紅牛”,大量黃金時間廣告的拉動,迅速為“紅牛”拓展各地市場。
和開拓泰國本地市場如出一轍,“紅牛”在品牌上強化它的本土化,宣稱“紅牛”雖然來自泰國,卻是華人創造的配方,在市場進入初期大力宣傳這個概念,很有利地讓品牌帶有中國痕跡,以至於很多中國消費者誤以為“紅牛”的老闆是華人。
在短短的一兩年裡,“紅牛”建立起全國的代理經銷制度,汽車司機、夜場娛樂人士、經常熬夜的工作人員、青少年運動愛好者,都成為紅牛的忠實消費群體。
“紅牛”一舉成為中國功能性飲料第一品牌,在中國享有很高的知名度,於是後來就出現了大量模仿甚至假冒紅牛的飲料,比如:藍獅、金牛、紅金牛、金紅牛等等。
不愛接受採訪,愛辦活動回饋社會
許書標一生共有兩段婚姻、11個孩子。他為人低調,從不炫耀,在過去的30年裡,幾乎不接受採訪,但他很重視建立生意裡的人際關係。
許書標退休後,把公司交給了子女。也許和幼年經歷有關,他喜歡簡單地生活,平日裡還經營一個農場。
他認為每個公司都有它應盡的社會責任,喜歡透過贊助或舉辦各種賽事、活動來回饋社會。當然,這些活動都和他的目標消費者有關,而活動本身也幫助“紅牛”建立了更好的品牌形象。
以中國為例,2000年起,“紅牛”連續多次贊助中國青少年三人籃球賽(TBBA),在校園中培養起一批“紅牛”擁護者,如今第一代參賽者已經成為具有巨大消費能力的青年精英群體。
2003年 ,“紅牛”正式成為NBA中國戰略合作伙伴,此後多年“紅牛”攜手NBA在中國為廣大球迷帶來“全明星票選活動”並獎勵參與者中的幸運者,赴美國親身感受NBA魔力,NBA運動正是一項國際化運動,“紅牛”把中國的消費者帶到國際運動舞臺,也使國際化的運動更加貼近中國……