目前來看的話，在電商領域也存在一個強者通吃的規則，也就是說，阿里在自己成功的造出雙11雙十二這樣的節日之後，反過來又去吃掉京東所創造的618市場份額。

可以看出在整個行業裡還是靠著體量來說話的，也就是說阿里目前的體量確實是比京東大太多，而協作的廠商包括品牌也比京東要多太多，所以說京東雖然是618的創始者，但卻並沒有在618上完全壓制住阿里的淘寶以及天貓。

與此同時，在雙11期間，京東也與阿里有著非常大的差距，可以看出京東目前確實是只能和天貓扳扳手腕，想和整個阿里來比的話，已經不太現實了。

這兩年以來其實阿里面臨的危機也是不少的，尤其是拼多多的強勢崛起，這讓阿里確實是感到了莫名的危機感，所以動作也越來越大，在很多問題上也表現的比較激進，這其中京東包括拼多多的一些高層都出面反映過，應該是阿里的霸權主義。

但商業領域確實是不同情弱者，強者通吃已經成為所謂的商業法則，也就是說最原始的叢林法則，這是沒有辦法的，因為阿里目前的狀態確實要比其他產品好，所以進駐阿里的品牌大牌應該都是比較多的，加上阿里本身營收能力就相對來說比較強，所以在這些購物節上面所能投入的東西也比較多。

讓人意外的是今年的618，其實阿里確實是非常看重，我們知道此前的618兩者還是井水不犯河水，但今年的618顯然已經沒有了戰場的邊界，雙方在核心領域已經激戰正酣。雖然618仍然是京東的主戰場，但我們發現阿里其實在透過紅包一系列的運營活動以及更大的促銷手段來搶奪使用者，搶奪成交量。

其中阿里最主要的核心競爭力就是因為自己體量大，品牌影響力強，所以才能夠讓商戶或者是商家做出更大的妥協。