高管加薪，這是人力資源管理裡面-薪酬體系規劃板塊-下面的高管薪酬和激勵政策設計。

高管作為企業生產經營的關鍵領導力，是要身體力行為企業方方面面做貢獻的。而高管薪酬設計最主要的組成部分，是達標獎金和期權獎勵。也就是在不斷推進企業毛利率和業績增長的同時，可以兌現或者增持企業的期權和股票。所以高管在拿高薪的時候，並不會影響企業的利潤率或者毛利率。

這個問題很有意思，高管加薪了，但是成本卻沒有增加，為什麼會這樣呢？

那雷哥就幫你分析一下，一種是良性的方式，一種是惡性的方式，具體如下：

首先，我們要知道，所謂的高管，應該是公司領導層級的幹部，而絕非中層幹部，所以數量非常少，就算是上市國企，真正夠得上高管級別的，不會超過10個人，規模小的公司甚至不會超過5個人。

如果高管要加薪，在總體成本不變的情況下，就必須節約出其他的成本來補足這部分薪酬成本，所以，給高管加薪的成本來源，就是其他領域的成本結餘。這個是非常合理的，因為高管之所以要求加薪，說明其工作上應該是有一定的貢獻，比如分管財務的高管，透過強化融資管理，減少了財務費用的發生，節約下的財務費用就可以補足加薪帶來的成本增加，使得整體成本不變。

這裡要說明的是，如果只給高管加薪，哪怕是50%的增幅，總體也不算太多，畢竟高管的數量很少，對於一個企業而言，這點薪酬成本還是負擔得起的。

這種情況是非常合理的，企業只有不斷的提升資源使用效率，才能不斷提升企業的生產效率，而節約出來的成本，拿出其中一部分來回饋高管、中層、員工都是可行的。在這樣的情況下，企業的整體成本不會增加。

如果企業的經營過程中，其他的成本都沒有結餘，但是又想給高管加薪，“蛋糕”就只有這麼大，高管想要多一點，那其他人就要少一點了。所以，只能採取惡性的方式，說白了就是在薪酬成本的開支上“拆東牆補西牆”。

前面說了，高管的數量其實很少，他們加薪50%，總體的金額對於一個企業而言，也沒有多少。如果一個企業的員工數量具備一定規模，例如1000人以上，那要想總體的薪酬成本不變，而實現高管加薪，就只有一個辦法，減低員工的薪酬。

舉個例子：假如一個企業有5個高管，1000名員工，如果高管要每年要加薪30萬，那增加的薪酬成本就是150萬元，而要保持整體的薪酬成本不變，那1000個員工的薪酬總額就要減少150萬元，平攤到員工身上，就是每年要損失1500元錢，而均攤到一年中去，每月將減少125元。

對於普通員工而言，每月少100來塊錢，也許感受不是很明顯，但是實際上，由於員工的基數比較大，所以，公司就是靠著剝削廣大員工的價值，才能成全高管的加薪。這種方式，非常惡劣，犧牲一線員工的利益來滿足高管的利益。如果一個企業真的在執行這樣的惡性方式來增加高管的收入，這個企業管理真的就是出了大問題。

從正規企業的經營管理來看，企業的高管的薪酬都是與企業整體的經營發展指標密切掛鉤的，如果企業的經營效率並沒有改善，高管是沒有權利要求加薪的。

同時，對於上市公司而言，高管的日常薪酬其實並不是最主要的部分，對於高管而言，薪酬激勵主要體現在股權激勵上，只要公司的經營好，基本面趨優，股價就能上升，股價上升的話，高管所分得的股票和期權就會實現較大的增值，那個錢才是真的大錢，而日常的薪資根本就是小錢。

費用的分類

經營管理會計與財務會計有著極大的區別，經營管理會計是根據企業的經營活動進行計算的會計方式，透過實時資料能夠直接看到企業經營現狀和經營問題。在經營管理會計中費用按照發生的形態分為兩類：

變動費：與限售額成正比的費用，舉個簡單例子比如：促銷費。這是為了促進銷售拿銷售額，促銷費增加，銷售額也會成正比增加。

固定費：不與銷售額成正比的費用。舉個簡單的例子比如：水電費。公司不會今天賺了10萬就員工水電用，公司明天虧了10萬就立即停水斷電吧！

在理解上述兩個費用之後，這個問題就很容易解決。

對變動費的管理用“率”，對固定費的管理用“額”，在此就只講跟問題相關的固定費了。固定費的目的是為了維持企業體制的穩定，因此會以年度的經營利益為中心設定標準值，對絕對的金額進行管理。

因此，企業每年的固定費都是有明確金額確定，只要整體不超過固定的固定費總額，適當的調整是沒有成本問題和壓力的。因為固定費不僅包括員工工資（人工費），還有裝置費、廠房租金、社會保險、接待費、辦公用品費等等，所以只要這些固定費的總額加在一起不超過企業的固定費總額，適當調整都是沒有任何問題的，換種說法就是成本沒有改變，就是內部進行了調整而已。

在此說得更加細緻一點吧，我在以前的問答中講解過員工的工資組成，如果在這裡還是看不懂的話，可以去翻一下以前我的回答。

員工的工資由兩部分組成：職能工資+職務工資。職能工資就是你在工作中有多大能力，就會得多少的工資，這個工資是變動的，類似於提成但與提成有一定的區別。職務工資就是你在這個崗位任職，就給你發這個工資。

所以這裡提升的是職務工資，屬於固定費的範圍，因此在其他固定費中適當刪減補上，只要今年的固定費總額不變，就不會造成成本問題。