我這快30年的國家首批職業經理人，已到退休之年的老傢伙，如果說我選擇職業經理人這個行業有什麼後悔的話就是沒有在合適的時候選擇自己幹！一生的後悔！ 這是職業經理人基本每個人都要考慮到的問題，一個普遍的問題！ 這是一個界限分明的問題！沒有誰不想自己當老闆，沒有誰願意被人管著，沒有誰願意每月聽董事會的訓斥，是吧？自己創業可以保持家的完整，可以完成做父親的責任，可以盡兒女的孝心，不要像我一樣留遺憾。當然，你要符合自己創業！

每一個職業經理人都會遇到這個問題，特別是對於有了一定業績，有了一定經濟基礎，有了一定的工作經驗，掌握了某項不錯的專業技術，對某些行業市場比較瞭解的職業經理人都會考慮這個問題的，這個題目換一個提法意思是一樣的，更容易回答，“給自己幹（自己當老闆）還是給老闆幹（當職業經理人）”。

我的回答，一個真誠實在的回答是：80%的職業經理人都是可以自己創業的，而且自己創業成功率最高。但不是每個職業經理人都適合自己創業的！必須具備一定的條件，這個條件主要是自身的條件加經濟基礎和環境情況，但我可以肯定的告訴你，職業經理人，在具備一定的條件後絕大部分，80%以上都可以自己創業，而且成功率遠高於沒有當過職業經理人的職場其他人！我們下面分析一下具備什麼條件你必須自己幹！自己創業，可以自己乾的80%裡邊成功率有多少？也就是創業風險有多大？不能自己乾的20%都是那些人？為什麼？以下一個一個回答。

首先，80%的職業經理人可以自己創業，自己幹。那麼職業經理人具備什麼條件可以自己幹？可能有些人會首先想到要有資金，要有錢，對於職場的其他人自己創業必須要有錢這是肯定的，但對於職業經理人這是不一定的！職業經理人的最大優勢就是沒有錢也能創業，也能成功，而且成功比例遠高於非職業經理人，職業經理人要自己創業你必須具備以下條件：

1.幹職業經理人高管級5年以上。而且高管職務是銷售，技術，研發，生產運營，專案管理等。這些崗位的職業經理人創業成功率最少是80%以上！

2.幹自己幹過的，熟悉的，包括熟悉技術，熟悉市場，熟悉人脈。

千萬千萬千萬不要幹自己沒幹過的，可以說這一點決定了職業經理人創業成功與失敗的關鍵！職業經理人要想成功必須符合本條件！不符合絕不要幹！也就是說職業經理人創業只能是縱向的不可以是橫向的。20多年來我見過多個職業經理人創業選專案沒有符合本條失敗的教訓！相反，符合本條基本都是成功的。

3.懂管理，會融資，最好會自己銷售，幹過銷售。

這一點為什麼這樣說呢？懂銷售和會銷售是完全不同的概念，以我自己為例，公司銷售戰略決策我是高手！但我自己直接面對客戶銷售我連普通的銷售人員都不如，在銷售上決策者和執行者是真正的界限分明，很多大公司的職業經理人都存在這個情況，如果你自己創業開始期間你的定位可不是職業經理人的工作了，你什麼都要幹，特別是銷售要親力親為，既要決策又要自己賣！自己不會直接面對銷售客戶會增加不少困難，當然，你也可以請你的會銷售的同事一起參加創業（挖老闆的人了）。這種情況多見，包括技術人才。

我們前面說過，職業經理人創業不一定要有資金，有了專案，自己會融資，可以合夥，有錢人出錢合夥，你出項目運作，這是職業經理人的長項，股權融資，租賃融資，風險投資，上市公司的專案培養投資等等。

4.團隊組建

這條就不用多說了吧？沒有幾個志同道合的兄弟你自己渾身都是金也沒有用！更不要想吃獨食，必須學習溫州人的創業精神，沒有團隊不創業，組建創業團隊這是職業經理人的強項不必多說。

5.職業經理人創業時間節點的選擇

這也是關係職業經理人創業成功的關鍵，這方面我的實踐體會比較深刻，機會時間選擇不好，會增加創業的成功風險和成本的增加，職業經理人可以做到創業成功的一炮打響，其他人創業要做到這點就沒有職業經理人容易，在職的職業經理人時間節點的選擇可以說是一晃即過的，抓住了就抓住了，失去了就很難再抓到！

一般有這樣幾種機會供參考：

A.公司研發結束要投產前。B.公司新產品在新產品銷售曲線的上部，不是頂部。C.老闆要拉合作伙伴。D.你自己在工作中發現的技術開發亮點。E.供應商提出的市場新需求。F.投資商出錢拉你入夥。G.專案本身沒問題，老闆因管理，資金，內耗、身體，年齡等不想幹了。H.被兼併前。

最後說說自己乾的方式，首先排除你一個人幹，這是最差的敗筆，一定要有團隊，銷售，技術，管理，出資人等合夥人制度，要學習李嘉誠，只想利潤的40%。

以上是針對職業經理人高管層創業，那麼中層的職業經理人創業呢？給你一個建議，多幹幾年職業經理人比如8年，10年，也一樣要符合以上的條件，掌握了以上條件一樣可以，由於中層職業經理人執行的單一的職務各方面的面很小，對銷售，融資等都有難度。

我不說你也明白了吧，以上條件你也看清楚了吧？說白了，職業經理人創業必須借力！誰的力？老闆的力！這也是職業經理人創業成功率高的原因！

關於因此和老闆的關係處理就不好在這裡講了，但必須要做到有道德。自己體會吧。

所謂能力都是相對的。你能在一個平臺上做好職業經理人，不等於是一個合格的老闆。很多人缺乏當老闆所需的眼界、魄力、決心，抗風險能力和抗打擊能力也明顯不足。他作為一名職業經理人在一個平臺上，不管身處多高的位置，都有老闆和組織給他做後盾，支援他做事。但離開了平臺，很多看似唾手可得的資源和條件一下子消失了，此時，大部分人就懵了，才發現自己離開平臺什麼都不是。所以，職業經理人在創業前，一定要做好自我認知，看看企業是因為你個人能力突出而發展，還是個人因為組織強大而受益？想好了這個，再決定創業也不遲。