把一個合格機關幹部的要求作一個歸納，就是：“一冷、二熱、三嚴、四勤、五會”。
一冷：就是遇事和處理問題要冷靜。這是由領導機關的重要性、複雜性所決定的。
從重要性看，領導機關，是一個地區或一個單位的決策、指揮機構，處於神經中樞的重要位置，一項政策，一個決策，都會對上下左右產生全域性性的影響。
從複雜性看，領導機關處於各種矛盾的中心，一件很平常的事情，背後都有複雜的利益關係和認識分歧，牽一髮而動全身，處理任何問題都不能匆忙草率。
二熱：就是對人要熱情，辦事要熱心。領導就是服務，建設服務型領導機關是現代社會之必需。機關幹部應把“服務第一”牢記在心，落實到行動上。
一是態度要熱情，機關的同志應記住，無論是向下通知事項、下達任務，還是待人接物，答覆下級請示，都要態度和藹，不盛氣凌人，要使基層的同志感到親切溫暖，可以信賴。
二是辦事要熱心。機關幹部與基層接觸，為基層服務時，一定要有一副熱心腸。該說的話要說到，該盡的力要盡到，該辦的事要辦到，即使辦不了的事也要耐心解釋清楚，不能擺出一副不耐煩的冷麵孔。
三嚴：就是要嚴謹、嚴肅、嚴格。辦事情、表態度，要依法、依規。
一是要嚴格按法規辦事。沒有規矩，不成方圓。依法行政，是機關一切行為的依據。機關幹部一定要把按法規辦事作為鐵的紀律，在辦事的過程中，要時時提醒自己，始終把黨的路線、方針、政策，國家的法律、法令和單位的規章制度，作為工作的基本依據，不能隨意妄為，合意的就執行，不合意的就不執行。尤其是警惕“以情代法”、“以權代法”等問題的發生，自覺維護法規的尊嚴，養成自覺按法規辦事的良好習慣。實踐證明，只要堅決按法規辦事，許多難辦的事情反而不難辦了。否則壞了規矩，矛盾會越來越多，麻煩會越來越大，效率會越來越低，效果會越來越差。
二是要嚴格按職責辦事。機關都是因事設崗，因職設崗的，只要每一個處室，每一個崗位，每一名幹部都幹好了各自的事，盡好了自己的責，機關工作也就做好了，就不會出現“好事爭著做、難事不落實”的問題。
盡職盡責是機關幹部起碼的職業道德，“不作為”是機關幹部的恥辱。“不作為”幹部有三種主要表現：第一是孰視無睹型。第二是不以為然型。第三是相互推諉型。“不作為”從根本上講，就是對黨和人民的事業不負責任，最終也是對自己不負責任。
三是嚴格按程式辦事。程式是歷史經驗的總結，是辦事的科學。按程式運轉，分層次處理，是機關工作活而有序的保證。辦事堅持按程式，可以減少矛盾，提高工作的質量與效率。機關工作可以概括為“辦文、辦會、辦事”三大類，不論哪一類，都有其特定的程式和要求。
四勤：就是嘴勤、腦勤、手勤、腿勤。
嘴勤，就是遇事要多請示。不懂要多問，對上要多彙報，對下要多調查，對左鄰右舍要多溝通。嘴勤但也要注意：不該打聽的事，不要打聽；不該說的話，不要亂說；未經核實的情況不能亂講；沒有根據的意見不能亂提；不能公開的內部討論不能公開；該自己作主的，不要上交矛盾。
腦勤，就是要養成思考的習慣。一個成功者之所以成功，其實並沒有多少秘訣，無非是遇事比別人多動一些腦筋罷了。古人說，處處留心皆學問。對任何事情要多想幾個為什麼，多分析幾種可能性。機關幹部必須要有政治頭腦，有很強的政治敏銳性和政治鑑別力，善於從政治上觀察和思考問題，保持政治上的清醒和堅定。
手勤，就是多動手、多實踐、多參與，在實幹中去培養自己的才幹。
腿勤，就是要多走動，多瞭解情況，多深入基層，才能增進與基層的感情，瞭解基層的疾苦和需要，為基層辦好事，服好務。
五會：就是會當參謀，會做事情，會寫能講，會處關係，會學習總結。
一是會當參謀。能參善謀是機關幹部的角色要求。機關幹部不僅要能完成好領導交辦的事，還要起到輔助決策的作用，幫助領導想問題、提建議、出點子。根據謀劃和執行能力高低，機關幹部有四種類型：一是能先於領導一步思維，提出高於領導一籌的見解；二是能與領導同步思維，並對領導的決策提出補充意見；三是落後於領導思維，意見和建議較少被領導採納，但對領導的決策能積極的執行；四是既落後於領導思維，又不能正確地理解領導的意圖，對領導的決策執行也不力。第一種是“優秀參謀”，第二種是“良好參謀”，第三種是“一般參謀”，第四種是“不合格參謀”。
二是會做事情。任何機關，從本質上講都是辦事機關，“辦事”是機關的主要職能。在機關工作，必須鍛鍊自己的辦事能力。紮紮實實做到：求快——急事急辦，特事特辦，實事實辦；求準——理解意圖準，掌握情況準，把握政策準，處事分寸準；求細——大事不糊塗，小事不馬虎，熟事不大意，生事不自負。
三是會寫能講。語言和文字表達能力，既是機關幹部的看家本領，也是機關幹部素質高低的綜合反映。要做到會寫能講，最重要的是要不斷地提高觀察問題、分析問題、綜合問題、表達問題的能力。俗話說“言而無文，行之不遠”。同時要多寫、多練，大膽實踐，熟能生巧。沒有人是生而知之，都是透過學習，在實踐中去增強才幹。
四是會處關係。機關工作具有很強的合作性，除具體事務透過業務渠道承辦外，很多工都需要各個部門相互配合才能完成。領導機關分工很細，層次較多，部門林立，辦事程式複雜，要使各個部門、各個環節的工作運轉好，必須善於把方方面面的關係搞好理順，把各種各樣的不和諧因素化解掉，使部門之間、上下之間、個人之間，建立起相互理解、支援、配合
把一個合格機關幹部的要求作一個歸納，就是：“一冷、二熱、三嚴、四勤、五會”。
一冷：就是遇事和處理問題要冷靜。這是由領導機關的重要性、複雜性所決定的。
從重要性看，領導機關，是一個地區或一個單位的決策、指揮機構，處於神經中樞的重要位置，一項政策，一個決策，都會對上下左右產生全域性性的影響。
從複雜性看，領導機關處於各種矛盾的中心，一件很平常的事情，背後都有複雜的利益關係和認識分歧，牽一髮而動全身，處理任何問題都不能匆忙草率。
二熱：就是對人要熱情，辦事要熱心。領導就是服務，建設服務型領導機關是現代社會之必需。機關幹部應把“服務第一”牢記在心，落實到行動上。
一是態度要熱情，機關的同志應記住，無論是向下通知事項、下達任務，還是待人接物，答覆下級請示，都要態度和藹，不盛氣凌人，要使基層的同志感到親切溫暖，可以信賴。
二是辦事要熱心。機關幹部與基層接觸，為基層服務時，一定要有一副熱心腸。該說的話要說到，該盡的力要盡到，該辦的事要辦到，即使辦不了的事也要耐心解釋清楚，不能擺出一副不耐煩的冷麵孔。
三嚴：就是要嚴謹、嚴肅、嚴格。辦事情、表態度，要依法、依規。
一是要嚴格按法規辦事。沒有規矩，不成方圓。依法行政，是機關一切行為的依據。機關幹部一定要把按法規辦事作為鐵的紀律，在辦事的過程中，要時時提醒自己，始終把黨的路線、方針、政策，國家的法律、法令和單位的規章制度，作為工作的基本依據，不能隨意妄為，合意的就執行，不合意的就不執行。尤其是警惕“以情代法”、“以權代法”等問題的發生，自覺維護法規的尊嚴，養成自覺按法規辦事的良好習慣。實踐證明，只要堅決按法規辦事，許多難辦的事情反而不難辦了。否則壞了規矩，矛盾會越來越多，麻煩會越來越大，效率會越來越低，效果會越來越差。
二是要嚴格按職責辦事。機關都是因事設崗，因職設崗的，只要每一個處室，每一個崗位，每一名幹部都幹好了各自的事，盡好了自己的責，機關工作也就做好了，就不會出現“好事爭著做、難事不落實”的問題。
盡職盡責是機關幹部起碼的職業道德，“不作為”是機關幹部的恥辱。“不作為”幹部有三種主要表現：第一是孰視無睹型。第二是不以為然型。第三是相互推諉型。“不作為”從根本上講，就是對黨和人民的事業不負責任，最終也是對自己不負責任。
三是嚴格按程式辦事。程式是歷史經驗的總結，是辦事的科學。按程式運轉，分層次處理，是機關工作活而有序的保證。辦事堅持按程式，可以減少矛盾，提高工作的質量與效率。機關工作可以概括為“辦文、辦會、辦事”三大類，不論哪一類，都有其特定的程式和要求。
四勤：就是嘴勤、腦勤、手勤、腿勤。
嘴勤，就是遇事要多請示。不懂要多問，對上要多彙報，對下要多調查，對左鄰右舍要多溝通。嘴勤但也要注意：不該打聽的事，不要打聽；不該說的話，不要亂說；未經核實的情況不能亂講；沒有根據的意見不能亂提；不能公開的內部討論不能公開；該自己作主的，不要上交矛盾。
腦勤，就是要養成思考的習慣。一個成功者之所以成功，其實並沒有多少秘訣，無非是遇事比別人多動一些腦筋罷了。古人說，處處留心皆學問。對任何事情要多想幾個為什麼，多分析幾種可能性。機關幹部必須要有政治頭腦，有很強的政治敏銳性和政治鑑別力，善於從政治上觀察和思考問題，保持政治上的清醒和堅定。
手勤，就是多動手、多實踐、多參與，在實幹中去培養自己的才幹。
腿勤，就是要多走動，多瞭解情況，多深入基層，才能增進與基層的感情，瞭解基層的疾苦和需要，為基層辦好事，服好務。
五會：就是會當參謀，會做事情，會寫能講，會處關係，會學習總結。
一是會當參謀。能參善謀是機關幹部的角色要求。機關幹部不僅要能完成好領導交辦的事，還要起到輔助決策的作用，幫助領導想問題、提建議、出點子。根據謀劃和執行能力高低，機關幹部有四種類型：一是能先於領導一步思維，提出高於領導一籌的見解；二是能與領導同步思維，並對領導的決策提出補充意見；三是落後於領導思維，意見和建議較少被領導採納，但對領導的決策能積極的執行；四是既落後於領導思維，又不能正確地理解領導的意圖，對領導的決策執行也不力。第一種是“優秀參謀”，第二種是“良好參謀”，第三種是“一般參謀”，第四種是“不合格參謀”。
二是會做事情。任何機關，從本質上講都是辦事機關，“辦事”是機關的主要職能。在機關工作，必須鍛鍊自己的辦事能力。紮紮實實做到：求快——急事急辦，特事特辦，實事實辦；求準——理解意圖準，掌握情況準，把握政策準，處事分寸準；求細——大事不糊塗，小事不馬虎，熟事不大意，生事不自負。
三是會寫能講。語言和文字表達能力，既是機關幹部的看家本領，也是機關幹部素質高低的綜合反映。要做到會寫能講，最重要的是要不斷地提高觀察問題、分析問題、綜合問題、表達問題的能力。俗話說“言而無文，行之不遠”。同時要多寫、多練，大膽實踐，熟能生巧。沒有人是生而知之，都是透過學習，在實踐中去增強才幹。
四是會處關係。機關工作具有很強的合作性，除具體事務透過業務渠道承辦外，很多工都需要各個部門相互配合才能完成。領導機關分工很細，層次較多，部門林立，辦事程式複雜，要使各個部門、各個環節的工作運轉好，必須善於把方方面面的關係搞好理順，把各種各樣的不和諧因素化解掉，使部門之間、上下之間、個人之間，建立起相互理解、支援、配合