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1 # 江湖無恙職場管理
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2 # 就說我在開發區
在回答之前，向你推薦一本書：《超級激勵者》。
海爾集團的教父這樣評價此書：沒有本書，就沒有海爾集團的成功轉型！
以下內容為個人看法，與以上提到的書籍內容無關。
《曹劌論戰》曾經寫道：一鼓作氣，再而衰，三而竭。
激勵過多，“爹味”就重了，難免會引起下屬的反感，另外在激勵的過程中，難免會表達自己的觀點，也可能會涉及到一些承諾，一定要慎重。
對於下屬來說，主管最好是在關鍵時刻能夠拿主意的人，能平事的人。
而不是時不時就來鼓勵鼓勵，這樣會讓下屬故步自封，無所適從，難以發揮個人的潛能。
激勵的效果除了看結果，還要看遠激勵效果好不好，一項工作結束後至少可以看出50%，剩下的50%以隱性效應的方式計入下一次工作程序，可能會更大化地轉化為結果，當然也可能會化為烏有。
激勵的效果最直觀的判斷標準是團隊在工作中的協調能力是否提升，但是絕對不是所有人能力的提升。
需要注意的是決定團隊戰鬥力的除了最強者的上限，還有最弱者的下限。
大家好，才是真的好！
激勵的有效性自評一個最直接的方法，在某個需要群策群力的專案上，看看你的下屬們是否勇於表達意見、堅持己見，是否能夠從大局的考慮保留意見。
下屬的激勵程度如何與他們對你的服從程度無關，火車跑得快，全靠車頭帶，只要他們覺得跟著你有事做，有錢賺，這就足夠了。
少談理想，多談實際。少說雞湯，就是激勵！
職場觀點
你應該做一下激勵者測試以測試自己是否是一個好的激勵者。
職場測試內容1. 你會表揚下屬的進步並對他們額外的工作、卓越的判斷和創新的思想表示尊重嗎？
2.對於下屬的錯誤，你會提出建設性的批評嗎？
3. 你會給下屬發揮積極性的機會嗎？
4. 你是否努力支援你的下屬去贏得自信與尊嚴？
5.你是否向下屬明確表示出你對他們的信心？
6. 你是否重視諾言？
7.你是否召開部門研討會，使下屬感覺到他們是組織的一部分？
8.你是否向下屬說明他們的工作在整個工作過程中的重要性？
9.你是否向下屬指出他們如何做可以克服或避免失敗和缺點？
10.你是否使下屬確切地知道他所提出的建議受到了重視？
11.你是否鼓勵下屬努力進取？
12. 如果你的下屬的抱怨或牢騷公平合理，你是否支援你的下屬？
13.對於組織發生的問題，你是否迅速考慮並認識清楚，及時給下屬提出建議？
14.你的下屬是否能彼此合作，讓組織中的工作協調一致地展開。
15. 你的下屬在工作中是否能夠專心致志，是否有創新思維？是否能夠集思廣益以解決 他們工作中的問題？
16.你的下屬是否會為改進工作提出建議？
17. 當有臨時緊急的額外工作時，你的下屬是否心甘情願地打起精神去做？
職場總結如果你的答案中“是”比“否”平分秋色，那就證明你有成為一個比較好的激勵者的潛質。如果“是”比“否”少，那你還需要努力，才有可能成為一個好的激勵者，當然要建立在你願意的基礎之上。如果“是”比“否”多一些，那恭喜你，你是一個比較合格的激勵者。如果“是”比“否”多得多，那我崇拜你，你絕對是一個好的激勵者。