供應商業績考評 **************公司採購部負責從質量、供貨、配合度等三個方面對供應商的供貨業績進行綜合評價。原則上每半年考評一次，但如果對於A類物資的所有供應商業績都比較穩定或供貨頻次比較少時，上半年的考評可以免除，但下半年的考評必須完成。供應商業績考評根據採購、質量等部門反饋的資料按本程式編制完成，經採購經理批准後通知相關供應商。 評級標準為: A級:總分數不低於90分(含90分) ，將優先考慮增加供應商供應份額和新品開發及付款等； B級:總分數為80-90分(含80分) ，將維持供應商現有供應份額； C級:總分數為80分以下(不含80分)，為不合格，質保部和採購部應對評價不合格的供應商改善效果進行跟蹤評價，必要時應對其進行重新考核，透過整改重新評審。當供應商改進緩慢或不改進時可以取消其供應商選擇資格。 供應商業績考評條例如下： (一).質量狀況(滿分40分，按季度統計) 1.產品質量（30分） 批次合格率=（1-不合格批次/交付總批次）×100% 產品質量得分=批次合格率×30分 2. 現場發生不良狀況質量（10分，按季度統計） ①現場發生不良狀況質量 PPM值≤當年PPM指標；得10分 ②現場發生不良狀況質量 PPM值>當年PPM指標1-2倍；得5分 ③現場發生不良狀況質量 PPM值>2倍PPM當年指標； 得0分 (二).供貨狀況(滿分40分，按季度統計，) 交付準時性，即滿足月份《採購訂單》要求為準時。 準時交付率=（1-遲交批次/ 交付總批次）×100% 準時交貨得分=準時交付率×40分 (三).配合度(滿分20分) 接到我公司問題反饋，按要求及時迴應並完全解決問題的；20分 接到我公司問題反饋，未按要求及時迴應並完全解決問題不超過3次的；10分 接到我公司問題反饋，未按要求及時迴應並完全解決問題大於3次的；0分 附表：《供應商業績考評報告》 供應商業績考評報告 報告號: 年/月日 供應商名稱： 報告日期： 供應產品 規格名稱 要素 滿分 統計結果或問題說明 所得分 產品質量 現場不良 準時交付性 配合度 合計 總得分 定級等級 定級標準: A級總分數不低於90分（含90分） B級總分數為80-90分（含80分） C級總分數在80分以下（不含80分） 結論/要求 採購經理批准：
供應商業績考評 **************公司採購部負責從質量、供貨、配合度等三個方面對供應商的供貨業績進行綜合評價。原則上每半年考評一次，但如果對於A類物資的所有供應商業績都比較穩定或供貨頻次比較少時，上半年的考評可以免除，但下半年的考評必須完成。供應商業績考評根據採購、質量等部門反饋的資料按本程式編制完成，經採購經理批准後通知相關供應商。 評級標準為: A級:總分數不低於90分(含90分) ，將優先考慮增加供應商供應份額和新品開發及付款等； B級:總分數為80-90分(含80分) ，將維持供應商現有供應份額； C級:總分數為80分以下(不含80分)，為不合格，質保部和採購部應對評價不合格的供應商改善效果進行跟蹤評價，必要時應對其進行重新考核，透過整改重新評審。當供應商改進緩慢或不改進時可以取消其供應商選擇資格。 供應商業績考評條例如下： (一).質量狀況(滿分40分，按季度統計) 1.產品質量（30分） 批次合格率=（1-不合格批次/交付總批次）×100% 產品質量得分=批次合格率×30分 2. 現場發生不良狀況質量（10分，按季度統計） ①現場發生不良狀況質量 PPM值≤當年PPM指標；得10分 ②現場發生不良狀況質量 PPM值>當年PPM指標1-2倍；得5分 ③現場發生不良狀況質量 PPM值>2倍PPM當年指標； 得0分 (二).供貨狀況(滿分40分，按季度統計，) 交付準時性，即滿足月份《採購訂單》要求為準時。 準時交付率=（1-遲交批次/ 交付總批次）×100% 準時交貨得分=準時交付率×40分 (三).配合度(滿分20分) 接到我公司問題反饋，按要求及時迴應並完全解決問題的；20分 接到我公司問題反饋，未按要求及時迴應並完全解決問題不超過3次的；10分 接到我公司問題反饋，未按要求及時迴應並完全解決問題大於3次的；0分 附表：《供應商業績考評報告》 供應商業績考評報告 報告號: 年/月日 供應商名稱： 報告日期： 供應產品 規格名稱 要素 滿分 統計結果或問題說明 所得分 產品質量 現場不良 準時交付性 配合度 合計 總得分 定級等級 定級標準: A級總分數不低於90分（含90分） B級總分數為80-90分（含80分） C級總分數在80分以下（不含80分） 結論/要求 採購經理批准：