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  • 1 # 武當黃酒小哥

    這個問題我曾經歷過好多次,現在我來闡述下我們當初的做法,希望可以幫到您!

    創業合夥人之間最開始走到一起,更多的是因為朋友之間,那時候單純的是哥們義氣,可是一旦創業失敗或者做好了之後,甚至在日常決策中,也能出現兄弟之間出現分歧,吵架甚至冷戰分手的局面,這種情況如何處理?不好好處理,兄弟沒得做不說,專案還得失敗,啥都沒落到!所以“中國合夥人”中王陽有一句話:不要和最好的朋友合夥開公司,不要和比你聰明的女人上床!這是非常有道理的,但是情況所逼,當初那點小夢想如果不是做兄弟的能理解又有誰支援呢?對吧,好吧,來說具體的方案!

    1.首先簽訂:不分手協議!先小人後君子!

    雙方在決定一起幹的時候,就互擬一個不分手的法則,醜話先說到前頭,來個條條框框,以後出現什麼局面不得怎麼樣以及怎麼解決之類的,雙方互相同意然後摁手印!

    這個主要是為了防止雙方後期在利益的驅動下變節,然後兄弟反目等情況時候處理方式以及為了挽回兄弟之間的感情的一個方式,比較有用,推薦指數:5星!

    2.請一個互相都相信的前輩來裁決!

    利益與友誼出現衝突的時候,必然是雙方有了爭執的時候,如果雙方爭執不下,這時候請一個雙方都相信而且一定是做的比你們要好的人來做裁決,比你們做的差的就算了,自己都糊的怎麼幫別人呢?這種比較隨意,但是這個人比較重要!用好了不但可以幫你們甚至還能對你們提升非常快!推薦指數:4星半!

    3.平衡利益,適當妥協,儲存兄弟情感!

    一家創業公司最開始能凝聚大家一起幹的就是兄弟感情,當初現分歧的時候,如果不影響原則和不違背社會道德以及公司前景的情況下,某一個人一般都是創始人適當的妥協,得名不得利,把自己的利益讓出來給其他兄弟,有助於團隊團結!等公司壯大後度過了靠感情凝聚的階段,再逐步訂製度,靠制度文化來鞏固!推薦指數:4星!

    4.合夥之前定好合夥人協議,用合約、制度來約束大家

    這個要求比較高,很多人創業之前都是小白,這麼深的框架聽都沒聽過,但是像雷軍創立小米這樣,從最開始就把合夥人協議訂好了,也就不會有後來的分歧了!推薦指數:4星【最好,但是不適合普通人】

    合夥人其實是一種比較複雜的關係,曾一度有人說合夥人是親人、戀人、朋友之外的第四種關係,一定要好好處理,後來我發現它比談戀愛複雜多了,它是一件非常需要情商的事情,雖然我現在沒女朋友但是我一點都不擔心,因為團隊越來越大了,給自己找個女朋友不是小意思麼!

    我自己在創業的過程中,這四點除了最後那一條基本都經歷過,從最開始用第2條,後來第3條,現在一直用的第1條而且比較實用,17年也因為和兄弟面臨著分歧最後選擇和平分手,我就綜合運用了第1條、第3條,現在依然是兄弟!

    最後,希望這4條對您有幫助!

  • 2 # 壯壯媽私房美食

    我聽過這麼1個案例,這裡拿出來分享給大家,請不要對號入座。因為,所有合夥創業的悲劇都是類似的,無外乎就是利益分配問題。

    案例:甲乙一起創業,利潤分配比例是7:3。甲兼職,乙全職。甲主要負責整合資源,搭建平臺;乙主要負責產品研發。產品做的很好,市場做的也不錯,不到一年就賺了很多錢。這個時候,甲乙矛盾產生了,甲覺得按照實際的貢獻分錢,認為乙不應該分這麼多,想要重新分配。最終,甲勝利了,乙出局,目前正在談補償。對甲乙來講,朋友肯定是做不成了,而且在相互的圈子裡都有不少的損失。

    透過這個案例可以看出,最終吃虧的都是小股東。所以,除非你能夠自己主導一灘事情,或者你足夠信任與你合夥的大股東的人品,否則,合夥創業的小股東們,要慎重謹慎。

    個人覺得,江湖險惡,能夠一起共事是緣分,能夠一起創業當初一定是可信任的人。不要因為一些短期利益出現爭執,最後連朋友都沒得做,那就損失太大了。

    一切要看開一些,創業只是一個工具,而不是最終的目的,不要為了創業而創業。

  • 3 # 商痕筆記

    我見過很多合夥創業,包括自己也有合夥創業的經歷。說實話,我不知道怎樣去平衡利益和友誼,因為我只知道兩個字:制度!另外,我可以告訴大傢什麼樣的合夥關係會失敗與成功。

    2,資源對稱

    有的公司是利用股份換來技術,也叫做技術入股,無論是技術入股還是其他資源進行入股,自己一定要有與之對比的能力,如果你只有錢,那對方可能隨時就會帶著自己的技術離開。

    3,制度第一

    這個制度包括你們在合夥之前對於自己的事要有約定,一切要以公司利益為主,私下裡可以拼酒可以打鬧,但是在公司利益之前,一切要以制定的制度為基礎進行下一步。沒有規矩不成方圓,君子協議還是要有的。

    4,友誼第二

    友誼不是用利益能衡量的,也不是說能用股份換來的。在合夥過程中如果發生分歧,建議大家要以商量的態度解決,而不是用權利壓制。如果兩方沒有統一意見,大家可以請第三方來評判,沒必要一直爭論下去。第三方可以是同行,也可以是公司員工。無論如何,兩人若是發生爭執,不能沒有人讓步。

    朋友合夥創業失敗的案例非常多,那隻能說你們真的還不夠朋友。《中國合夥人》這部電影中,三人中間有個最小股份的股東,兩個大股東有分歧的時候,他就成了重要的中間人。另外,當分歧擴大的時候,最後能決定的還是最大的股東。

    你好,商函雜並論,一個以客觀視角解讀商業的偽ceo

  • 4 # 區塊鏈大講堂

    謝謝邀請,合夥創業之前,我建議一定要看一下《中國合夥人》這部電影,而且要多看幾遍。沒有絕對的利益,合夥做買賣錢,大部分都是朋友,同學。我覺得還是要堅持友誼第一,金錢第二的原則,如果因為做買賣而失去了多年的友誼,是非常愚蠢的行為。如果你是發起人,我覺得必要時讓出一點點股份,只要不損失你的控制權就可以,但要提前說好,難聽的講在前面,後面好做事。最後,一定要做好賠錢的準備!友誼萬歲!

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