2000年底，娃哈哈集團由國有獨資改製為股份制企業，由上城區資產經營有限公司控股46%；宗慶後個人持股29.4%；娃哈哈集團工會(即美食城公司)持股24.6%。

　　2001年8月8日，美食城召開臨時股東大會，該公司變更為浙江娃哈哈實業股份有限公司(下稱浙江娃哈哈)，註冊資金9179.2萬元。其中，法人股68.5%；自然人股(內部職工股)31.5%。

　　股東大會擬決定“本著企業發展和經營管理的需要”，將其與達能合資設立上述五家企業吸收合併，僅保留“百立”公司——此舉遭到了達能方面的強烈反對。據工商登記資料顯示，截至目前，這五家公司均未登出，累計總投資額達1.31億美元。其中，各公司股權關係均為：金加投資51%，娃哈哈集團39%，浙江娃哈哈10%。

　　隨著雙方的矛盾逐步激化，娃哈哈集團加快了跨行業多元化發展步伐。

　　2002年，杭州娃哈哈童裝有限公司設立，註冊資本150萬美元，其中宗慶後控股65%，PLATINUM NET LIMITED(法定代表人姚志正)持有25%，而宗慶後夫人施幼珍佔比10%。

　　2003年10月，由施幼珍與恆楓貿易有限公司合資設立“外商投資企業”杭州娃哈哈宏勝飲料集團有限公司，註冊資本1025萬美元，由“恆楓”控股90%，宗氏之女宗馥莉出任法定代表人。

　　2005年8月，“恆楓”聯合宗慶後控制的私營杭州娃哈哈廣盛投資公司，出資800萬美元設立宿遷娃哈哈飲料有限公司。有知情者透露，“恆楓”原本由陳堯明、陳旭臨出資50萬元設立，因未年檢已於2005年吊銷。目前，“恆楓”已變身為英屬維爾京群島離岸企業。

　　2005年8月，杭州娃哈哈保健食品有限公司銷售分公司(下稱“銷售公司”)成立，由宗慶後出任負責人。

　　2006年11月8日，娃哈哈批發商接到杭州總部的兩份新合同和兩個賬戶。他們被要求在原來與銷售公司簽訂合同之外，還需簽訂一份與杭州娃哈哈食品飲料營銷有限公司(下稱“營銷公司”)的合同，並新開一個賬戶。經銷商所有的貨款都將分別打入兩個不同的賬戶。

　　據不完全統計，從2006年底至2007年3月21日，娃哈哈共辦理1069張營銷公司的聯名卡，約有數億元資金已進入營銷公司賬戶。

　　相關資料顯示，營銷公司成立於2006年12月19日，註冊資金500萬元，由杭州娃哈哈宏勝飲料集團有限公司獨資設立，宗馥莉兼任法定代表人。

　　時至今日，當初與達能合資部分的企業已經發展至39家，而宗慶後領導的娃哈哈集團，其“多元化”名義下發展的新興業務公司則已經達到60多家。分析人士認為，此舉意味著宗慶後對於“踢掉”達能，早有部署，透過暗自分家，將合資與非合資公司財務分家，從而削弱達能在市場領域的控制，為“離婚”做好充分準備。