離職原因千千萬，歸根結底就是就兩個主因，一種是錢給少了，付出與收穫不成正比，另一種是心裡受委屈了，得不到賞識和認可。

是什麼讓你不遠萬里奮鬥？是為了掙錢養家。

是什麼讓你離家到陌生城市打拼？是為了掙錢餬口。

是什麼讓你放棄個人生活埋頭苦幹？是為了掙錢提升生活質量。

你的離家奮鬥，你的個人犧牲換來的不足額的回報，離職是必然的。

方潔，是以優秀畢業生身份加入公司做管培生的，輪崗期間，認真刻苦，不管是週末臨時被同事回公司加班做資料發給客戶，還是陪領導熬夜開會到凌晨2點，都沒有聽到過她在人前喊過一次苦說過一句累。

她的努力，公司同事有目共睹，一年後薪資漲了2K，讓她更加賣力工作，甚至犧牲個人生活時間來公司幫忙搞培訓，帶新人，可謂是盡職盡責。

第三年，她自薦漲薪被領導駁回，理由是還需要磨練，並且職位也沒有提，讓她不僅自我懷疑了“難道是我不努力？是我能力不行？”但看到比她入職短，手把手帶出來的薪水比她高，心裡難受極了，跟領導再三協調晉升漲薪無望後，果斷離職，2個月後，找到了一份比前東家高35%薪水的公司。

企業家雖說是以盈利為目的，但又想馬兒跑得快又不給馬兒吃草的做法不免讓人“寒心”了。

試想，一個員工，給老闆打工，用自己的勞力、技能換取錢財回報，本應該平等的，作為老闆/領導，為何就可以高人一等給員工穿小鞋？往死裡壓榨員工還不認可員工的成果？或者竊取員工的成果給自己謀利？自己的成果得不到認可，還倍受委屈，長久累積總會辦法，某天一個導火線觸發的就是優秀員工離職的結果了。

還有一種是看不到發展希望的企業，呆久了也會離職，如裙帶關係的家族民營企業等。員工的離職，不是一念之間，多數是積攢後了失望，而且是蓄謀已久。作為企業家，應該做好離職原因調查，留住優秀員工才能保持穩健發展。

（一）想要離職，從個人看是這幾個原因

1.職業發展瓶頸，想要換個環境發展

對於個人原因，如果是職業上發展遇到瓶頸，一直止步不前，沒有晉升機會，在公司的未來不明朗，看不到希望，積攢失望多了，就會想要離職。

畢竟工作圖的就是仕途順利，一帆風順，如果沒有任何反饋，那自然就想離職。

2.待遇問題

第二個也很實際，就是覺得錢給少了，比如同等崗位別的公司薪水更高，你會心裡很不平衡，自然會通過離職後跳槽提高自己的收入。收入高才能作自己想做的事情。

3.工作壓榨了個人生活

工作忙碌壓榨自己的生活，覺得失去了生活的意義，為了工作而工作，這種也會出現，比如之前朋友所在的公司就是996最厲害的BNT之一，他每天工作忙到沒時間陪女朋友，沒時間去做自己的事情，甚至影響到身體健康。

所以慢慢的生活只有工作，直到女朋友說他，他才發現工作讓他失去自己，就想到了離職。

1.部門氛圍不喜歡

和公司方面有關的第一個就是部門氛圍不好，比如某些風氣讓個人不舒服，正直的人不喜歡吹噓拍馬的，勤奮的人不喜歡混吃等死的氛圍，自己覺得無法融入也不能改變，就會想到離職。

2.和領導關係不好

還有一種交際出了問題，比如和領導關係不好，領導總是給你穿小鞋，給你臉色看，你總是被領導打壓，甚至影響到你工作的心情，自然就會選擇離職。

3.公司KPI設定不合理

最後就是公司的KPI設定不合理，KPI和你的業績有關，和你的薪水有關，如果KPI定的很高，總是完不成，那自然就會影響到你工作的情緒。

1.離職原因千千萬，但是要解決原因

一個人不能用離職盲目解決根源問題，在離職後一定要自省，在工作中是因為什麼原因離職，這樣才能更好再一下次工作中，避免踩坑。

比如你是社交問題，就想想如何跟部門領導同事打好關係，如果是待遇問題，就需要在面試前就清楚這份工作是否滿意他們的薪水，如果是公司氛圍問題，那可以通過前期瞭解判斷，比如網路搜尋這個公司是否存在某些不好的漏洞事件等等。

2.離職也要體面面對

離職是人事問題，畢竟是共處一室的同事領導，有時候離職也不要搞得的太難看。和睦解決問題，好商量，以後行業內見面不至於多一個敵人。

回憶了一下過去的職業經歷，剛參加工作的時候更容易會有瞬間離職的決心，隨著年齡的增長和心理成熟度增加，離職變得越來越理性。

很多年前，剛參加工作是從事專員崗位，雜七雜八什麼都幹，當時說是有人帶，也不完全，多靠自己摸索、學習，經常鑽入理論當中。

那時候，國家正在推行高溫補貼的政策，所在的公司作業環境需要執行這個的。當時為了顯示專業和有存在感，在部門會議上向分管高管提了政策和執行補貼的方案，直接被駁回。

老闆是一個臺幹，對於大陸法律有些也是一知半解，沒有那麼瞭解，經過幾次遊說，還是被駁回，為了省錢，想通過發點解暑飲料和涼茶來解決。

為此，非常鄙視不執行法令的行為，覺得是在剝削員工，做HR的看不下去了，懷著一份正義和不滿，瞬間提出離職。

現在想想，衝動了，作為HR應該學會站在老闆角度考慮問題，而不只是員工的代言人。只有幫助老闆解決經營的問題，才有存在的價值。

這個問題我最有體會，那一瞬間讓我寒心，工作中的苦和累都沒有關係，工作中的委屈也不要緊，白加黑或者六加一都沒有問題，核心是最後的結果都不能換來老闆的認可，這才是最寒心的。

隨著這些問題的解決和平息，隨之而來的又是商業運營公司的招商讓老闆不滿意，導致12萬平的專案遲遲不能開業，損失巨大。又被抽調去負責招商，沒日沒夜和團隊確定商業街的佈局，親自去跟蹤每一位旗艦店的資訊和他們洽談，用了基本兩個月的時間讓商業步行街正式開業。

那一年的時間裡，我仔細的算了一下，各分公司以及集團總部，光我自己的辦公室就有六間。身兼最少不下7個職位。當時真的是忙瘋了，公司很多人簽字審批都是成天到處跑追著我。

第二天就遞交了辭職報告，當事老闆的眼睛瞪的銅鈴般大，一臉的不可思議，他不明白我為什麼要辭職，換以為是獎金的問題導致我心理不爽。其實我的辭職，還真與錢無關。

你的問題勾起了我的回憶，我來說說我的離職衝動。

一.背景情況

我是財務經理，08年金融危機，奧運會，雪災，我工作的國營大型旅行社又轉制，工資落到4k,在親朋的推薦下，我來到了一家貿易公司仼財務負責人，轉正工資直接開到10k，我也十二分努力，幾次評為優秀部門經理，財務部KPI考評也經常名列第一。這個公司的老闆是臺灣人，在臺灣的總部是上市公司，但報表不需要合併。

二.提出離職

我在那打拼了五年，適逢電商發展期，公司業績指數增長，公司也給了我很多：每年旅遊，加薪，終生員工等，臺灣老闆每月來開財務會議，解讀內部管理報表，我與老闆、老闆太太接觸頻繁，也算是公司紅人。

公司每年開年會時，臺灣公司部分高層會受邀參加，幾年後，隱隱約約知道臺灣財務部對上市報表有做手腳。我一度慶幸和我沒關係，是臺灣那邊一手操辦，上海的稅務報表也不報送臺灣。

可能臺灣監督力度加大，那一年叫我去銀行要空白信封，將給我的一份資料，其實是假水單寄至臺灣，當然事情操作起來不是這麼直白，我完全不知真情。

然後有一天聽講經，老法師講十戒，我突然驚醒，意識到我參與其中，一身冷汗。便向總經理提出辭職，冠冕堂皇的理由家裡孩子高考需要照顧，外界很震驚，這麼順風順水的財務經理怎麼就裸辭了。

三.總結

出來後，我不是很順利。幾經波折，最後回旅行社，私企旅遊社從脫離掛靠到設立公司，財務從無到有，旅遊業的低價戰，傳統業的舉步艱難，創新轉型的迷茫。不管是公司業績和個人發展，似瀑布飛流直下。

但是我還是相信：做人做事要有底線，事事有因果。相信我的努力下，一切會越來越好，事實也是如此進行著，嘻嘻。

我的故事就是這樣的，對您有幫助嗎？週末愉快，越來越好！加油！

搞好在10月換了一個新公司工作。我來說說這次離職的過程。

去年恆大來到了我所在的城市，掀起了房價上漲潮，一下子房地產熱了起來，也就更加容易賺錢。看到這個機會，我就決定要進入這個行業。

4月開盤銷售，5月和6月的銷量起來了，一共賣出了100多套商鋪，我也算是小有收穫。但是在進入7月之後，銷量就停滯不前，而且公司內部也出現了各種搶單、洗客的情況。

其實從8月開始就已經決定要離職了，但下家沒有找好，而我的情況又不允許我裸辭，所以就扛著，騎驢找馬。

原因有二：一、不是經濟公司，而是開發商，資金雄厚，工作有保障，發工資也及時。二、新樓盤，還未開售，成交機會更多。

做為銷售，目的只有一個，就是賺錢，哪裡有機會賺錢就去哪裡，這個無可厚非。我們可以談論忠誠度，但老闆得先做出來可以讓我們忠誠的事。

當今社會生活不易，不易帶銷售賺錢的老闆，都是耍流氓，該走就走。

領導把我叫進辦公室說，這次給我升職加薪了。公司機會有限，費用也有限，要好好珍惜。

升職是真的，只是那是一年前就應該給我的。一年前人事提申請的時候，把我漏掉。後來我找了領導，得到了要補回的承諾。誰知道，就到了第二年。

伴隨著升職，也加薪了。同樣的一年前的故事。回去查工資，加了175元。

我當時呆的是個國企。實話說，領導也不算差，同事關係非常融洽，準時上下班，工資不高，目測未來幾年，幾十年都會是這樣。

這出升職加薪的事，我相信是個流程上的疏漏，領導也沒原因卡我，也沒有其他人頂這個名額。

過了一週左右，有一天我聽到領導在辦公室裡說話，我剛好站在門外，有事請示。

他說，每天下班前，做那麼點彙總都做不好。

這個彙總表，是我做的。雖然是一個簡單的彙總表，但是要從好幾個明細表中提取出來，也要反覆檢查明細表。所以領導要求5點發，我一般6點才能做出來。

聽到這句，結合之前的事，我問自己: 你想要這樣的生活嗎？工作清閒，但買杯奶茶都要掂量？

你想要這樣的狀態嗎？按領導要求認真工作，被批評一番。

你想努力奮鬥一番嗎？雖然勞累，高收入，也有成就感。

我想，我可能更希望可以認認真真工作。忙碌而充實，換取高收入。工作之餘，想買杯星巴克，也可以毫不猶豫。

我想上級領導在佈置任務的時候，知道哪些是受客觀因素限制，無法達成。哪些是努力可以做到的。我不想我的認真工作成果，領導卻說我一點都不為自己部門考慮。

第二天，我直接跟領導提了離職。

好好珍惜機會什麼的，我不想聽。也不想要。

說再見，是一種禮貌。心裡想說的是，再也不要見。

上份工作離職是因為公司組織架構做了調整，瞬間明白以後的上升空間有限，同時換了新任領導。

其實離職肯定是醞釀了很久，只是沒有一根導火索，讓你最終下定決心，任何行動肯定都有一個日積月累的過程，包括辭職這種大事。

之前，一直下不了決心，原因有多個方面，一方面是家庭，那時候剛結婚不久，欠了不少外債，需要穩定一段時間，另一方面還沒有找到更好的去處，然後，晚上一直在進修學習；心裡雖然委屈，感覺自己展示的舞臺不夠大，發展受限，每天早上一進辦公室就有離職的想法，別人找我處理事情的時候，也有這種衝動，但一直沒有表露出來，心裡比較壓抑，工作狀態雖然有，可心裡憋著一股悶勁。

當真的把離職申請上交後，心裡又有個聲音在問，是不是太沖動了，作好充分準備了嗎？

開弓沒有回頭箭，儘管上司一再往留，還是下定決心，不給自己留餘地。離辭職到期三天，大家慢慢才知道，大多數感覺特突然，感覺好奇怪，幹得好好的，（本來我是要加薪的，按上年業績），自己心裡其實也酸爽，有不捨，也有對未來的焦慮。 到最後一天上午，還在忙碌；下午簡單收拾了下，與領導及同一辦公室人員打了招呼，，揮揮手，走出了辦公室！

大家怎麼個心情，就不得而知了，可能有些高興，有些淡定，或有些不捨，我自己走出那一刻至少是輕鬆的。

離職後，和預想的一樣，從焦慮，到適應，到淡定的面對一切，前前後後面試了不少，花了近兩個月，進了目前公司，當然，工資漲50% 。

圖片來自百度。

1、為什麼有很多人都那麼衝動而辭職呢

這裡所指的衝動的人，包括高材生和受領導器重的員工。

每個角色都有他的特徵，會因為成長環境、專業、年齡和社會影響而有不同的價值觀，很難說完全認同對方。

剩下的相處是靠情商，但不是每一個人都有較高的情商，或對情商的定義不同。

很多人的衝動離職，是因為與人之間的價值觀產生矛盾，從而有了情緒。

2、衝動離職到底值不值得

本人不會因為衝動而離職，即便會因為情緒而考慮辭職的問題，但仍不反對衝動離職。

衝動離職在我看來，有兩面。一是果斷選擇離開，為自己爭取更多的時間和機會；另一面是增加時間成本，裸辭有一定的風險。

衝動離職後，他立即啟動B計劃，快刀斬亂麻，立即去到更好的平臺。

有一點非常值得我學習。他一直關注著幾個理想的平臺，積累一定的人脈，隨時可內部推薦。

02

好友阿書是個典型的例子。自幼家境清寒，但他很清楚自己要的是什麼，何時該低頭，何時該揚起嘴角，他都有自己的判斷。

靠兼職收入和獎學金讀完本科，然後憑獎學金出國留學，又進入高薪行業。

這一步步外人看來是成功，而對於他來說，只是抓住成長的關鍵路徑，離不開一開始的規劃。

1、關鍵不在於職業生涯規劃，而是PlanB

很多人工作一段時間後，深陷迷茫，就開始理解職業生涯規劃的重要性。

他們也順著自己的規劃一步步前行，卻始終不如預期，一段時間後便放棄規劃和目標。

但很少有人思考，這些跟不上進度的主要原因到底在哪，更少有人會機智到啟動PlanB以適應變化。

我有PlanB-PlanE，起初是因為我想要的太多，又不善於取捨。

後來就分了輕重緩急，一條路不行，再啟動另一條路，至少嘗試過。

為什麼我會換過六次工作，其實正常跳槽只有兩次而已，其他四次是創業專案的去留選擇。

那兩次跳槽，跨度很大，從民營企業到事業單位，又到國企。簡直橫跨幾個Plan的距離。

制定PlanB應根據自己的能力、興趣來定位，例如我是設計師，PlanB是新媒體，PlanC是產品。

當你已經做足準備後，便可以啟動PlanB，哪怕只是因為衝動才離職。

03

說到辭職，有衝動，也有蓄謀已久的按耐不住。那麼怎麼樣做好辭職前的準備工作呢？

1、早有準備

大概我就是一個特別奇怪的人，入職就開始做離職的準備。

首先，觀察公司的發展潛力是否如我預期，相差多遠，我能否接受。

其次，團隊如何，是否和諧？

再者，考慮自己對這份工作的興趣度，是不是真的很高。

當這份工作因為變化而越來越難以接受，有沒有可改變的餘地，那麼觸碰到那條底線之後，就該啟動PlanB了。

2、衝動離職的準備工作

我還是覺得自己是個很奇怪的人。曾設想過無數次的衝動離職，所以會有一套快速做好準備的功課。

首先，找到幾個榜樣人物，瞭解他們的成功之道，或者自己的做事方法。

其次，快速總結自己的成功經驗，找到目標企業，想個辦法被內推。

再者，認識幾位獵頭，衝動之後立刻聯絡上他們，快速做好進入新工作狀態的準備。

04

遇到更好的平臺，時機成熟時，再考慮換工作吧。不建議衝動離職，但需要做好衝動離職的應急準備功課。

只有遇到更好的平臺，而且有足夠的信心去駕馭新的工作，我才會考慮離職。

我印象最深的一次離職，是因為親眼見到同事累暈了。

沒錯，我以前是個碼農。

2010年畢業的時候，正值經濟危機，各行各業都很難找工作，可是我軟體工程專業，還是非常好找工作的。當時我還沾沾自喜，認為我高中的時候簡直有先見之明，選了個好專業。畢業校招，沒出校門就簽了個不錯的公司，直到我去公司報道前，軟體工程師在我心中還是個很高大上的工作，就像下圖這樣:

到了公司，大氣、整潔、忙碌、高科技是我對公司的第一印象，目前絕大多數的網際網路公司，工作環境那是沒的說，這個時候我看到別的員工的工作狀態，兩眼發光，簡直是我理想的工作狀態。

可是好景不長，沒幾天，我就真切的感受到了碼農的加班的瘋狂。作為一個剛畢業進公司的新人，第二天就分配到了專案組，第三天就開始加班，雖然這個時候主要是讓我們熟悉下專案，暫時沒有開發任務，可是歷史遺留下來的程式碼，那工作量是真的大，真的是硬著頭皮去啃。

從此，開始了悲劇的碼農之路。晚上娛樂活動？沒有，因為要加班。週末出去玩？不可能的，因為要加班。入職沒幾周，就變成了這個樣子:

這樣工作了大概兩年多，中間也跳槽過兩次，最後換了個外包公司，噩夢的開始。

在原來嚴重加班的基礎上，有一段時期，單位每天包幾輛計程車，每天一個半小時的車程去另一個地方現場支援。我記得很清楚，有個女生後來都哭了，因為她租的房子，太陽能熱水不多，每天半夜回去沒熱水洗澡，哭著向專案組長請假回去洗個澡。

在包車支援的第二個月，有次和專案組的技術組長一起去吃飯，他先去廁所我們在車上等著，結果就再也沒見到他走著出來。

後來，我們同車的幾個人去廁所，把他架了出來送到了醫院，出院沒幾天他就辭職了，回了老家，說要回去考個公務員，過上與世無爭的日子。

而我，經歷過這件事，也每天提心吊膽，兩個月後，裸辭、換行，從此離開了碼農的行業。

每個行業都有自己的苦楚，並不是說碼農就比別人更累、更苦。

如果實在幹不下去了，那就找一個地方，劈馬，喂材，面朝大海春暖花開。