靠單一的銷售手段比較困難。

很多人有實體店，然後京東，淘寶等再做一個網店。

其實，你有時候可以在實體店多做促銷，也跑跑量，可能會網上來的再直接，效益更好。最好固定時間，比如一個月或者一個季度一次。優惠力度大一點，讓很多消費者記住這一天，有一定粘性。

做促銷的時候多進一些可能會是爆款的衣服，量多了，利潤也就好了。

首先要搞清一個問題：為什麼實體專賣店現在愈發處境艱難？從消費者的角度來看，主要有兩點原因：一是線下門店相較於網店價格要更貴；二是線下門店的服裝款式更新的速度遠不及線上。這兩點原因中第二點倒還好，是完全可以改善的，但第一點很難改變，因為線下門店的租金及人力成本是天然要多於網店的，導致其要實現盈利要麼價格維持與網店價格一直走薄利多銷路線，要麼在網店價格上加上門店成本依靠線下店相較於門店的便捷性及資訊的不對稱性來維持銷量。但是隨著網購的普及程度以及依賴性提高，這兩種做法會愈發捉襟見肘，直至難以為繼。所以按照以前的思維模式實體店肯定比較難做，這裡我們不妨跳出這個模式，將實體店當做該品牌的線下陳列店以及試衣店，這樣一來顧客進線下門店的目的就變成了看和試，線下門店的角色就由銷售的最前端變為後端，減少了銷售人員的需求，同時也減少了線下傳統門店對店址地段面積的高要求帶來的高租金成本。當然到這裡你不禁會問，那不賣衣服靠什麼賺錢？這是最為關鍵的一點，每個線下門店都應配備一個專屬的特徵碼欄位，每一個進店試衣的顧客可以獲得一個該門店的特徵碼，憑此特徵碼網購該商品可以獲得一定的折扣優惠或者小禮物，然後線下門店依據線上網店的銷售總量，按照各自的特徵碼比例分成即可。

朋友您好，現在實體店難做，應該從自身找原因，加之什麼什麼衝擊了實體店鋪。這幾年來，實體店業績下滑，有關門的也有苦苦支撐著的，個個都對電商表現不滿。很多人都還沒有意識到，其實真正讓實體走向衰落有著更深層次的原因，如不考慮清楚，無法更好的去轉型。存在著三個問題：

1，房租的持續上升，衣裳自然也水漲船高。隨便一個小城市，不大的門面一年三五萬很常見吧。30的進百八十出很常見吧，那麼一搜，40包郵的有的是，看著基本差不多。人們為什麼非要去實體？這就是根本原因了。先給房東櫃檯打工，剩下才是你的。

2，更新換代太快，每天有數以萬計的新品，款式跟不上變化，拿一批貨必須要出了大部分才會入手下一匹。

3，實體店地域性限制過強，再有影響力的實體也就是方圓十里知道。老百姓想來個T恤不可能奔走20裡去找你。

所以在這些詬病下，彌補上了以上的不足。總結如下:

1，大部分網掂都不會存在壓貨。因為像我們這樣的上家會提他們壓著要什麼代發。

2，相對來說除了人工外，不需要門頭，在家就能搞定，這樣省的大部分的開支。寶貝自然就便宜。

3，可以給使用者提供更多的選擇，用一句話來說就是款式千百種，總有一款屬於你。

時代的發展方向造成實體店難以支撐的原因，地域限制不利於一企業和一個行業的發展，那麼網路可以遍佈全球，擺脫了區域限制，所以它向大趨勢靠攏是聰明人一眼就能看到的方向。實體店難的真實原因，是使用者的需求改變導致到的。下為公司倉庫，打包代中！

1.只看人家怎麼做，不考慮我是誰。華人有一個習慣，即喜歡看別人怎麼在做。近幾年行業門店的裝修和佈局高度“神似”，就是這個原因。每個門店應該以商圈的顧客需求為導向。顧客是誰?他們的消費習慣和偏好怎樣?每次客單的結構和返店週期是怎樣的?等等，這些都需要了解，而不是老是去看別人的店怎麼整。

2.只考慮自己的商品，不考慮顧客是誰。都有一個共同點，就是不管是誰，都只想推自己最想賣的。為什麼呢?當然是因為只考慮自己的利益。這也是門店目前最嚴重的誤區和癥結。特別是24年以來，面臨的經營成本壓力比較大，這種只現象有變本加厲之勢。只考慮自己，不考慮顧客的感受，更忽略和不尊重顧客的真實需求，這種單向式的經營思想，你認為還能走多遠呢？下邊的疊著滴POLO中藍色陣列就能召鄙客服。奉勸一句，大多百姓追求的是價效比，你卻以為百姓是傻土豪，難怪你失敗。對得起客服才是王道。

國內服裝產業鏈現在處於集中的狀態，未來你不是被別人集中，就是去集中別人，去中間話的趨勢越來越明顯，品牌商野心勃勃，代理商舉步維艱，零售商蠢蠢欲動。礙於資訊流通和毛利空間等因素，倒逼一些有選擇權的零售商各種倒戈，作為產業鏈最底端的，由被動佔位主動。中國服裝產業未來還會增長，好產品不貴以及網際網路賦能的服裝企業，可以優先找到突破點

進來我們也需會發現“雅迪”電動車滿大街的跑，為什麼？因為一個網紅大爺引起人們的追捧，他後面產生的效應是什麼——他騎著——雅迪；

現今電動車什麼品牌都有，一代比一代耐用，價格還便宜為什麼——雅迪電動車就滿大街的跑？你應該懂的:好東西並不是打價格戰，以及推出種種優惠活動，而是讓顧客心裡產生一種你買的乳酪比別人的好，才會有人任同你的產品；

這僅是個人見解另一個問題我也不明白

近兩年實體店關停無數家，包括很多大百貨商場。一個是網購的興起，造成一定衝擊。另外一個主要原因還是新商業模式的不斷出現，使得傳統模式失去競爭力。

以服裝為例，Zara品牌擁有超強的產品供應鏈管理，從產品設計到上架只要14天，幾乎零庫存，使得成本可以大幅下降。而國內大部分企業基本都要好幾個月。再看無印良品、優衣庫，做到簡單極致，把高品質做到更便宜（我們總是習慣認為便宜沒好貨），透過大規模批次生產降低成本。

綜上，服裝專賣店要想突出重圍可從這幾方面入手：1、建立高效的產品供應鏈管理。2、運用新技術打造高品質。3、提升服務質量，給消費者不一樣的消費體驗