保安隊伍是很難管的，當好一個保安隊長也很難。因為保安這個行業人員流動性很大，隊員離職比較頻繁。一個團隊總是人來人往的非常影響隊裡的穩定性，也會影響其他隊員的情緒，提不起工作熱情。其次，保安這個群體的特殊性（比如學歷不高、年齡差距大等等），管理起來也是有點難度的，不用對方法的話還真管不好。董明珠曾經說過：如果要開除10個不合格員工，那麼一定要先開除他們背後不合格的經理。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一支足球隊的成績糟糕通常要首先追究的足球隊總教練的責任，一家公司業績不好追究的應該是總經理的責任，而一個團隊的績效水平不佳那麼首先追究的是部門經理的責任。

所以，你如果想做一個合格的保安隊長，就要避免自己走進一些管理誤區，如果你發現保安隊伍的發展和你想象的背道而馳，那有可能是你的管理方式有錯。因此為了避免悲劇的發生，你應該多瞭解什麼樣的事情保安隊長一定不能幹！

當隊長的第一步就是和隊員搞好關係，讓隊員心甘情願服從管理。有些管理者一直使用“高壓政策”，覺得對待隊員就是需要強制打壓，無論什麼事隊長說一不二，不與隊員溝通商量，也不聽取隊員意見，總是一意孤行，員工犯錯就大聲責罵，不去幫助其分析原因解決問題。這樣就導致日常工作氛圍非常壓抑，員工做事小心翼翼，並且不敢說出自己對工作的意見和想法。他們表面雖然對領導言聽計從，實際上心裡一直在暗暗反抗。這就類似於古代的君主專制，如果哪一天隊員心中的不滿積累到一定程度，就會爆發，這對隊伍的建設是非常不好的。

安保工作非常重要，日常的工作也很忙碌。一不小心總有疏忽的時候，這時候隊員就會犯錯。隊員犯錯的原因有很多，也許是隊長監管不力，也許是隊員自己不小心。但是不管怎麼樣，只要有一人工作出了問題，就會牽涉到整個隊伍。很多保安隊長為了避免上級的責罰，在關鍵時候就會找人出去頂包，不願共同承擔責任。而如果有獎勵，他則會站出來自賣自誇，獨自享受勝利的果實。這種推諉的行為非常要不得。因為你作為一個隊伍的隊長，是領導，是核心人物。隊員的所有工作都是在你的指導下完成的，換句話說，工作成果是你和隊員共同努力而得的。成果的喜悅應該一起分享，出了問題要必須要共同承擔，這才是一個保安隊長該有的擔當。

賺取“中間費”幾乎是黑保安市場人盡皆知的潛規則了。我有很多保安的朋友曾向我吐槽收入微薄，一個月辛辛苦苦，三班倒地上班，沒有周末，沒有節日，犧牲掉休息陪家人的時間上班，最後的工資卻少的可憐，很多隻有兩三千，甚至只有一兩千。更別提獎金什麼的了。實際上，很多保安人員的獎金和工資都是被“黑保安隊長”私吞了，他們在中間環節動手腳，貪汙了隊員的血汗錢，還收取賄賂，搞的烏煙瘴氣，最後他拿到了錢，卻泯滅了人性。

賞罰並重是管理的重要方法，隊員工作表現地好的時候需要表揚、獎勵，這樣一來他們會覺得自己的努力工作是值得的，從而會以更飽滿的熱情投入到工作中。而當他們犯了錯，也要學會適當地批評，並與他一起找出問題的癥結，想辦法解決，這樣員工就會吸取失敗的經驗，下次的工作就會做得更好。而有些保安隊長不懂這個道理，他們覺得員工好好工作是應該的，不管做得再好都在他們的本職工作之內，不需要獎勵，反而喜歡用“激將法”，不停地數落員工不好，雞蛋裡挑骨頭，這樣就會很打壓員工的工作積極性。

總之，管理是一門學問，保安隊長需要的不僅僅是優秀的工作能力，還要有很高的管理實力和情商。

當然，當自己足夠優秀的時候，又剛好有這個機會，得到晉升也是順利成章的事情。所以，這位題主，加油吧，勇敢邁向自己的新臺階，不要怕自己的經驗不足，其實，在別人眼裡，你是有這個能力去勝任的，只是你自己不夠自信，覺得可能管理不好，其實也沒有誰是天生都會的，這都需要自己在實戰中慢慢去學習的。簡單來說，就是，如果你放棄的這次管理的機會，那你更難學會管理，因為不同的職位，分工也不同，學到的東西的不同，所以加油吧，勇敢去嘗試，做更優秀的自己。

首先，需要贊你的上進心，能夠在平凡的崗位上努力堅持上進，這一點上就已經完勝90%的人了。但同時也要提醒注意的一點是，90%的領導者在上任後的一年裡績效表現不佳，有的甚至要面臨離職的風險，因此要對升任管理者後的角色有一個明確的認識，避免出現心理的反覆。

那麼初任管理者有哪些誤區需要避免呢，我們不妨透過我們不喜歡領導的一些行為，來判斷自己當領導後不要做類似的事情。

一、不公平。

領導最重要的工作就是維護人心，人心所向，團隊才能績效優秀，而人心所向的前提就是大家被公平對待，而不是對誰誰誰特殊化。

二、不擔責。

部門裡有榮譽都是領導的，部門裡出了問題要承擔風險的都是下屬的，這樣不擔責的領導要了何用。

三、官大一級壓人。

有些領導明明就是公司裡的一個基層小領導，卻擺出一副在你們面前我就是老大的態勢，你什麼都得聽我的，你不聽我的你就等著好日子過吧。

四、對內強勢，對外軟弱。

在內部像一頭老虎，但一到涉及跨部門合作時，猥瑣的像個病貓，壓根不知道爭取自己部門人員利益。

五、自己犯錯了還賴下屬。

出現問題，明明是自己的決策失誤，最後還賴下屬擅作主張，把錯誤的鍋全部賴下屬頭上。

六、只批評不讚美。

眼睛裡只有下屬的錯誤，從來看不到下屬的努力和成績。

七、對領導獻媚，對員工苛刻。

在領導面前是個戲精，但在員工面前卻是一個戲霸。

八、沒有能力。

自己沒有能力是個草包，還不努力學，亂指揮，啥啥都不會還當個什麼領導。

我想作為管理者，只要避開這些基本的雷區和誤區，至少能讓團隊和諧相處，績效最佳。