二、新浪微博平臺

近兩年，有觀點認為微博活躍度下降了，“周邊的好多人都玩微信，都不怎麼玩微博了”，這不過是假象。一方面，微博和微信本就不同，微博是社交媒體，微信是社交IM，所以，王寶強事件之後，“旅遊觀光線”出現在微博上，而非出現在微信之上。另一方面，持微博活躍度下降觀點的人，忽略了中國網際網路的分層和滲透速度。根據微博財報，自上市以來，微博活躍使用者連續九個季度保持30%以上的增長。微博和微信各有其優劣勢。

具體而言，在微博平臺上，企業常用的新媒體工具和資源包括：微博企業自媒體和微博廣告資源。

三、問答平臺（知乎、分答、百度問答、360問答）

常用於新媒體推廣的問答平臺有知乎、分答、百度問答和360問答。百度問答、360問答被運用於網路推廣已久，知乎和分答出現時間雖晚，但營銷勢能十足。問答平臺的功能定位如下：

四、百科平臺（百度百科、360百科、互動百科）

常用於新媒體推廣的百科平臺有百度百科、360百科、互動百科。百科平臺是新媒體中的”舊媒體“，但它的江湖地位依然不可撼動。

五、、直播平臺（映客、花椒、一直播）

網路直播最大的特點即是，直觀性和即時互動性，代入感強。當網路直播與網際網路金融結合，網路直播便在資訊披露，使用者溝通，宣傳獲客等方面大展身手。

六、影片平臺（秒拍、美拍、優酷）

2016年，影片內容正經歷著前所未有的增長，但到目前為止，影片內容的增長還未到達頂峰。根據有關資料預測，到2017年，將有69%的網際網路流量都來源於影片消費。而如今，許多的品牌主也開始其影片內容的戰略佈局，這主要包括了：品牌介紹、品牌宣傳、產品促銷、增加使用者觸達、促進使用者參與度、業務推廣。

2、微博

微博的曝光率還是很強的，很多公信力的資源都會透過微博官宣

3、論壇問答

百度貼吧，知乎，百度知道，360問答。很多知識性解答還是在這種平臺轉的很溜

4、百科

百度百科，360百科，互動百科，維基百科。還是會很多權威的地位

5、短影片

新媒體，即透過網路技術支撐出現的媒體形態。比如，透過網際網路所呈現出來的數字雜誌、數字報紙、數字廣播、移動電視、數字電視、數字電影、手機網路以及手機簡訊、觸控媒體等。

（2）百度百家。

百度百家於2013年12月24日上線，它藉助百度大資料和自然語音理解技術等來實現作者、讀者和傳播者之間的無縫對接。目前，它所邀請的作家，主要涉及網際網路、時政、體育、人文等領域，併為此開發了視覺化的專用CMS內容管理系統。在商業運作上，它所採用的模式為，作者在百度百家釋出文章後，將使用者流量與廣告客戶和品牌客戶的頁面引入，將這些廣告所產生的收入全部返還給作者。這對作者來說能起到很好的激勵作用。

（3）知乎。

顧名思義，知乎的意思就是知道乎，即用來提問：你知道嗎？它是一個真實的網路問答社群，所針對的使用者為各行各業的精英。這些使用者透過問答的形式來分享彼此的知識、經驗和觀點。自2013年3月向公眾開放註冊以來，就受到使用者的積極響應，不到一年的時間，註冊使用者數就達到400萬。

知乎的內容涉及社會生活的各個領域，充分滿足了使用者分享的慾望和構建個人權威的人性需求。從一定角度來看，微博滿足的是人們社交方面的需求，而知乎則滿足了心理學家馬斯洛所提出的尊重與自我實現的需求。

（4）虎嗅。

虎嗅的業務範圍側重於個性化商業資訊。透過它，使用者能夠更有效率地獲取商業資訊並進行交流。與其他的平臺不同的是，虎嗅網站上的內容，是由編輯和使用者共同篩選加工的。

簡單來說，虎嗅就是讓使用者透過自己的平臺，尋找到對自己有用的商業資訊。只不過在尋找的方式上，它有別於其他媒體。它把一般的讀者都視為使用者，並以他們為服務物件，打造與他們自身相契合的資訊流，走的是個性化與社會化相結合的路線。

（5）36氪。

36氪於2010年12月8日上線。它的名字來源於氪元素，寄託的是一種祈盼——傳說中的氪星是超人的故鄉。它服務的物件為網際網路創業公司。一方面，它具有新媒體的屬性，有超過2萬多篇的優質文章發表於36氪；另一方面，它又是網際網路企業創業的投融資平臺。除了能幫助創業者投融資外，還能幫助他們篩選專案。另外，它還為初創階段的團隊提供辦公場所和後勤服務，且不收取任何費用。

（6）興趣部落。

“興趣部落”由騰訊手機QQ於2014年推出。它透過對興趣進行分類，讓擁有共同興趣的QQ群實現聯通，形成以興趣取向聚合的社交系統。QQ使用者可以在“興趣部落”裡進行交流，也可以加入相關的QQ群進行實時交流。反過來，使用者也可以從QQ群裡走出來，加入到公開的“興趣部落”。

興趣部落主題眾多，興趣涉及面廣。手機QQ使用者可以依據自己的興趣來選擇部落，在部落中就各自關注和感興趣的話題進行互動。目前，興趣部落包含有遊戲、情感、城市、興趣、運動等眾多分類。

（7）京東粉絲圈。

京東粉絲圈，實際上就是透過京東平臺，將單個品牌的粉絲，變為京東大品牌下的粉絲。通常來說，粉絲所關注的都是單一品牌，每個品牌之間的粉絲可謂“互不謀面”。在這種情形下，如果讓粉絲們透過京東這個大品牌，讓單一品牌的粉絲關注到其他品牌，那麼，這些粉絲就成了京東大品牌下的共同粉絲。

實踐中，京東就是透過其獨一無二的平臺整合力，將一家品牌的粉絲變為多家品牌的粉絲，從而形成京東旗下的粉絲圈的。

（8）天貓粉絲圈。

同京東粉絲圈形成的模式相同，兩者相似度很高。

在新媒體運營過程中，要遵循多元化策略，就如同多個朋友多條路一樣，絕不能在一棵樹上吊死。這其中，最主要的一點就是在選擇好主平臺的同時，再選擇一些備選的平臺，以備不時之需，增強抗風險的能力。