當你發現了自己的優勢, 你會感覺自己全身充滿了無窮的力量, 沒有人可以將你阻擋……

很明顯這位同學正在做著自己不擅長的工作，那就是協調與溝通類的工作，工作長期效率低，正是在工作中沒有把自己的優勢發揮出來導致的。

職場中有一句話，毀掉一個人最好的辦法就是把他放在一個不適合他的崗位上。既然這位同學自己都意識到了這個問題，那麼就果斷放棄吧，別再耗下去了，不然很快自己最後的那點拼勁都會被磨滅的。

那麼問題來了，下一份工作就一定會好嗎？就會是自己想要的嗎？這是一個很急迫要搞清晰的問題，一點都不能馬虎。

如何才能知道自己真正適合什麼樣的工作呢？

首先要找到自己的優勢能力。基於自己的核心優勢的工作做起來才會高效率，才能持久做出成績，才會有成就感。

那如何找到自己的天賦能力優勢呢？請回答一下幾個問題，能客觀回答下列問題，相信這位同學就能很容易知道自己的優勢了。

1）什情做起來讓我感覺無比充實,特別興奮?

2）老師和同學或同事最看中和欣賞我哪一點？

3）我最厭惡做什麼事情?

4）我做什麼事情一氣呵成,特別順暢?

5）我學習什麼東西無師自通,一學就會?

6）我做什麼事情可以忘記了時間?

7）我最能夠在那一點上幫助到別人?

8）我最喜歡朋友們說我是什麼樣的人?

9）在100人裡面,我可以數到第一的是什麼?

給你一個建議:你可以問問你自己的內心是否對於你現在做的這一分工作或者說是管理有沒有做到得心易手了，如果是，那你可以問問自己為什麼會產生這種想法，是因為沒有晉升空間還是自己的原因呢？只要你想清楚了，我想你會得到想要的答案的！

哈哈，真巧就被我看到這個問題了，原來不是我一個人在經歷這樣的時光啊，同是天涯淪落人人啊，幸會幸會。

雖然我一直想做專案管理，好不容易從機械設計轉行做了自己認為自己喜歡的工作，但實際我的這個“專案管理”就是個協調員的角色。雜事兒，亂事兒，突發事件都要親力親為，每天點電話找這個人找那個人是主旋律，每個人都有拒絕你的理由，雞毛一點小事你要是一個沒跟催到位都有可能走不動，所謂的流程都是給做專案的人設定的，每個人都會拿流程阻礙你。你的的客戶根本就不搭理你的流程，公司老闆在客戶面前可以不管流程什麼都敢答應，你回去工作後拼命在流程和流程的空隙間打轉。

該怎麼辦?很多時候都想要離開但看在錢的面子上忍了，工作那麼多年了你有遇到過工作很開心的公司和崗位嗎?話說再好的飯菜，吃久了都會無味更何況工作呢。個人覺得還是要調整好自己的心態吧，實在很憋屈的時候我就會問自己“會死人嗎”?不會，那還有什麼好怕的呢。

不想耗費下去的你有什麼具體的打算嗎?有決心嗎?如果你還很年輕，一個人沒有生活和家庭的壓力，去試一試你的新想法吧，別遲疑，一個遲疑你就老了，雖說改變何時都可以，但不得不說越早越好，越早成本代價越小，成功率越高。

這個世界上和你同病相憐的人多的是，只是大部分人都在無奈的堅持著。自己也快樂不起來，他人也受到影響，就這樣在溫水中直熬到退休。退休後，每每想起還後悔自己當初沒有勇敢的走出去，否則早就不是現在這個德行！也有少數人，既然不喜歡當下的工作，便堅決果斷的離開，尋找自己生命中的真愛，最後心想事成幹出一番自以為了得的大事！當然也有走出去一事無成而後悔晚矣的！

總之，魚和熊掌不可兼得，面對不喜歡的當下，你的堅持至少滿足了柴米油鹽！你捨得了嗎？面對詩與遠方的誘惑，充滿了機遇與挑戰，你敢出手嗎？

建議找個清靜所在，閉閉關，想好了你再做！如果舍不了、不敢舍或舍的代價不能承受的話，那就學會去享受當下所做的工作，愛上它，至少讓自己身心健康！如果舍的了的話，那就果斷一些，像真正的男人（女漢子）一樣去尋找詩與遠方！向著Sunny出發！

別人的永遠是建議，做決斷的永遠是自己！

祝心想事成!

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！

處理協調及溝通各種問題，看來提問者接觸的部門應該比較多，同時也能發現接觸團隊的存在的哪些問題，建議如下：

1、覆盤一下個人經手的所有所有事項，看看涉及到哪些部分，哪些部門之間存在問題，或者哪裡問題經常出現，出現的原因。

2、嘗試的最佳化一下流程，如果這個你是領導，這個專案該怎麼安排，第一步做什麼，第二步做什麼，第三步做什麼。。。。具體該做哪些事情等。

3、嘗試最佳化一兩個重要專案，將所有的流程或者溝通的事項標準化，製成SOP流程圖，並嘗試的看一下，按照以前的流程，各個部門需要耗時多久，如果按照你最佳化的這個流程圖各個部門又需要多久，效率能提升多少，或者也可以用其它的可衡量的指標來敘述。

4、嘗試將以上的流程，從事情背景，到問題敘述、解決方案（SOP，效率提升，各個部門職責劃分等）一起做一份方案給領導，讓領導看到你是在認真做事，而是是帶著思考，解決方法去做事。（如果能在領導看方案之前先跟雙方同時溝通一下，看看能否用新的流程跑一遍更好，當然這個根據每個公司的具體情況來看）

5、如果你的領導很認真的看過你這份方案，至少會表揚或者重用你，因為這個是員工積極主動解決問題的表現，現在很多公司都缺乏主動思考，主動做事情的員工，而非單純的執行。