1、組織架構要明確

一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個人都要有明確的位置和功能。

不管團隊大小，如果組織架構不明確，很多工分配不合理、責任劃分不清晰，團隊工作就很難正常開展。

2、目標要明確

目標也就是一個團隊的方向，團隊必須有一個明確的目標方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團隊領導指哪打哪，不會像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發揮團隊的最大力量。

整個團隊的目標一定是所有成員認可的，並且不能太小，要遠大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時實現不了，也可以讓整個團隊一直都在正路上。

3、權利和責任要對等

天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。

作為管理者，你明確佈置了相應的任務給團隊成員，讓其承擔了一定的責任，就一定要賦予相應的許可權，包括投入相應的資源和扶持，否則出了問題，責任也在於管理者。

管理者其實最重要的一個責任，就是解決下屬們解決不了的問題，因為你享有更多的權利和資源，你就要用好這些，適當的時侯賦予給下屬。

4、工作視覺化

團隊小的時候，還比較好控制，作為領導者能輕鬆的瞭解到每個人的工作，包括團隊內的運作流程和其它資訊。

一旦團隊規模擴大，你就很難看到全部的問題，這個時候就一定需要做到團隊工作視覺化，不需要時時刻刻檢查團隊工作，但是你要有隨時看到這些資訊的能力。

這麼做，首先，作為管理者能及時發現團隊問題，做出糾正，其次，團隊成員知道領導者掌握了全部的工作資訊，本能的就提高了執行力和工作效率。

最後，工作視覺化本身也是一種“資訊的對稱”，能保證所有的團隊成員都能瞭解團隊有關的資訊，能快速準確地做出反映。