1.未得到應有重視的重要工作
因為在會計的處理上簡單、重複度高，一般都是剛畢業的學生來處理這一部分的內容，所以經常不受重視。
重點關注：發票合規性、涉稅風險、簽字手續、是否在預算之內
2.費用分析的方向
1）費用的構成：反應公司現階段重點的方向。
2）是否超出預算：戰略的牽引，管控水平不行，反應公司內控管理不足。
3）費用使用的效率：發生的費用是否能夠給公帶來同等的收益。
4）稅務風險：只是需要形式上的合規。
3.潛在的稅務風險點
費用分析與控制的關鍵技巧
4.成本費用的分類
1）戰略性成本費用：影響持續數年，多不可逆，例如籌建新生產線、開拓海外市場等。
2）粗略性成本費用：確定後是否調整要等效果與反響出來後，在調整之前不可控，如產品設計成本、廣告投放等。
3）經營性成本費用：可以透過預算控制、標準控制、總額控制壓縮一些，但意義不大。可壓縮的空間非常有限。
成本費用的控制儘量往前移。
5.費用控制的常見方式
1）預算控制：適用於日常可控費用、如辦公費、差旅費等。
2）總額控制：適用於專案類費用（完成總體的一個總額）、薪酬
3）比率控制：適用於銷售類費用
4）人均額度控制：適用於通訊費、福利費
5）事前報備控制：適用於招待費，需要提前請示領導予以申請
6）內部審計監控：等費用已經發生完了，在對費用進行審計，屬於二次監督，一般是抽查進行的。
6.華為的經驗
全員全流程降低成本費用----所有的員工都要參加，不能把這個事情和責任都推到財務部，也不能單一個方面和環節進行降低，每個部分都要自己的工作內容和工作職責之內進行控制。
《華為基本法》—成本控制
1）設計成本：源頭—確保未來的生產是最經濟的
2）採購成本與外協成本：議價能力與規模經濟是關鍵
3）質量成本：特別是因產品質量和工作質量問題引起的維護成本
4）庫存成本：特別是由於版本升級而造成的呆料和死料
7.日常費用控制的重頭戲
1）銷售費用：管住了產品的後端
2）研發費用：管住了產品的前端
8.銷售費用的細分
1）銷售管理費用：行政辦公的、商務管理、產品交付後前系統
2）銷售交易費用：售前/投標、客戶維護與激勵、銷售提成、佣金、促銷員管理與提成
3）市場宣傳費：品牌產品宣傳推廣、廣告費、公關費、促銷材料、設施、促銷活動及禮品。
4）銷售策略費：情報及分析、市場調研、市場網點拓展、市場模式投資。
9.銷售費用分類控制—銷售交易費
多花會帶來銷售額的上升，控制不當會直接影響銷售業績，適當提供靈活、彈性預算，要與業績掛鉤，費用來自收入。
10.研發費用的支出範圍
人工費用、物料費用、裝置折舊、辦公費、中試費用、研發成果保護費、與研發相關的其他費
11.研發費用管理的思路
1）將成本費用控制與績效掛鉤：將研發部門費用、研發專案費用、試製消耗費用等與產品開發專案的業績掛鉤，把開發/設計產品帶來的利潤作為後續考核補充，有利於降低成本。
2）加強專案管理：只要能保證質量、保證產品成本、保證時間把專案完成，就是最大的節約成本，因此，專案的成功就是成本節約，加強專案的過程管理，客觀上就會降低成本。
12.怎麼監控高管的職務消費
1）重點監控招待費、會議費、培訓費、差旅費、辦公用品
2）釐清高管假借下屬名義報銷的費用
3）最好公示高管費用報銷、全員監督
4）高管在分公司兼職的，把審計延伸到分子公司，這裡的“故事”更精彩。
1.未得到應有重視的重要工作
因為在會計的處理上簡單、重複度高，一般都是剛畢業的學生來處理這一部分的內容，所以經常不受重視。
重點關注：發票合規性、涉稅風險、簽字手續、是否在預算之內
2.費用分析的方向
1）費用的構成：反應公司現階段重點的方向。
2）是否超出預算：戰略的牽引，管控水平不行，反應公司內控管理不足。
3）費用使用的效率：發生的費用是否能夠給公帶來同等的收益。
4）稅務風險：只是需要形式上的合規。
3.潛在的稅務風險點
費用分析與控制的關鍵技巧
4.成本費用的分類
1）戰略性成本費用：影響持續數年，多不可逆，例如籌建新生產線、開拓海外市場等。
2）粗略性成本費用：確定後是否調整要等效果與反響出來後，在調整之前不可控，如產品設計成本、廣告投放等。
3）經營性成本費用：可以透過預算控制、標準控制、總額控制壓縮一些，但意義不大。可壓縮的空間非常有限。
成本費用的控制儘量往前移。
5.費用控制的常見方式
1）預算控制：適用於日常可控費用、如辦公費、差旅費等。
2）總額控制：適用於專案類費用（完成總體的一個總額）、薪酬
3）比率控制：適用於銷售類費用
4）人均額度控制：適用於通訊費、福利費
5）事前報備控制：適用於招待費，需要提前請示領導予以申請
6）內部審計監控：等費用已經發生完了，在對費用進行審計，屬於二次監督，一般是抽查進行的。
6.華為的經驗
全員全流程降低成本費用----所有的員工都要參加，不能把這個事情和責任都推到財務部，也不能單一個方面和環節進行降低，每個部分都要自己的工作內容和工作職責之內進行控制。
《華為基本法》—成本控制
1）設計成本：源頭—確保未來的生產是最經濟的
2）採購成本與外協成本：議價能力與規模經濟是關鍵
3）質量成本：特別是因產品質量和工作質量問題引起的維護成本
4）庫存成本：特別是由於版本升級而造成的呆料和死料
7.日常費用控制的重頭戲
1）銷售費用：管住了產品的後端
2）研發費用：管住了產品的前端
8.銷售費用的細分
1）銷售管理費用：行政辦公的、商務管理、產品交付後前系統
2）銷售交易費用：售前/投標、客戶維護與激勵、銷售提成、佣金、促銷員管理與提成
3）市場宣傳費：品牌產品宣傳推廣、廣告費、公關費、促銷材料、設施、促銷活動及禮品。
4）銷售策略費：情報及分析、市場調研、市場網點拓展、市場模式投資。
9.銷售費用分類控制—銷售交易費
多花會帶來銷售額的上升，控制不當會直接影響銷售業績，適當提供靈活、彈性預算，要與業績掛鉤，費用來自收入。
10.研發費用的支出範圍
人工費用、物料費用、裝置折舊、辦公費、中試費用、研發成果保護費、與研發相關的其他費
11.研發費用管理的思路
1）將成本費用控制與績效掛鉤：將研發部門費用、研發專案費用、試製消耗費用等與產品開發專案的業績掛鉤，把開發/設計產品帶來的利潤作為後續考核補充，有利於降低成本。
2）加強專案管理：只要能保證質量、保證產品成本、保證時間把專案完成，就是最大的節約成本，因此，專案的成功就是成本節約，加強專案的過程管理，客觀上就會降低成本。
12.怎麼監控高管的職務消費
1）重點監控招待費、會議費、培訓費、差旅費、辦公用品
2）釐清高管假借下屬名義報銷的費用
3）最好公示高管費用報銷、全員監督
4）高管在分公司兼職的，把審計延伸到分子公司，這裡的“故事”更精彩。