產業網際網路的應運而生為企業創新發展指明瞭新的發展方向，也為供給側改革提供了最佳實現路徑。
“＋網際網路”強調的是“順勢創新”，主要是傳統行業以既有業務為基礎，利用網際網路技術和理念，提高服務的效率和質量。
“網際網路＋”是利用網際網路的思想、技術與方法，透過經濟與社會組織方式創新，重組最佳化傳統產業及社會執行過程，形成自組織、生態化網際網路產業體系和社會管理方式的變遷過程。
“產業網際網路”是運用“網際網路+”的系統理論模式，解決市場中需求端和供給端的有效平衡問題；解決市場中的產品、技術和產業的升級問題；解決市場中的有效供給和多層次的需求問題，從而完成產業升級換代與市場規則和信用體系的重構。
“產業網際網路”不再以電商和消費者為主導，而是以生產者為主導，透過物聯網技術、雲資源和大資料分析及工業智慧化，以生產活動為應用場景，深層次地體現了網際網路對生產、交易、融資、流通各個系統的變革，改變企業與外部的協同互動方式，改變企業的公司治理與組織架構，改變企業的運營管理方式與服務模式，真正打通消費者跟生產者之間的價值鏈條，實現人與物、物與物的互聯互通，把物和人的價值和創造要素全面啟用，從而推動傳統產業升級與創新發展。
產業網際網路的本質在於共享經濟
共享經濟是一種顛覆式的商業模式。以網際網路為載體，共享經濟作為一種能夠輸出核心價值觀的商業模式，它將促使社會從商業形態、資源分配、思維方式發生重大變革，並會在未來的社會發展中蔓延開來，也預示著一個時代的開始。共享經濟的商業模式直擊行業資訊不對稱的痛點，提升社會效率帶來社會價值進而產生商業價值，其利用網際網路工具，精準匹配供需雙方，實現資訊撮合
社群模式是共享經濟的組織紐帶。企業的競爭正全面從供應鏈的競爭走向需求鏈的競爭，而構建社群，在社群商務模式中能夠深化與顧客的一體化關係，重構行業格局。社群商務模式是網際網路時代的營銷智慧，它是透過組建圈子，聚人、融合產品或專案、融入思想和精神的方式，將“社交＋商業”和實體經濟與虛擬經濟高度統一在以品牌為引領的“符號生產線”上。
產業網際網路的成敗在於組織
在網際網路時代的背景下，將產生一個個以行業為核心促進產業發展，共享利益成果的行業“共同體”組織，為適應這種變化，企業的內部組織結構也會變成一個個價值觀趨同，情感有歸屬、具有人人互助、互利、合夥創業特徵的“共同體”組織，這些“共同體”組織的集聚構成了社群組織。
社群組織的連線紐帶將從過去注重以產權為主要連線形式轉變為以契約精神為核心的合同紐帶方式，連線權重與所有權。因此，在社群組織中，共享經濟的模式一定會打破傳統組織邊界，實現自由人的自由聯合。共享平臺也將走向輕型化管理，裂變為三個中心：透過交易獲取差額利潤——交易中心；透過資料處理沉澱資料資產——資料中心；透過結算形成資金池——金融中心，資金池和資料資產將成為共享平臺最重要的戰略資源，三個中心聯動就構成了共享經濟的盈利模式。
產業網際網路助推傳統產業整合升級
產業網際網路的出現為產業整合提供了戰略機遇
新常態下，傳統產業面臨著產業升級的迫切需求，而產業網際網路為傳統產業的升級轉型創造了巨大的戰略機遇，使傳統企業的升級和轉型與網際網路企業站在了同一起跑線上。網際網路從資訊網際網路走向消費網際網路，正在向產業網際網路演進，最終會形成B2B2C和C2B2B的兩種產業網際網路形態。
但是傳統企業在利用產業網際網路轉型升級整合的過程中，要正確處理好三大矛盾：一是新的商業模式與過去老體制、老機制的矛盾；二是在資源最佳化配置過程中，新資源與舊資源爭奪的矛盾；三是當前利益與長遠利益的平衡矛盾。
用何種整合模式完成傳統企業的轉型升級，是我們需要面對的路徑選擇。
我們認為中國的行業整合之路是否是這樣的一種場景：傳統企業運用“網際網路＋”的思維和方法論，在具有產品核心競爭力與資源優勢的基礎上，系統構建產業網際網路平臺，透過聚集企業叢集，形成“利潤＋價值”的共享模式，打通資本市場通路，形成產融互動的大格局。再充分利用資本的力量重度垂直整合細分行業，完成行業規則和信用體系的建設，用“產品核心競爭力—產業生態集聚—產融互動”的“三步走”的產業整合方式，完成傳統企業的轉型升級。因此，產業網際網路是推動中國下一輪增長的重要舉措。
什麼樣的企業可以實施產業網際網路戰略？
對於想做產業領袖的企業來說，必須具備如下條件才能完成產業網際網路戰略。
首先，企業家必須具備足夠寬廣的胸懷和產業抱負。一個企業能否成長為產業領袖，第一個決定性因素就是這個企業能否擁有一個具備足夠胸懷寬廣和產業抱負的企業家。
第二，在產業鏈中的位勢問題。企業要在產業鏈中佔據決定性要素，建立產業位勢，掌控產業資源，同時還要有開放和跨界經營的思維和能力。只有具備了產業生態思維和豐富資源積澱要素的企業才能完成向共享經濟商業模式的轉型。
第三，要對產融互動的思想有深刻理解。企業實施產業網際網路戰略，對產融互動的理解與運營能力提出了更高的要求，其本質是透過對社會生產要素的整合，實現供給與需求的有序平衡，並進一步吸引資本向產業集聚，形成良性的迴圈往復、產融互動，最終實現共享經濟模式下的價值與利潤的分配新機制。
最後，也是最重要的，是如何正確樹立核心價值觀的問題。只有具備了正確的價值觀和產業領袖能力的企業家才能建立這樣的組織，也只有擁有核心價值觀的組織才能確保共享經濟商業模式的實現。
產業網際網路的應運而生為企業創新發展指明瞭新的發展方向，也為供給側改革提供了最佳實現路徑。
產業網際網路的內涵“＋網際網路”強調的是“順勢創新”，主要是傳統行業以既有業務為基礎，利用網際網路技術和理念，提高服務的效率和質量。
“網際網路＋”是利用網際網路的思想、技術與方法，透過經濟與社會組織方式創新，重組最佳化傳統產業及社會執行過程，形成自組織、生態化網際網路產業體系和社會管理方式的變遷過程。
“產業網際網路”是運用“網際網路+”的系統理論模式，解決市場中需求端和供給端的有效平衡問題；解決市場中的產品、技術和產業的升級問題；解決市場中的有效供給和多層次的需求問題，從而完成產業升級換代與市場規則和信用體系的重構。
“產業網際網路”不再以電商和消費者為主導，而是以生產者為主導，透過物聯網技術、雲資源和大資料分析及工業智慧化，以生產活動為應用場景，深層次地體現了網際網路對生產、交易、融資、流通各個系統的變革，改變企業與外部的協同互動方式，改變企業的公司治理與組織架構，改變企業的運營管理方式與服務模式，真正打通消費者跟生產者之間的價值鏈條，實現人與物、物與物的互聯互通，把物和人的價值和創造要素全面啟用，從而推動傳統產業升級與創新發展。
產業網際網路的本質邏輯產業網際網路的本質在於共享經濟
共享經濟是一種顛覆式的商業模式。以網際網路為載體，共享經濟作為一種能夠輸出核心價值觀的商業模式，它將促使社會從商業形態、資源分配、思維方式發生重大變革，並會在未來的社會發展中蔓延開來，也預示著一個時代的開始。共享經濟的商業模式直擊行業資訊不對稱的痛點，提升社會效率帶來社會價值進而產生商業價值，其利用網際網路工具，精準匹配供需雙方，實現資訊撮合
社群模式是共享經濟的組織紐帶。企業的競爭正全面從供應鏈的競爭走向需求鏈的競爭，而構建社群，在社群商務模式中能夠深化與顧客的一體化關係，重構行業格局。社群商務模式是網際網路時代的營銷智慧，它是透過組建圈子，聚人、融合產品或專案、融入思想和精神的方式，將“社交＋商業”和實體經濟與虛擬經濟高度統一在以品牌為引領的“符號生產線”上。
產業網際網路的成敗在於組織
在網際網路時代的背景下，將產生一個個以行業為核心促進產業發展，共享利益成果的行業“共同體”組織，為適應這種變化，企業的內部組織結構也會變成一個個價值觀趨同，情感有歸屬、具有人人互助、互利、合夥創業特徵的“共同體”組織，這些“共同體”組織的集聚構成了社群組織。
社群組織的連線紐帶將從過去注重以產權為主要連線形式轉變為以契約精神為核心的合同紐帶方式，連線權重與所有權。因此，在社群組織中，共享經濟的模式一定會打破傳統組織邊界，實現自由人的自由聯合。共享平臺也將走向輕型化管理，裂變為三個中心：透過交易獲取差額利潤——交易中心；透過資料處理沉澱資料資產——資料中心；透過結算形成資金池——金融中心，資金池和資料資產將成為共享平臺最重要的戰略資源，三個中心聯動就構成了共享經濟的盈利模式。
產業網際網路助推傳統產業整合升級
產業網際網路的出現為產業整合提供了戰略機遇
新常態下，傳統產業面臨著產業升級的迫切需求，而產業網際網路為傳統產業的升級轉型創造了巨大的戰略機遇，使傳統企業的升級和轉型與網際網路企業站在了同一起跑線上。網際網路從資訊網際網路走向消費網際網路，正在向產業網際網路演進，最終會形成B2B2C和C2B2B的兩種產業網際網路形態。
但是傳統企業在利用產業網際網路轉型升級整合的過程中，要正確處理好三大矛盾：一是新的商業模式與過去老體制、老機制的矛盾；二是在資源最佳化配置過程中，新資源與舊資源爭奪的矛盾；三是當前利益與長遠利益的平衡矛盾。
產業網際網路的出現為產業整合提供了新的方法用何種整合模式完成傳統企業的轉型升級，是我們需要面對的路徑選擇。
我們認為中國的行業整合之路是否是這樣的一種場景：傳統企業運用“網際網路＋”的思維和方法論，在具有產品核心競爭力與資源優勢的基礎上，系統構建產業網際網路平臺，透過聚集企業叢集，形成“利潤＋價值”的共享模式，打通資本市場通路，形成產融互動的大格局。再充分利用資本的力量重度垂直整合細分行業，完成行業規則和信用體系的建設，用“產品核心競爭力—產業生態集聚—產融互動”的“三步走”的產業整合方式，完成傳統企業的轉型升級。因此，產業網際網路是推動中國下一輪增長的重要舉措。
什麼樣的企業可以實施產業網際網路戰略？
對於想做產業領袖的企業來說，必須具備如下條件才能完成產業網際網路戰略。
首先，企業家必須具備足夠寬廣的胸懷和產業抱負。一個企業能否成長為產業領袖，第一個決定性因素就是這個企業能否擁有一個具備足夠胸懷寬廣和產業抱負的企業家。
第二，在產業鏈中的位勢問題。企業要在產業鏈中佔據決定性要素，建立產業位勢，掌控產業資源，同時還要有開放和跨界經營的思維和能力。只有具備了產業生態思維和豐富資源積澱要素的企業才能完成向共享經濟商業模式的轉型。
第三，要對產融互動的思想有深刻理解。企業實施產業網際網路戰略，對產融互動的理解與運營能力提出了更高的要求，其本質是透過對社會生產要素的整合，實現供給與需求的有序平衡，並進一步吸引資本向產業集聚，形成良性的迴圈往復、產融互動，最終實現共享經濟模式下的價值與利潤的分配新機制。
最後，也是最重要的，是如何正確樹立核心價值觀的問題。只有具備了正確的價值觀和產業領袖能力的企業家才能建立這樣的組織，也只有擁有核心價值觀的組織才能確保共享經濟商業模式的實現。