如今的社會，各個崗位都有富餘，大家都在努力的力爭上游！然而現實的弱肉強食讓剛踏進社會的學生，有點力不從心。社會在變，變得比較文明，不再像以前那種充滿野性的世界！並不是所有的事情都是用野蠻的方式解決問題，另外這個社會在利益的催生下，缺的是一種情感，對事業的真誠與熱愛，更多的是為了基本的生活而奔波，並沒有對自己的事業是發自內心的熱愛，而是對物慾的橫流的社會充滿一種盲目崇拜與跟風！
所在的公司或單位，是否有過遇到一些剛招來的新員工，沒多久就辭職，或者沒法留住新人，而部分老員工有些懈怠，失去以前的幹勁？每個公司都或多或少的存在這些問題，為什麼會出現這些問題，始終都是出現在管理方面的問題，在我們的思想上永遠存在一種人情世故，法律不外乎人情等這些觀念上。
這些都是管理的一種缺陷，人文關懷不可缺少，這也畢竟是我們的文化傳統，但並不代表著公司某些領導依著職權濫發濫施，這對公司的制度管理會造成系統紊亂，要關心的是對新員工心理疏導和技能的培訓，讓這些新生力量全身心的投入工作環境當中，從而壯大自己壯大公司的力量，要給他們的是一種保障感，他們背後有強大的公司在後面支援著，而不是讓員工自生自滅，公司投入大量的人力財力，換來他們離開的結果，說明留不住人，這裡面不乏很有能力的人才，不能讓一個利益為上的商業單位變成培訓機構，這對公司是一種損失。
對新員工的培訓教育和心理疏導，激發員工對工作發自內心的熱愛和積極地投入，對每個公司都是不可輕視的問題，抓住他們的心理，關心他們的生活狀況，在特殊情況下，公司該給予幫助的時候要給予適當的幫助。生活不順心的員工，如何全身心的投入工作？工作不順心，遇到瓶頸，作為管理層的應該給予正確的思路引導，而不是一味的責怪，對員工的積極性是種很大的打擊。對於老員工，資歷比較老，經驗也是比較豐富，對於大部分問題處理起來還是遊刃有餘。長期的工作，他們已經失去新鮮感，沒有那麼多的激情和精力，對於這些人，有些已經做到高中層管理，而一部分還在基層堅守崗位。對於留在一線的老員工，可以採取“以師帶徒”的模式，引導新員工的工作流程。
很多企業招人也是按照需要的專業在聘用人才，也不乏有跨專業的，這些人才就需要企業對他們有耐心的專業指導和關懷，給予一定的空間和時間，讓他們儘快的投入到工作的正軌上來。
說到最後，還是制度為先，無規矩不成方圓，在制度下，合理調配工作流程，減少繁瑣的過程，縮短工作時間，提高效益，這也是每個企業的目的和前提。
如今的社會，各個崗位都有富餘，大家都在努力的力爭上游！然而現實的弱肉強食讓剛踏進社會的學生，有點力不從心。社會在變，變得比較文明，不再像以前那種充滿野性的世界！並不是所有的事情都是用野蠻的方式解決問題，另外這個社會在利益的催生下，缺的是一種情感，對事業的真誠與熱愛，更多的是為了基本的生活而奔波，並沒有對自己的事業是發自內心的熱愛，而是對物慾的橫流的社會充滿一種盲目崇拜與跟風！
所在的公司或單位，是否有過遇到一些剛招來的新員工，沒多久就辭職，或者沒法留住新人，而部分老員工有些懈怠，失去以前的幹勁？每個公司都或多或少的存在這些問題，為什麼會出現這些問題，始終都是出現在管理方面的問題，在我們的思想上永遠存在一種人情世故，法律不外乎人情等這些觀念上。
這些都是管理的一種缺陷，人文關懷不可缺少，這也畢竟是我們的文化傳統，但並不代表著公司某些領導依著職權濫發濫施，這對公司的制度管理會造成系統紊亂，要關心的是對新員工心理疏導和技能的培訓，讓這些新生力量全身心的投入工作環境當中，從而壯大自己壯大公司的力量，要給他們的是一種保障感，他們背後有強大的公司在後面支援著，而不是讓員工自生自滅，公司投入大量的人力財力，換來他們離開的結果，說明留不住人，這裡面不乏很有能力的人才，不能讓一個利益為上的商業單位變成培訓機構，這對公司是一種損失。
對新員工的培訓教育和心理疏導，激發員工對工作發自內心的熱愛和積極地投入，對每個公司都是不可輕視的問題，抓住他們的心理，關心他們的生活狀況，在特殊情況下，公司該給予幫助的時候要給予適當的幫助。生活不順心的員工，如何全身心的投入工作？工作不順心，遇到瓶頸，作為管理層的應該給予正確的思路引導，而不是一味的責怪，對員工的積極性是種很大的打擊。對於老員工，資歷比較老，經驗也是比較豐富，對於大部分問題處理起來還是遊刃有餘。長期的工作，他們已經失去新鮮感，沒有那麼多的激情和精力，對於這些人，有些已經做到高中層管理，而一部分還在基層堅守崗位。對於留在一線的老員工，可以採取“以師帶徒”的模式，引導新員工的工作流程。
很多企業招人也是按照需要的專業在聘用人才，也不乏有跨專業的，這些人才就需要企業對他們有耐心的專業指導和關懷，給予一定的空間和時間，讓他們儘快的投入到工作的正軌上來。
說到最後，還是制度為先，無規矩不成方圓，在制度下，合理調配工作流程，減少繁瑣的過程，縮短工作時間，提高效益，這也是每個企業的目的和前提。