PM在管理團隊時，需要與團隊建立深厚的相互信任的關係。團隊中的信任指我相信你能勝任這項工作,你會與大家分享相關的重要資訊,而且你也會促進團隊的發展。

那PM怎麼才能與團隊建立起相互信任的關係呢？

1. 資訊共享

PM在接到一個新的專案時，需要對團隊進行全面的資訊共享，讓整個團隊都瞭解這個專案的要求，目標和時間性。

在專案進行中，需要不斷的分享專案的反饋。

2. 激勵機制

PM需要制定一些激勵機制，這樣團隊計程車氣和主動性才能高漲。

3. 目標分解

PM需要會把目標進行分解成一個個的任務單元，再把這些任務單元分配給團隊成員去執行，並且監督進展和支援團成員的活動。

4. 專案進度管理

和團隊成員一起管理專案的進度，信任團隊成員能夠按時完成每個階段的目標。

5. 解決問題的能力

專案過程出現問題的時候，PM要有能力去解決，讓團隊更加信任你。

6. 尊重下屬

尊重下屬讓他們感覺自己很好重要，自己的工作很有用。

PM需要記住所有人的名字和職務，認真傾聽和關心下屬的生活。

7. 在工作中培養員工，讓員工能不能進步。

不同的員工對從事的工作有不同的期望，有的期望可以加薪，有的期望可以升職，有的嚮往可以獨立自主的做事情。

幫助員工達到自己的目標。

8. 處事公正公平

實現公開、公平、公正的手段，就是部門內建立良好的規則和制度，下屬在共同的透明規則下工作、競爭，最後工作考評結果和內部權益的分配都可以做到公開透明，就可以很大程度上增強員工的公正感。