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1 # LittlePo
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2 # 夏憶晨
是的,真的很好,你放心你沒選錯。
我還不是傳統意義上的校招,因為選好城市開始找工作的時候已經是十一月份了,當時offer拿了很多,可以說基本所有參加了的面試都沒有失手(運氣好),最高工資開價1w2,最後還是選了工資開價不高的外企,就因為面試的時候那個HR Manager跟我說,你來,明年我讓你進青年人才計劃(非傳統意義管培生但是專案差不多)。
我最一開始找工作的想法,也就是我選擇工作的background大概是這樣:
放棄出國讀研,因為感覺語言專業研究生就業薪資差距也拉不開。工作前幾年沒想攢多少錢,培養能力,適應工作環境,調整工作狀態為主。想盡可能多接觸不同部門的工作內容,為以後確定發展方向提供input。家裡不富不貴但是也沒有太需要我幫扶的地方,我養活自己就行。如果有選擇,儘量選擇大廠,瞭解大廠的工作邏輯。基於上面這些bg,想了想還是接了外企的offer。工作環境大概就是挺自由的,大家對我都特別照顧,接觸到的人素質真的很高,能力真的過硬;福利待遇反正我被公司養胖了十斤吧;工資方面定期review也漲了工資,基本算是過上了我心目中夢寐以求的生活。
今年終於在各位老闆的極力舉薦之後,成功透過面試,走內推進了人才計劃,作為整個計劃裡大概唯一一個本科生,也是整個計劃裡年齡最小的,很激動也很慌張。
好說回正題,整個計劃在我看來對我有以下幾個好處:不管是培訓還是跨部門交流的時候我可以接觸到公司精挑細選出來的青年人才,不管是同屆還是往屆,大家作為talent pool裡的pool友,私下關係也不錯,基本一呼百應。公司提供的培訓資源真的很豐富,課程涉及溝通、管理、財務、專案等等各方各面,能深刻感受到自己的成長。定期且密集的performance review,讓你及時回顧及時反思及時調整,同時對你做出的成績也及時肯定(說俗一點就是工資漲得比別人快一點)。從邏輯上理解,公司花費人力物力財力全方位培養你,是希望你快速成長,加速成熟,儘快投產。基於此,給你提供的挑戰(也就是機會)一定會更多。讓你對未來充滿希望。所以在我看來搞錢不是畢業生的第一順位,你在職業生涯起步期培養的能力,以及成長速度,可以直接決定你以後多能搞錢。
外企管培生可能不是一個很大的儲蓄罐,但至少是一個很好的跳板。
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3 # 站在世界頂端
自我所知管培生分為3檔。
第一檔:公司直屬管培生。很優秀,很強勢。
第二檔:掛了個管培生的名字,結果是備選的二流人才儲備,頭上頂著一檔出頭太難。
第三檔:小公司借了“管培生”的名字出來榨乾新鮮勞動力,小公司資本和時間都不夠來慢慢培養你。
大部分管培生是坑,也有少數不坑的。
坑不坑一個基本的判斷依據就是給應屆管培生的薪水多少,能給管培生開高薪的企業,大多數本身有一套完整的培訓體系,員工成長路徑,輪崗計劃,考核標準。
不要幻想著拿3K月薪的管培生3年後就能做成部門老大,儘管HR都是這麼忽悠你的,實際上3年後你沒走的話還是個打雜的。
目前非一線城市,傳統行業管培生,第一年能拿10~20W的話,這種工作可以做。
通常意義來說,500強外企(快消) 招的管培生才是真管培生,這類企業的管培生是負有使命的。公司通常願意付出遠高於普通員工的成本來培養管培生,已達到節省成本的目的......因為到了中高層的經理,用獵頭從其他公司招回來的成本遠高於從0培養一個管培生。
加上管培生的潛力(百裡挑一)和可塑性,管培生的價效比遠高於外部招聘中層以上管理人員。
但是,由於管培生這個詞過於fancy,很多本地公司也打著管培生的旗號招搖撞騙,這就是為什麼你能聽到抱怨的原因。
真正的管培生,應該是正經的管理(管理人員)培訓生。不是其他亂七八糟的其他。
在公司是從最基層做起來的,等到了一定位置才發現,同時期進來的管培生已經是你老闆的老闆。你花7,8年做到經理,而管培生來了就是這個級別……同年齡的憑空就比管培生晚起步7/8年,還能指望超車麼?
所以,給新人或者有過幾年職場的朋友明確說這個,有機會做管培生千萬不要直入。
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4 # 一絲不苟的可樂加冰
管培生真的很不錯,外企會為他們提供730天4項的輪崗,完善全面的培訓,快速的生涯發展,讓他們快遞成為外企管理者,成為企業的精英!
回覆列表
每年校招都會有很多企業在招募管培生,很多應屆畢業生趨之若鶩。但是你們真的瞭解什麼是管培生嗎?你們真的適合做管培生嗎?
企業為什麼會設定管培生崗位?
在公司,任何職能都有戰略和日常運營的區分。現在有人做,不代表企業高速擴張五年後還有足夠優秀的人做。管培生就是一個Strategic Hiring的專案,企業在招聘、培養上花大價錢和巨大的機會成本來做這個專案,賭的是未來。
什麼樣的人適合做管培生?
有事業心:公司一般希望管理培訓生能夠透過鍛鍊而成為公司的高層管理人員,因此,有遠大的目標和不懈的追求,對於管培生來說尤為重要。
有領導力:在招聘管理培訓生的時候一般都會偏向於有過社團領導經驗或其他型別領導經驗的同學。
有分析能力:在培訓生的招聘中,解難類的問題會經常出現。適當掌握一些商業分析框架對於解決這類問題也有很好的效果。
有快速學習能力:在分析事物的基礎上能夠快速的學習使用知識,對於管理培訓生快速進入行業,快速接手工作尤為重要。
有表達能力和說服能力:具體說來就是闡述自己觀點,並達到交流效果的能力。比如,如何針對不同的談話物件使用不同的語言,如何正確使用身體語言,如何設定談話場景等等。
有英語能力:對於大部分外企來說,一定的英語能力是必須的。
很多應屆畢業生覺得管培生有前途,也許是條未來發展的“捷徑”。建議大家認真思考,對自己的未來要負責啊。