社交電商是當今經濟發展的風口，是傳統經濟的一個轉型，是經濟發展的必然趨勢。

世界萬物都是在不斷進步和蛻變當中，社交電商早在幾年前已經悄然興起，經過摸索現在是社交電商的成熟期，而會員恰恰是社交電商的重要組成部分，會員是社交電商商品的種子使用者，透過會員的口碑把好的商品分享給其周圍的親戚朋友，而分享者能得到平臺的獎勵，消費者又能擁有好的商品非常好的模式。

大家都知道傳統的銷售模式，一件商品從出廠到終端消費者要經過層層的中間商賺加價，導致商品價格居高不下，消費者也是有苦說不出。而傳統電商是去了中間化，把商品從廠家經過平臺直接到了消費者手中，可是傳統電商控制了流量加大了商家的投入，商家不得不提高商品的價格來維護自己的利益，這樣的話只能說傳統電商比傳統的門店好了一點點，消費者並沒有得到消費最大利益。現在社交電商的出現打破了前兩種模式的界限，既去中間化又去了中心化，讓消費者變成了消費商，既可以消費又可以掙錢，實現了消費者利益最大化。在社交電商的模式中，無論是商家，平臺還是消費者都得到了自己的利益，實現了共創，共治，共贏，是一種經濟良性迴圈的好模式。

社交電商打破了壟斷，讓全民參與經濟建設，為企業著想，讓全民富裕，真正的實現了經濟平等，我為人人，人人為我。社交電商推動了國家經濟的發展，為國家進入共產主義衝鋒陷陣打響了第一槍。

5G時代視商社交時代來臨。

技術的發展，社交方式在發生巨大的改變。

社交目的是為了建立關係，建立關係的目的是為了解決信任的問題。

未來只有兩個圈，興趣愛好社交圈，家族血緣圈以生俱來形成。

5G時代是視商社交時代的來臨，將改變你的生活與工作的方方面面，生活的交流方式，商業的交易模式都會發生改變。

社交電商在2019年迎來了新的風口，由於雲集在美國的上市，拼多多的上市，現在很多人把目光轉向了社交電商。

之前雲集被認為是傳銷，吵得沸沸揚揚，雖然說社交電商會員制會費有很大的爭議，到目前來看國內有很多收會費的社交電商，看來還是無傳統的傳銷有區別的。

會員制度是一種趨勢，我覺得正確收取會員費用，給到會員一定的產品折扣，這種商業模式也是符合現在的社交電商會員體制。

戰戰兢兢，如履薄冰，妄言之，我認為：

一、電商經過十多年的發展，尤其是近幾年的飛速發展，其速度開始慢下來，但是我們是不會脫電商的，因為我們已經習慣了網上購物，年輕人就更不用說了依賴性就更強了

我認為，社交電商持續火下去，但是會有更多的人參與到新媒體下的社交化電商中去，未來是新媒體社交電商的發展時代。僅個人觀點，請多指教。

會員制社交電商已經流行很長一段時間，BTA也都在透過社交裂變完善自由產品體系的生態。

利用社交來進行交易，無形中提高了信任價值，而會員制的出現，剛好可以彌補社交環節中載體的進一步承接。

無論是實體店還是線上電商，會員制都已成為一種必然的趨勢，透過會員機制，客戶可以享受積分，活動等帶來的優惠政策，而商家也可以透過會員制來獲取會員資料，從而進行精準營銷，在某些方面，已經大大減少了原有的高額投放成本。

現在做會員社交電商的平臺也非常多，大體功能都包含：

會員管理：統計使用者總下單數量，統計使用者取消訂單數量（防止惡意下單），統計使用者消費金額，配合積分商城、引導客戶重複到店消費，逐漸培養一批忠實老顧客。

管理後臺：客戶CRM、營業統計、財務統計、訂單統計等、店鋪資訊、商品資訊、優惠資訊可隨時更改。

如果你有產品需要營銷，那建議你也可以開始加入會員制社交電商行列。

會員制社交電商的出現是網際網路時代發展的趨勢。個人認為，會員制可以給一波人創造機會，透過網際網路資源整合，為大眾輸出更有價值的東西。會員制的社交電商與我們線上下商城辦的會員卡有些相似，不同的是社交電商在網際網路進行，顧客分享可以賺錢，這種形式會比一般的社交電商粘性高些。但是如不能長期真正成就客戶，那麼流動性依然很大，發展的時長和空間都會很有限 。

只要是電商平臺，不管任何模式，最終都離不開“人、貨、場”這三個字，人有了對貨品的需求，找到一個場地去買。最開始的大家買貨場地是線下實體店，接著電商開始起步，買貨的場地延伸到了線上，可以是淘寶，也可以是京東，最後的場地又發生了變化，變成各種各樣的會員制社群，也就是我們今天要談到的會員制社交電商平臺。時代的發展就是被各種各樣的微創新推動著走，會員制平臺用了很多新的方法，所以重構了“人、貨、場”的玩法，帶來了很多新意和想象空間。

會員制最大的特點就是，你必須繳納會費才能獲得更低的折扣或者分享出去有分傭，這就會使顧客付出一定的成本，只要付出成本，人們往往都會趨於回收成本，甚至利益最大化，為了節省更多會主動的進行購買行為，為了獲得更多收益會主動的進行分享傳播，區別於傳統電商模式，這樣的模式直接就進行了會員鎖定，把單客價值最大化進行啟用。傳統生意廠家為什麼要找代理商？因為代理商手裡有大量的門店，門店會有客流，這個時候，代理商和門店就是渠道，因為他們掌握了顧客資源。但是現在社交電商平臺直接掌握顧客，自己本身就變成了渠道，更有話語權和操控力。

各個會員制社交電商就是各個“場”，但是場裡如果沒有大量有持續消費能力的人和優質的貨那麼就沒有競爭力。

最後的爭鋒點就是如何更好運營這群人，讓他們的傳播速度更快，復購率更高，客單價更高，如何找到更優質的供應鏈，不斷升級和最佳化貨，這些事很細，也很瑣碎，但是可能就是最後的壁壘！