企業推行精益管理關鍵點在哪？首先，我們要知道精益是做什麼的，看了很多人回答，感覺應該是沒推行過精益，對精益一知半解。

總得來講，精益生產來自哈佛大學教授對豐田公司生產方式的總結與提煉。而我們現在所推的精益管理也是基於此來出發。精益生產有兩大支柱：JIT個和自働化。企業推行過程也是圍繞其展開。

通俗一點就是，在合適的時間、提供合適質量、合適數量的產品，關鍵在於如何做到這一步。因為你會發現如果實現了這樣一個要求，你的資金成本最低，資金週轉率最高，意味著效益最大化。

一般認為需要四個步驟，推進式展開：流線化生產、安定化生產、平穩化生產以及最後的適時化生產。

以上的回答只是介紹大概，如果想知道詳細知識，可以加關注發私信。當然也可以在文字下方留言你的困惑。

精益生產起源於豐田公司，豐田公司倡導以人為本，最終改變員工的工作習慣，思考方式，作業方式，從而取得了成功。

精益推行第一關鍵點應該是全員參與精益推行：

1. Top-Down推動模式，高層領導制定精益生產戰略，理解、重視精益推行,並能以身作則，長期堅持精益推動。

2. 中層管理能把高層戰略分解，落實，與基層很好的銜接，起到承上啟下的作用，擔當輔導者，教導者的角色。

3. 基層成員全員參與精益生產活動，在活動中學習，實踐，成長。

精益推行第二關鍵點應該是選擇合適本企業的技術方法論：企業根據本身的環境結合精益的方法論和工具，評估選擇合適的專案開展精益活動。這樣不僅能夠循序漸進開展精益，還能在適合的點上把效果體現在財務指標的改善，轉化成效，保證公司高層能更堅定的持續推行精益。一般企業推行精益可以分解為流程效率管理，交付保障管理，全面質量管理及持續改善系統四大維度，從而選擇不同的方法論進行開展。

最後精益推行需要持之以恆即堅持，堅持，再堅持。

我以三年企業精益生產推行專案經理和三年精益生產諮詢經歷在精益推行的所見所悟：

企業推行精益的關鍵在以下三點：

一、精益推行是一把手工程。

企業在推行精益過程中，避免老闆、高層在口頭上支援，要有實際行動，老闆、領導的參與是最好的支援。作為公司的高層日常工作繁重，參與專案時間有限，但是關鍵的會議、關鍵活動一定要參與。參與的目的在於向所有員工傳遞訊號——精益生產的推行非常重要。我們高層都在特意安排時間參與，我們在關注，我們很重視。當然也要在會上或活動中傳遞一些正能量，以便於專案下一步的實施與推行；專案實施過程中培訓高層也儘量參加，避免企業高層“落後”的現象，導致專案推進過程中的一些內容不理解，增加日常溝通成本，降低工作推進效率，同時也因為公司高層的不理解，給精益專案的推進帶來阻力，對專案的推進起到反作用。

二、老闆/高層要以平常心對待專案推進過程中的“瑕疵”

企業老闆/高層要有包容心，精益專案推進的過程中不會一帆風順，難免會有波折，這個時候推進團隊更需要老闆/高層的支援與理解、認可與鼓勵。我曾經諮詢輔導企業，精益專案匯入的初期，一次專案總結會，各部門負責人輪流上臺彙報其改善成果，結束後老闆進行指導點評，老闆對各部門的不足，逐一進行點評，持續一個多小時，總結會成了“批鬥會”，而對專案推進中取得改善成果一字為提，團隊成員很受打擊，嚴重影響團隊士氣，後面很長一段時間士氣都比較低迷。

專案匯入初期，老闆/高層應看到團隊的進步和專案推進過程中的亮點，多去肯定，多表揚多鼓勵，讚揚和認可是成本最低的激勵。

三、建立全員參與並持續改進的精益文化

精益推行要落地，要動員一切可以動員的力量，基層員工的參與至關重要，充分發揮一線員工的智慧，記得《福特傳》裡面，福特有這樣的感慨“我只買到了員工的雙手，沒有買到他們的腦袋”。讓精益從每一個人做起，讓精益從小事做起，從點點滴滴做起。精益改善文化的建立過程中，老闆/高層要樹立一個正確的觀念。企業中不同層級的員工在能力、可調配的資源上都有差異，鼓勵公司員工開展力所能及的改善。

曾經在我諮詢的某企業總經理在合理化建議表彰會上的發言：

首先，我想跟大家說明，召開優秀合理化建議頒獎會的意義是什麼？是在搞形式嗎？不是！是為了轉變公司從上到下的管理觀念。

過去公司的管理觀念是誰官大聽誰的，領導怎麼說，下面就怎麼做。現在，透過建立機制，引導一線員工自動自發地動起來，現在每個月生產系統的合理化建議有二千多條。光靠領導坐在辦公室裡能想得出二千多個問題嗎？就算你每天不停地寫也寫不出來，因為這些問題都是一線員工在工作中親身感受到的，只有那些真正在生產一線幹活的員工才能發現問題，然後靠機制去引導激勵他們，促使一線員工自覺自願去動腦筋想辦法去解決問題。

如果光靠領導整天去催促和監督，問題是得不到解決的。誰願意整天被人呼來喚去？這樣員工的心裡肯定會不舒服，心裡不舒服幹活就會打折扣。如果我們的機制光鼓勵員工升官而漠視幹活的，結果就會沒人幹活。另外，如果總是要領導命令員工幹活，最後獲得成績都是領導的功勞，員工肯定不會發自內心地去幹。

當今社會變化越來越快，企業將越來越重視員工的個人能動性，而員工的主動性將成為企業核心競爭力的一個重要因素。獎勵提出優秀合理化建議的員工，目的就是建立讓一線員工自己管理自己的機制，這個機制將成為企業核心競爭力的一個重要組成部分。