我這個人比較懶，之前體重最高的時候達到了76公斤，我的身高是178 cm。那段時間遇到我的人都會問，你肚子幾個月了......回到家，我媽媽都說我有雙下巴了，憂傷。

憂傷是今晚的康橋。

後來我自己買一些運動的器材的時候，就比較關注Keep是否有，比如我最近就入手了Keep的跳繩，今天不吹跳繩，吹一下Keep最近處的手環。

Keep手環最有意思的地方，並不是產品本身，而是這個產品後的邏輯。

手環麼，從2011年Fitbit的大熱開始，過去的八年時間裡無數的型號被被推出，從無顯示屏到有顯示屏，從計步到心率測算，從三軸感測器到六軸感測器，以及其他各種各樣的軟體功能，無不在豐富硬體產品本身的產品體驗。

但是講真，手環這個產品，從硬體上來說，誰家都差不多，能比的也就是價格了。從這個角度來說，Keep手環本身並不比其他手環在硬體上更出色。

而產品邏輯，才是Keep手環最有意思的地方。

其他手環，比如說小米吧，目前手環類單品出貨量最大的就是小米了。小米手環我用過3，最近也在用4，產品是很好的產品。

而小米手環的邏輯，則是硬體產品的銷售，即核心是硬體產品。雖然也會從軟體，比如小米運動APP上提供更加豐富的功能，但是小米手環的核心是硬體產品。

如果沒有小米手環，自然不會有人使用小米運動。即是說小米手環是通過手環這個硬體產品去實現對軟體APP的導流。

而Keep手環存在的基礎，並不是更加優秀的硬體產品，而是Keep這個App本身作為軟體產品，在運動訓練上課程的專業性，及豐富性。即是說Keep手環是通過Keep App去實現對硬體手環的導流。

我不去說哪一種方式更優秀，事實上小米手環（華米）也好，Keep也好，都是非常優秀的公司，而是說這兩種產品思維的對比，是非常有意思的。

在我個人看來，硬體產品本身的空間，及想象能力是非常有限的。我之前曾經說過，小米手環4作為手環產品，本身從物理形態上已經走到了盡頭。

是的，手環這個產品，從現在到未來，基本已經不存在太多的迭代空間了，因為該有的都有了，不該有的，就需要通過智慧手錶去承載了。

但是軟體產品的想象空間，反而是更加可觀的。

即通過硬體產品實現增長，是非常難的，因為你是通過硬體產品的迭代，利用更加優秀的硬體去吸引消費者更換。而以軟體為主導的產品增長反而是更加容易，因為硬體知識基礎，吸引消費者的是軟體/課程內容，增值服務的空間更大。

從這個角度來說，小米手環（華米）更多的是一個硬體企業，而Keep才是軟體/網際網路企業。