“員工裡超過半數都不服你，我還能再用你嗎“。廠長告訴生產主管。你是主管該怎麼辦？

假如我是這位主管，我會跟廠長坐下來，一一分析員工不服我的原因，並告訴廠長我打算如何改變自己，高效管理，提高生產效率，創造更高的生產價值！

我建議這位主管，深刻反省自己，看看自己的管理方式哪裡有欠缺，哪個環節出了問題，是個人能力不足？魅力不夠？還是管理過程中存在不公平現象？還是自己抓的太緊，管的太多？

我建議他從以下幾個方面來開展實施改變計劃：

提高自我

一、 自己“出眾”才能“服眾”

作為一名生產主管，一般都學歷不高，往往過於注重經驗而忽略自我的提高與生產的技術革新。

我建議這位生產主管，從自我提高開始改變，利用業餘時間進行學習，提高學歷、考技術培訓證書等。

在學習的過程中，你會發現，知識儲備提高了，知識面廣了，眼光也會放長遠，甚至胸懷也會寬廣很多。這就是知識的魅力。

以前只是覺得自己有豐富的生產經驗，別人就應該服從自己。實際上，作為部門領導，你除了經驗外，還要有學習的能力，不斷提高自我的能力。領導的個人魅力，有時候對下屬是一種無形的吸引。

建議他從現在開始，積極學習新的技術，將自己的工作經驗與新技術結合起來，促使技術革新的深入開展。

二、“善為人者能治人，善治人者能自治”。

這句話的意思是：領導者自己要先練就一身硬本領，以身作則，才能服眾，才能讓手下人，人人遵守工作制度，才能調動他們的積極性，為公司的發展而努力。

這位生產主管應當充分發揮自己生產經驗豐富的優勢，結合自身的閱歷，提高自己的經驗水平和理論水平，切實幫助本車間的人儘快掌握核心技術，人人爭當技術能手。

當你給領大家不斷的超越自我，每個人跟著你有所提高，從你這裡受益，他們佩服你感激你還來不及，如何能不服你呢？

制度管理

一、 在任何企業，制度管理是根本，任何公司的發展離不開完善的規章制度。

作為生產主管，雖然官不大，也是管理人員。是否在管理的過程中，摻雜了太多的個人情緒因素？

當你不以制度為依據，個人隨意左右結果的時候，必然引起不公平現象，時間一久，必然讓屬下們腹誹。

制度面前，所有人都是一樣的。只有將制度真正落實，才能達到讓制度為公司服務的目的。

建議他，以後的管理中，以公司制度為依據，按照制度管人的原則來進行管理。

二、管理制度的“火爐法則”

所謂“火爐法則”，就是把“火爐”燒得紅紅的，放在那裡，本身並不會主動燙人，但只要有人敢於觸控，它就必燙無疑，不會顧及觸控者的身份，人人平等，誰摸燙誰，而且立即處罰，沒有下不為例。

這裡講的關鍵點就是，任何人不要企圖搞特殊化，包括你的小姨子小舅子七大姑八大姨。

建議這位生產主管，也許生產上，真的有他的親戚，他的朋友，一定要以身作則，不高特殊對待。

在以後的管理工作中，堅決以生產計劃為導向，以公司制度為根本，以身作則，對於手下員工，無論是誰，違反公司制度的，一定要一視同仁，絕不姑息！

作為一名管理者，他的的責任就是促進企業不斷髮展，創造更多的效益！

公平管理。

一、“一碗水端平”

在生產車間，一個基層管理者，還是有不少權利的，一旦涉及利益分配，往往首先考慮到自己人。時間一長，其他人必然認為你沒有一碗水端平，缺乏領導姿態。

記得我們公司有一次參加區裡消防比賽活動，提前是知道會有獎品的，給了生產廠長五個名額。廠長怕大家心裡犯嘀咕，是採用各個部門推薦人選的方式來參賽的。所以在我們公司，大家都很服這位生產廠長。

建議這位生產主管，在公司內部有親屬關係的情況下，在訂單分配時，在獎金分配時，一定要考慮到所有人的平衡，一定要“一碗水端平”，獎金下發一定要有依據，根據產量，根據績效，以業績為導向，絕不能以親疏為導向。

二、 子曰“不患寡而患不均，不患貧而患不安”

車間工人眾多，雖說眾口難調，但是，在獎金分配的環節，一定做到以生產結果為依據，結合各小組的出勤、工齡，做公平合理的分配。

避免你多我少，不公平的現象發生。

“金無足赤人無完人”，希望這位生產主管按照以上建議，全力整改自己以前在生產管理中不足的地方。在以後的管理中，公平公正，在不斷提高自我的前提下，積極學習、參與技術革新，運用自己的豐富的生產經驗，帶領班組提高生產效率，改善生產質量，提高部門核心競爭力，為公司創造更多的效益！

看到這樣的他，廠長還想辭退他嗎？

直接管理員工和間接管理員工，雖然都有矛盾，但是間接管理者，要比直接管理者，受衝擊的面要小的多，各方面壓力都要小。

樓主提到的這個問題，像是直接管理工人的班組、車間、隊長最基層的管理者，這種有職無權的“幹部，”通常被人稱為“兵頭將尾。”大家都知道在基層當這個小班長，是最難乾的。出力跑腿的事能找到他，挨批評、捱罵的事情也能找到他，屬於那種上壓下擠的出氣筒式的所謂幹部。在生產工作中做的越多、管得越多，得罪的人越多，所以對立面就越多。

作為上級領導，假如遇到這樣的事情，可以採取兩種辦法，（1）在職工內部，採取無記名投票的方式，選任新的班長，以此來平息大家的不滿情緒。（2）將原來的班長調到管理崗位任質檢員，專門負責檢查班組的產品質量。

在職場上換位思考，有時使用點小手段還是非常有必要的，作為上層決策者，如果不會權衡利弊，這個企業的整體管理，就不會順風順水的按照你的思路發展下去。有時候對鬧事者也要採取一些懲戒的手段，忍痛割愛也是“殺雞給猴看。”

老闆問這話的時候應該已經厭惡你了，下面你做的在好也沒用了，為什麼你下面的兵會討厭你，你的主場讓下面的人討厭，也夠沒用的