失信的老闆

員工嗤之以鼻的老闆之一就是失信的老闆。一次食言，員工可以原諒，兩次食言，員工覺得你不是故意的（員工還是很寬容的），三次食言，員工一定會把老闆歸入“說話就是放屁”的行列中。失信的老闆，說話不算數，說要給的福利不兌現，說要給的獎金不發了，一切承諾時候變成了一句誆言。哪個員工願意留在這樣的老闆的公司工作呢？老闆失信的行為包括：偷稅漏稅、說話不作數、做假票據、假證明、虛報業績等。老闆讓員工要誠信，自己卻滿身都是失信的行為，怎麼會留得住員工？

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朝令夕改的老闆

老闆的指令一直在變化，讓員工無所適從，勞民傷財。上午的指令到中午就變了，下午的指令到晚上就變了，尤其是政策和制度。大家知道，政策和制度是帶有長期性和延續性的。政策和制度變來變去，員工覺得老闆和“孩童”一樣，變來變去，讓員工覺得“趕不上變化”、“跟不上時代”，自然會產生離職的念頭。政策和制度沒有完美的時候，可以在一段時期後調整和改善，但改善頻率過高，員工也就失去了興趣：你改吧，願意怎麼改就怎麼改，反正老子準備走了。

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脾氣暴躁的老闆（經常破口大罵的老闆）

員工犯錯，批評是應該的，但前提條件是維護好員工的人格尊嚴。哲學家都說人格是獨立的，是自由的。但到了老闆這裡，成了“狗屎人格”，根本不把員工當回事，遇到問題開口就罵，而且罵得那個難聽，甚至摔東西。我曾經遇到過人力資源經理和行政經理兩個人在老闆辦公室被罵：你們倆就是我養的兩條狗，兩條狗，知道嗎？你們他NM的什麼玩意兒。我在旁邊聽著膽寒。員工連人格都無法保障，還談什麼留下來工作？

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過於摳門的老闆

其實，從經營的角度來講，“摳門”和“小氣”是褒義詞，但如果做過了，就成了“只想馬兒跑得快，不願馬兒吃青草”。公司舉辦活動，老闆不願意花錢；公司尾牙，一桌子爛菜，有些甚至連尾牙也沒有；有些老闆甚至直接把員工的保險和住房公積金也省了。摳門摳去了道德，員工留不住就成了很自然的事情了。

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有奴役思想的老闆

有些老闆奴役思想嚴重：我給你發錢，你就應該像牛馬一樣給我幹活、給我加班。現在這個時代，員工應該受到最起碼的尊重。我曾經聽到過一個老闆對著員工講：我創業的時候知道有多難嗎？比你們想象的難多了！你們睡過火車站嗎？你們餓過兩天不吃飯嗎？你們有過揹著一堆產品去賣的經歷嗎？言下之意，就是員工要像他一樣工作，他心理才平衡。問題是，你是老闆，公司是你的，不是員工的。能吃苦的老闆自然可敬，但用奴役的思想對待員工，肯定是留不住員工的。

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不懂裝懂的老闆

老闆不懂業務，其實並不重要，重要的是你自己要承認；有些公司的老闆不懂業務，有些甚至連產品都不懂，但業務就是做得好，因為他會識人、用人。不懂裝懂的老闆會瞎指揮，出了錯，就說員工無能。這樣的老闆，得不到員工的認可，也就留不住員工了。老闆，是公司人力資源管理最關鍵的人物。留不住員工千萬別埋怨人力資源部門，多想想自己的過錯和不足並加以改正，真心能為員工著想，員工才能留住，公司才有希望。

留不住人的老闆有：性格多疑的老闆、吝嗇的老闆、吹毛求疵的老闆、吃不了苦的老闆、賺不到錢的老闆等等。

一、多疑的老闆缺人用

多疑的老闆是很難聚人的，尤其是企業小的時候，小企業資源不足，不同於大企業。大企業凝聚力強，可以用制度、流程、標準去規範人的行為和思想；小企業則很難使用制度來對人進行控制，更多地使用感情聚人，使用感情籠絡人心，這就要用人少疑，否則你就會失去僅有的人才。

小企業需要管理，但更需要凝聚力，凝聚了人以後才能進一步談管理，尤其是中國企業，華人講感情多於講法理。

二、吝嗇的老闆缺人用

有人總結出吝嗇老闆的三種類型：第一種是對自己吝嗇對別人大方的老闆，第二種是對自己吝嗇對別人也吝嗇的老闆，第三種是對對自己大方對別人吝嗇的老闆。後面這兩種吝嗇老闆，對別人吝嗇的老闆，這一類老闆是很難聚人的，很難有人與他共創大業的。人為利來，人為利往，無利不起早，吝嗇又如何能聚人。

三、吹毛求疵的老闆缺人用

四、吃不了苦的老闆

老闆都有一筆“血淚帳”。事實上，很多老闆在日常生活方面，花錢不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”，“做什麼都要算帳”。其實老闆長期生活在成本和利潤之間，花一筆錢，自然而然就會細算，經營本來都要精打細算，何況當了老闆，就等於是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著。

五、賺不到錢的老闆

你不僅要吃苦在前，生意還得親自去做。生意上的大忌是隔袋買貓，隔山買牛，這一個“隔”字，就是問題的根源，凡是你不能親自了解，親自控制的事，最終都會出亂子。

六、格局小的老闆

七、不注重企業文化的老闆