現在企業越來越多，企業老闆的背景也參差不齊，所以老闆對企業發展方向定位不準是常有的事。主要有幾個原因：

這裡的傻指的是對行業不瞭解，之所以進到這個行業來，只是知道能賺錢，想把手頭的閒錢利用一下，但具體怎麼賺不是很瞭解。這類老闆不在少數，前期的發展當然是摸不到頭腦。

這類老闆一般之前是有成功史的，可能在某一個行業相當成功，導致過度自信，做什麼都是按老套路，但有時在新的行業裡會“水土不服”，摸不著頭腦。

還有類老闆喜歡學習，各種看書參加培訓班，吸取各路大神精華。但這類方法論基本停留在紙上，缺乏實操性。落地的時候結果與方法論有出入，會暈頭轉向找不到方向。

這類老闆喜歡聽取意見，採納別人意見，這是優勢也短板。如果自身的主線沒有立住，太多的他人意見反而會阻礙正常發展。

職場中有很多讓人摸不著頭腦的事，可以稱為是職場潛規則吧。一家企業的老闆做事摸不著頭腦，翻譯過來，可能就是“老闆都是傻逼”吧。很多職場中人，可能都遇到過這種時刻，但最後還不是依舊滾回去繼續給老闆賣命？

按照黑格爾的理論：存在，即是合理。

如果一家企業老闆做事真的是摸不著頭腦的胡幹蠻幹，那這家企業能夠繼續存續也很難，經營期應該也不會長久。遇到這種企業，那不管是作為員工還是客戶、合作商都應該狂奔逃離。而大多數情況下，作為企業老闆做出讓人摸不著頭腦的決定都是因為立場不同或者說彼此見識、層次不同所造成的誤會。

這裡我就分享一件親身經歷過的事情來簡單解釋一下這種誤會。

那時我還是一個職場菜鳥，在一家上市公司做總經理秘書。我和總經理助理日常有一項工作是在每週末下班後，晚上8點半——9點半去各子公司園區進行巡檢，落實本週會議精神執行情況。偶爾還會不定時進行抽檢。後來每個週六晚上下班後，各子公司負責人都會在辦公室等待我們去巡檢。當時，看到其他同事下班休息，我也不理解，也有不少怨言。後來總經理助理晉升時，很多同事也都不願意調往總經辦。

直至很久之後，當我得知公司董事長有一個工作習慣，每當他出差回公司或者每個週一，都會在清晨5點多開車巡視一遍集團內的所有園區。而這時總經理基本對所有的情況都早已瞭解，且制定出解決方案。這也是總經理從未在集團高管彙報會上吃癟，且多年在集團內的影響力僅次於董事長的原因之一。

有時候，對於上級領導意圖領會不明，覺得他們做事摸不著頭腦，都說明是我們的能力不足，或者眼界不夠，或者對資訊瞭解不足，資訊不對稱。這時要做的就是尊重工作，聽老闆的話。

真的是企業老闆摸不著頭腦嗎？？在這個競爭日趨激烈的社會，淘汰顛覆加劇的時代，一般來說，一個人能夠做到高層領導，或者創辦企業成為企業的老闆，都一定不是隨隨便便的，這個人一定都是有兩把刷子的，有一些能力的（不排除特殊情況，僅說大多數都有一定能力）。那麼為什麼有些員工會認為領導能力不行，領導做事摸不著頭腦呢？

以下幾個原因：

1. 站的高度不同，看問題的角度不同，導致的誤解，舉個例子，作為一個銷售人員，可能是按照公司的要求，確保銷售，且確保利潤，已經在虧本了，就不打算去拿這個專案了，但老闆可能在考慮格局，或者說這個專案深層次可打造的關係，可能這個專案實現難度大，且還虧200萬，老闆還是要去做。這就是大家高度不同，知道的資訊不同，或者說目標，目的不同導致的誤解。

2.溝通不充分，深層原因無法溝通，導致的誤解，有些時候如果兩個人看問題的角度和高度不同，其實是很難解釋的，有些時候員工會說，老闆這麼做為啥不給我們解釋一下呢？其實很多事情是很難解釋，或者有些原因根本就不能去說，或者說即使說了，有些人也未必能理解，就比如說你和一個3歲的小孩去解釋，不能看太多電視，玩太多手機，否則對眼睛不好，長大會近視，帶眼睛很煩的，3歲小孩一定還是會找你要玩手機，因為他覺得手機好玩，他就是想玩遊戲，他不理解什麼叫對健康不好。

3.當然也存在老闆資訊更多，或者老闆資訊不足，導致的老闆決策錯誤的情況，這個情況就要員工和老闆解釋清楚，有些時候員工是沒辦法從老闆的角度把事情描述清楚的，自己認為自己說的很清楚，你把錄音錄下來，過幾年再聽，或者和多幾個人說一下，看是否他們都能明白，有些時候自己專業的知識，對於自己很簡單，對別人就不一定簡單，一定要用大白話表達清楚自己的意思。

4. 要樂觀的看待問題，克服一切困難，比如說客戶有一個規則，員工認為很難去改變，畢竟是客戶的規則，但老闆說一定要改變，那是因為領導有過更改客戶規則的先例，員工多數情況是按照規則做事，不懂得打破常規，要知道，如果大家一直在考慮培訓最快的馬，那麼永遠也不會有汽車，如果大家都認為手機就應該是有實際鍵盤的，那麼蘋果就不會這麼火，要打破常規，要從結果出發去推動過程，解決一些阻礙結果達成的困難，人們正是因為想要飛上天，才發明了飛機的。

以上是幾個原因，年輕人，員工，要怎麼做呢？怎麼和老闆同步，也不斷的提升自己呢？

1.多站在老闆的角度，或更高的角度思考問題，你做經理，你就要考慮總監要考慮的事情，你做員工就要考慮你的主管考慮的事情。這樣就能儘快的理解領導和老闆的苦心了

2.多溝通，多問，空杯心態，不要自己有點成績就固步自封，不去接受不同意見。要多思考別人的不同意見，記住真理往往掌握在少數人手裡，且三人行必有我師。

3.不要人云亦云，多思考，不要幾個人都說的問題自己就認為是對的，多和老闆溝通，即使當下不能理解老闆的意思，回去多思考，或者就先做了看效果。

4.多學知識，多進步，不要限制在自己的工作中，需要往更高的方向發展。