網際網路企業如何才能降低人力成本？
每家企業都想著降低人力成本，但是要讓馬兒跑還要讓馬兒吃草，所以合理的控制才是王道，一味的降低只會讓越來越多的人離開！那應該怎樣如控制呢？
首先傳遞一種觀點：企業員工工資最高的時候才是企業人力成本最低的時候！
很多朋友看到這樣的觀點都會覺得不可思議，怎麼會呢？那就聽我一一道來（個人號：HC-SH007)。
企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出，其實不然。
首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號檔案規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控當成勞資雙方的“零和博弈”，其實不然。
有些朋友還是不以為然，覺得自己企業用人少，又不是傳統的勞動密集型企業，所以更加忽視人力成本的管控。我就提醒他注意以下問題，自我檢查自己公司的人力成本是否在無形之中推高i：
管理不是為經營服務，經營不是為業務/客戶服務。設定了大量不能直接創造經營價值、客戶價值的崗位；
員工拿著固定工資，基本上靠責任和檢視推動工作。員工沒有動力和活力，人效低成本高；
靠固定加薪留人的結果就是，員工永遠不滿意自己的薪酬。員工加了工資卻沒有增加價值，剩餘價值喪失淪為成本；
從管理層到員工不能自動自發工作，上級只能任務式管理。人浮於事，崗多人眾，只是為了完成任務而非經營目標，遇到困難只會逃避與藉口。
一、管控可以用以下三個不等式表述：
管控人力成本不等於減少人力成本
管控人力成本不等於減少員工收入
職工收入較高不等於人力成本很高
二、人力成本的有效管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即提高人效、激勵員工創造更大的價值。
1.如何衡量人效高低？
衡量人效高低的三大指標：人創績效、工資費用率、工資人效比。
員工加工資主要靠這三點：人效、增值、價值變現！（乾貨+方法）
衡量人效的三大指標如下：
2.如何增進人效，為員工增長收入？砍出低成本高人效！
砍掉中層，CEO-主管-員工，實現扁平化管理架構；️
砍掉價值點少、人效低的崗位，實現一專多能、複合型配置；️
砍掉不能直接對經營成果負責的崗位，實現管理必須輸出經營價值；️
砍掉低效者，實現人人成就自己、爭創超值的績效文化。省出來的每分錢都是利潤！
3.改善人效的六個方向
人多人少—數量，不是人越多越好。
價值大小—質量，人越精幹越好。
人力支出—成本，人是成本還是資本，是負擔還是盈利。
人創效益—產出，從結果、效果來衡量人的價值與創造力。
執行效率—內控，不僅要保證執行，還是管控執行效率。
未來增值—投資，對人才的成長和未來增值負責。
例如：
一名財務會計，今年月薪6000，到了年底自然想為明年加工資，加多少合適？通常企業能接受的加薪幅度為5%-10%，即約300-500元。對於有想法的財務會計來說，當然想加到800或1000的。這就可能與老闆產生一個較大的分歧，處理不好會影響員工的工作積極性，甚至造成人才的流失。
如果這名財務會計在未來一年會為企業帶來可確定的新的價值，老闆願不願意多給她加工資？我想大多數老闆的回答是肯定的。不過，關於增值的定義是什麼，如何操作（添加個人號HC-SH007，一起交流探討）？
目標管理大師德魯克曾經講過：管理的本質就是增值。一切不能產生增值的管理行為都是浪費。管理就是透過人本增值來實現其他資源的增值。
因為人才增值了，資源才能得以充分的利用，發揮更大的價值。這就告訴老闆們一個基本原理，您節約再多的費用，如果不在人力成本下功夫那麼一起都是無用功。提升人效，激勵員工創造更大的價應是2018年的重點工作，可採用以下的方法和模式來建立一套富有激勵性薪酬績效機制已達到降低人力成本的目的。
如何給員工加薪但不直接增加人力成本？
必須同步增加員工的價值！
必須激勵員工的創造以提升人效！
不能以持續增加企業人力成本為代價！
儘量避免採用固定加薪的模式！
考核與激勵、價值與貢獻必須融合！
讓員工為自己幹！
老闆要願意分錢，懂得構建強大的激勵機制！
資料說話、結果導向、效果付費！
學習運用KSF、PPV、IOP、POP、PSP等先進的模式與方法！
不要等明天，明天太遙遠，今天就行動！
運營：王老師（個人號：HC-SH007）
網際網路企業如何才能降低人力成本？
每家企業都想著降低人力成本，但是要讓馬兒跑還要讓馬兒吃草，所以合理的控制才是王道，一味的降低只會讓越來越多的人離開！那應該怎樣如控制呢？
首先傳遞一種觀點：企業員工工資最高的時候才是企業人力成本最低的時候！
很多朋友看到這樣的觀點都會覺得不可思議，怎麼會呢？那就聽我一一道來（個人號：HC-SH007)。
什麼是人力成本企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出，其實不然。
首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號檔案規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控當成勞資雙方的“零和博弈”，其實不然。
人力成本是如何被推高的有些朋友還是不以為然，覺得自己企業用人少，又不是傳統的勞動密集型企業，所以更加忽視人力成本的管控。我就提醒他注意以下問題，自我檢查自己公司的人力成本是否在無形之中推高i：
管理不是為經營服務，經營不是為業務/客戶服務。設定了大量不能直接創造經營價值、客戶價值的崗位；
員工拿著固定工資，基本上靠責任和檢視推動工作。員工沒有動力和活力，人效低成本高；
靠固定加薪留人的結果就是，員工永遠不滿意自己的薪酬。員工加了工資卻沒有增加價值，剩餘價值喪失淪為成本；
從管理層到員工不能自動自發工作，上級只能任務式管理。人浮於事，崗多人眾，只是為了完成任務而非經營目標，遇到困難只會逃避與藉口。
如何管控人力成本一、管控可以用以下三個不等式表述：
管控人力成本不等於減少人力成本
管控人力成本不等於減少員工收入
職工收入較高不等於人力成本很高
二、人力成本的有效管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即提高人效、激勵員工創造更大的價值。
1.如何衡量人效高低？
衡量人效高低的三大指標：人創績效、工資費用率、工資人效比。
員工加工資主要靠這三點：人效、增值、價值變現！（乾貨+方法）
衡量人效的三大指標如下：
2.如何增進人效，為員工增長收入？砍出低成本高人效！
砍掉中層，CEO-主管-員工，實現扁平化管理架構；️
砍掉價值點少、人效低的崗位，實現一專多能、複合型配置；️
砍掉不能直接對經營成果負責的崗位，實現管理必須輸出經營價值；️
砍掉低效者，實現人人成就自己、爭創超值的績效文化。省出來的每分錢都是利潤！
3.改善人效的六個方向
人多人少—數量，不是人越多越好。
價值大小—質量，人越精幹越好。
人力支出—成本，人是成本還是資本，是負擔還是盈利。
人創效益—產出，從結果、效果來衡量人的價值與創造力。
執行效率—內控，不僅要保證執行，還是管控執行效率。
未來增值—投資，對人才的成長和未來增值負責。
增值：企業沒有增值，拿什麼來給員工加工資；員工不增值，憑什麼獲得更多加薪；企業不怕給員工加工資，怕的是員工不增加價值！員工要想多加工資， 物價只是基礎，增值才是核心。例如：
一名財務會計，今年月薪6000，到了年底自然想為明年加工資，加多少合適？通常企業能接受的加薪幅度為5%-10%，即約300-500元。對於有想法的財務會計來說，當然想加到800或1000的。這就可能與老闆產生一個較大的分歧，處理不好會影響員工的工作積極性，甚至造成人才的流失。
如果這名財務會計在未來一年會為企業帶來可確定的新的價值，老闆願不願意多給她加工資？我想大多數老闆的回答是肯定的。不過，關於增值的定義是什麼，如何操作（添加個人號HC-SH007，一起交流探討）？
只有增值，才能不斷加薪！人本增值是一切資源增值之母目標管理大師德魯克曾經講過：管理的本質就是增值。一切不能產生增值的管理行為都是浪費。管理就是透過人本增值來實現其他資源的增值。
因為人才增值了，資源才能得以充分的利用，發揮更大的價值。這就告訴老闆們一個基本原理，您節約再多的費用，如果不在人力成本下功夫那麼一起都是無用功。提升人效，激勵員工創造更大的價應是2018年的重點工作，可採用以下的方法和模式來建立一套富有激勵性薪酬績效機制已達到降低人力成本的目的。
方法總結如何給員工加薪但不直接增加人力成本？
必須同步增加員工的價值！
必須激勵員工的創造以提升人效！
不能以持續增加企業人力成本為代價！
儘量避免採用固定加薪的模式！
考核與激勵、價值與貢獻必須融合！
讓員工為自己幹！
老闆要願意分錢，懂得構建強大的激勵機制！
資料說話、結果導向、效果付費！
學習運用KSF、PPV、IOP、POP、PSP等先進的模式與方法！
不要等明天，明天太遙遠，今天就行動！
運營：王老師（個人號：HC-SH007）