在企業裡，一線員工提為管理者的機會，甚至為比二線文員之類的更大，這其中最關鍵的一點是，從一線起來的人，一是特別能忍，二是業務能力都很強，三是綜合素質不差，四是把握機會的能力都很強。

一、忍耐力強

排除那種從大學畢業就放到一線去鍍金，等機會隨時升到管理崗的人，如果一個人一開始就在一線幹，往往是因為起點低，要麼學歷差點，要麼在企業裡沒靠山沒關係，只能從一線幹起。

這樣的人，排在你前面的人實在太多了，你要想脫穎而出，就得在各方面都很過硬。

1、比別人能吃苦

加別人不願加的班，幹別人不願乾的活，挨別人不願挨的罵。

2、與同事的關係要好

要想從低層起來，人際關係必須好，因為任何人都有可能會踩你，即使是與你沒有工作交集的人也可能因為看你不順眼，而在你升職的路上給你設定了一個永遠可能想不到的障礙，不要捨不得花錢，多請同事吃飯，要善於和所有的同事打招呼，哪怕是位保安或者保潔，境界決定著一個人舞臺的大小，沒有人會拒絕善於表達善意的人。

3、多幹活少說話

在任何企業裡，愛八卦的人都沒有好下場，言多語失。

4、要儘量低調

受表揚的要把功勞，多讓給別人，哪怕只是在語言上表示一下。

二、業務能力是從一線上去的“打怪利器”

你要想打到最高階，業務能力是根本。

1、幹別人挑戰不了的工作高度

格力董事長董明珠，就是從銷售員做到“霸道女Quattroporte：剛到崗，她就追到前任沒有要回的40多萬元貨款，兩年後，她作大區銷售主管的安徽地區，也以1600萬元銷售額成為年度冠軍，隨後打進最難攻破的南京空調市場，一年銷售額近4000萬，在公司業務員集體辭職情況下，她選擇堅守，全票通過，被推選為經營部部長。

2、要有除業務能力以外的其他特長

當學歷相似，年齡相近時，除了業務能力之外的其他特長，也是一種在工作上的特別能力。

如特別能喝酒，可以在酒桌上為領導擋酒；如文筆特別好，可以寫別人寫不了的文章，做別人做不好的PPT；語言能力一流，除了可以勝任一線的具體工作，還可能會成為一個懂業務的銷售骨幹；處理危機事件的能力強，在遇到大事時，別人都慌亂了，只有你處變不驚，危機事件解決能力是成為一名合格幹部的最主要能力。

三、綜合素質不差

1、文憑

學歷不夠，上夜大也得把學歷補回來，學歷就是敲門磚，無論你小的時候愛不學習，到了企業裡，要想當幹部，就得有學歷，不睡覺也得把這個攻下來。

2、站隊

背景不行，在企業一點點積攢人脈，也要把人脈建立起來，在企業裡亂站隊，風險很大，但完全不站隊，連掉隊的機會都沒有。

3、死黨

在企業光悶頭幹活，沒有自己的死黨肯定不行，不管你們倆是咋捆到一起的。

企業有個人事變動了，你得知道；同事對你的評價，你得了解；哪怕你出差了，都得有渠道瞭解公司的各種變化。

4、心胸

哪怕這次升到你腦袋頂上的人，是你曾經的下屬，甚至是死對頭，你都要是第一時間向他祝賀的人，凡是努力在職場上往上奔的人，哪個人不是為了那一把椅子，那一聲好聽的“官稱”。

作為第一個向他道喜的人，如果這人原來別你級別低，聽你這麼稱呼他，會覺得你識時務；如果他是你的敵人，即使原來再看你不順眼，這次你得表個姿態，再說誰說，你這個原來的敵人，不可以成為他升職後收為己用的人呢？

四、得學會“插位”

當年親自參與把蒙牛從一個內蒙的連個廠子都沒有的小品牌打造成當時中國乳業第二大品牌的營銷大師李光鬥先生有個理論叫“插位營銷”理論。

他認為，現在無論是在品牌營銷中，還是在生活中，都要學會“插位”！

天上不是不可能掉餡餅，不能等著餡餅砸你腦袋上，而是要在餡餅可能從天而降前，先預判好餡餅掉落的位置，在別人沒接到餡餅前，提前跑到前面接住餡餅。

今天這個社會，不像以前，你只要努力悶頭幹活，什麼話不用說，等著領導發現你，提升你，既要把活幹好，又不是自己主動去說的，還要讓領導看見。

我有一個朋友，當年曾是一個低層文員，他在這一批文員裡背景、學歷，甚至業務能力，都不是最出奇的，但他最後用了別人更短的時間升到了高管，憑什麼，憑他善於為自己創造機會。

剛到公司時，他每天都比別的同事早上班一個小時，他主動把辦公區清掃乾淨，給每一位部門經理的杯子裡倒上水、沏上茶，這是一大公司，光部門經理就20多位，沒用半個月，這些跟他本沒太多工作交集的經理們，就知道了公司有一個勤快懂事的小文員。

他與總經理的級別的差著七八級，連見總經理的機會都沒有，他於是專門去總經理辦公室路上附近的飲水機打水機，因為總經理來得比其他人都早，在他每天守候在這裡的第10個早上，總經理終於走近他，問他是哪個部門的，叫什麼名字。

在職場上，並不是一定要溜鬚拍馬，可當你有人推薦你升職時，公司上下的人都不認識你，那怎麼行？而且，也不能總是低級別的領導認識你，你怎麼知道不可能被越級使用呢？

我曾有一個領導，記得公司所有中層以上領導的生日，甚至記得大領導夫人和孩子的生日，他每次都是在別人生日的頭一天，給人送去祝福，甚至是生日禮物，只要公司有人需要辦婚禮了，他總是能訂到別人訂不到的酒店；如果是白事，他在殯儀館還認識人，總能排上早上第一趟，他本來業務能力並不算太強，但憑藉著這些讓很多人都離不開他的本事，一路高升，最後升到了集團的二把手。

升職是每名職場小兵的終生夢想，從一線升到管理者的人，必須是人群中各方面能力都非常強的人，要潛心修煉，善於悟道，只有如此，才能打怪升級，破繭而出。

1.好高騖遠

不想當將軍的士兵不是好士兵，三年前我還是夜班站崗，身高182cm，體重58kg，因為太瘦，公司採購的統一工作服撐不起來，所以只能上夜班，那時半個小時群裡報一次點，一個小時拍6張照片，用水印相機改不了水印的那款水印，當時夜班的所有事情都熟悉了，然後主動分擔上級領導的事情，放假有空約上主管擼個串，平時發發煙，探討工作遇到的事情和處理方法，半年時間升到領班，調到白班，然後去考了一個消防證，做好崗位事情的基礎上時常和客服溝通，熟悉客服崗位各種事情，時不時點個奶茶或者買個水果，又過半年升到主管職位，前期鋪墊了和其他部門的關係，升職後協調處理工作也相對融洽，又過了一年升到部門負責人，開始接手對外公關這一塊，綠化，外包單位，溝通消防，公安，城管...又經歷了一年升到專案負責人職位

有志做管理層，要先在做好本職工作的基礎上熟悉你上級的工作，一個優秀的員工是可以讓上級足夠閒，這樣價值體現出來，升職就是時間問題

2.圓滑世故

基層做事，管理層做人，一般管理層的定義就是熟悉瞭解員工，通過激勵等手段達到甚至超過預期的目的，作為管理需要處理各種關係，上下級關係，管理同級關係，管理對內對外關係，基本就是為人處事，事情有基層去做，遇到無法解決的基本就是需要人際關係或者領導處理的，這時作為管理者的價值就體現出來了

3.公平公正

管理者應一碗水端平，不能讓人明顯的覺得被區別對待

4.看，聽，思考

多看，多聽，多思考，每日三省吾身，那些事做的比較好，那些事可以做的更好

總之：量變達到一定程度就會引起質變，加油

專業職場老鳥來幫你分析下：

1、首先，我們搞清楚員工和管理者的區別在哪裡？是工資待遇？工作內容？其實都不是。最大的區別在於責任。員工只是對工作負責，而管理者是要對結果負責。所以如果你想成為管理者，那就要提高你的責任心，你自己所有產出的東西都要保證是盡最大努力完成的，一定是一次性做對，而不只是完成工作。

2、其次，要加強內部各級領導的溝通。管理者面對的是上級、平級、下級，而員工只是面對上級即可。所以要想成為管理者，你必須把管理者這一層次的人混個熟悉。融入他們的層次，這樣才有機會成為管理者。

3、最後，學習和超越。再幹好本職工作情況下，要動腦子去想改善型的事情，尤其一線有很多管理改善，你可以通過這些改善來展示自己的才華。另外要加強自己的理論知識學習，業餘時間去學習各種管理知識，武裝自己的大腦。

做好以上三點，只要是個正常的企業，2年內一定可以成為管理者，如果不行，那你就跳槽吧。

發現有很多朋友開始陸陸續續帶團隊，但是帶團隊後，工作能力和業績給人感覺都不如以前，出現這種情況相信當事人自己是非常清楚和焦慮的。

那從一線員工向管理轉變，開始帶團隊了，應該怎麼做才能進入狀態呢？不妨從以下幾點入手！

1、學會承擔責任:

升職是公司認可你的能力，不代表高人一等，平時做什麼還是做什麼！

當我們從基層升了一級，我們很多工作都沒有變的，只是多了一個承上啟下的職能，需要開始對團隊負責，記住是團隊，不是老闆。

曾經聽過一個集團旗下的總經理說過，手下有一些人，做品牌經理後業績沒有以前做一線員工那麼好，還有一些品牌經理自己業績非常好，團隊的有些人業績非常差。對於品牌經理（類似銷售主管崗位）的工作，首要任務是帶領團隊完成目標，是帶領團隊去做，而不是自己非常好，團隊非常差！

我的一個前同事，一年下來每個月業績排名低於前五的次數，屈指可數，但是他被提拔成為大區經理後，出現人員留不住，團隊的人來一波走一波，團隊業績也是非常不好！

所以說，當我們開始帶團隊後，首先要學會承擔責任，放下驕傲自滿，放下過去的光環！

2、學會拆解工作:

拆解就是要清楚完成目標的每個關鍵環節，這樣做是為了更好制定績效考核。

績效考核，是為了幫助員工提升工作能力，工作結果，從而收入得到提升。制定考核絕對不是為了扣工資，為了扣工資而做的績效考核，不是真正的績效考核。

在我剛開始帶團隊的時候，領導為我的團隊制定的考核是每個月從線上到線下的人數。

其實這個是有問題的。當時的專案是針對女性的線下培訓，前期引導到線下可以用各種方式，像免費，低價，問題就出現在這裡了。假如有一批人因為免費來到線下的，那麼當現場做會銷的時候，這批人的成交是很低的，幾乎為0，因為她們是看到免費才過來的。

這樣的考核指標容易導致員工為了達成目標而忽略人群是否精準，找到對的人，結果就好了一半！後來我把考核標準從考核結果變成考核過程，很多時候過程對了，結果自然不會差。

公私分明，就是對事不對人。

下屬只是在某件事做得不對，就認定這個下屬不行，處處冷落，針對，更有甚至開始做勸退，如果你不走，就冷落你，不安排事情給你，讓你受不了自己走！

這樣的套路，相信很多人都見過，甚至經歷過，所以我們不能把相同的套路用在下屬身上。

4、學會分享:

分享不是教育，你的做法成功，不代表你能夠高高在上的指責別人，分享不是一味的抬高的自己，貶低他人，分享更多的是分享成功經驗，要學會用其他人能聽懂，能接受的語言來分享。

結合自己的實際經驗，兩條路：爭和熬。

其實這就是兩種態度，一種是抱著是金子總會發光想法，被動的等待領導的賞識。另一種是主動出擊，在領導前展示自己的能力，主動的尋求晉升。

什麼是熬

這裡的熬不是混日子，通過熬這條路走上管理層是需要紮實的基礎的。所謂熬，就是指長時間保持高質量的工作，熟練掌握基層員工具備的職業技能，並且在基層有一定群眾基礎，憑藉穩定這個特點，獲得領導的賞識，從而被提拔。

基層工作的特點就是流動性大，一線員工往往在一定時期內沒有獲得晉升後就選擇離職，所以有的人在身邊的人換了一輪又一輪的時候，就變成了一線員工裡最有經驗，最穩定的人。在晉升機會面前，如果一線員工的能力都差不多，那麼公司會優先考慮一線員工中最穩定，最有經驗的人。

這條路的優點：適合不擅長交際，性格內向的人，並且隨著一線工作時間的增長，可以轉型做技術人員。這條路的缺點：耗時長，獲得晉升的機會少。什麼是爭

這裡的爭指的是主動爭取，一定要主動向公司表達出有想做管理的意願。很多人可能覺得這樣做有點丟人，怕被其他同事笑話。但實際上這並不丟人，這種放在臺面上的競爭，比在臺下搞小動作的競爭高尚多了。

當然，在表達出有想做管理的意願後，還需要自身能力與之匹配。而一個管理者與一線員工最大的不同就是思維方式不同，所以一定要轉變思維模式。很多人剛剛當上管理的時候覺得自己要以身作則，每次做事都衝在最前面，幹最累的活，幹最多的活，但是到最後卻發現自己比一線員工身體上更累，壓力更大，事情還沒辦好。一個管理者要以身作則這是沒錯的，但是最重要的要學會帶團隊，通過合理的安排，將團隊的效率與利益最大化。

這條路的優點：晉升的概率大，晉升的空間也大。這條路的缺點：對能力要求較高，要承受的壓力大。

當然，還有很多其他的辦法。但是不管哪一種辦法都要有紮實的基礎，千萬不要混日子。

這個問題不好回答，

如果回答，就是洗自己的稿了！

這個我深有體會呀！我就是從一個掃地的崗位，一步一步的走到管理者的崗位。從掃地工-皮帶工-配料工-組長-副班長-班長-大班長-值班工長-車間副主任……一步一個腳印，沒有落下任何一步。

每一個崗位，我都努力把工作做好；作為操作工，通過個人的努力，把崗位工作做精，就是掃地都要成為榜樣；當我成為班組長，帶領團隊成員共同的努力。在產量，質量，成本，裝置維護，安全管理多方面取得成績。

單單做好，就可以了嗎？答案是不行。

每一個崗位的工作，我都會寫工作日記，如何完成一天的工作？如何完成崗位的工作？是怎樣做的？把自己打造成為一個優秀的員工。

在班組長崗位上，我就寫班組中的好人好事，寫班組取得成績的管理方法。向報刊媒體平臺投稿，把自己打造成基層管理專家。

還利用各種會議，參加的經驗交流分享活動。把自己所總結出來的東西，去跟大家做分享交流。從而擴大自己的影響力。

功夫不負有心人。一個高中畢業，一個40多歲的人，被破格提拔到管理者崗位。

祕訣就是三個字：做寫說。

做，不是機械本能的做，而是用創造性思維去做。

寫，不是寫散文詩歌小說，一定是寫自己的所做。

說，不是逗人開心的，幽默的，口才似的講話；而是把自己所做的體會，總結的方法，利用各種場合跟大家分享。

做是基礎，寫是提升，說是影響力。

以上的是自己的親身體會和研究成果，供你參考。

怎樣由一線員工逐步提升為管理者？我的實踐告訴你

一是在一線上把自己工作的崗位做精。中國有句老話：“360行 行行出狀元”。無論什麼崗位都需要業務精煉、懂技術的員工，也就是說我們經常說的內行。只有真正的內行，你才能去指導工作，企業領導者也需要有精通業務的一線員工成為管理者。

二是學做管理。管理是一門科學，無論什麼樣的工作都需要管理，無論從理論上還是從實際上都需要研究管理 特別是你要善於在一線工作中去尋找管理的盲點，並找到解決問題的答案。

三是要學會展示自己。有的人有才能，他卻悶在心裡不說，這樣很難讓領導發現你的才能，所以還要善於展示自己。比如彙報工作、演講比賽、合理化建議等等 只要有自己發表見解和展示自己的機會，就往前衝。

四是保持良好的溝通。溝通是人際交往一個很重要的渠道，要保持與領導的溝通，將自己的想法及時跟領導彙報，把工作中的問題也要及時總結和彙報，這樣使你的工作中的成績得到領導的認可。

五是敢於挑重擔。在工作中要敢於挑起重擔，特別是在企業遇到急、難、險、重的任務時，要敢於衝在前面，敢於承擔責任，這樣你就可以提現你的品德和主人翁意識。

從一線員工通過努力成為企業一名優秀的管理者，這種案例在生活中比比皆是。

我20年前在一個大型國營房企就碰到過這樣活生生的例子。有一位從河南農村來的19歲的小夥子小張，估計也就高中畢業的文化水平，來公司應聘物業保安。他初來報到的時候就幾件衣服，但人很精神，也很樂觀，整天樂呵呵的。當班的時候嚴格要求自己，站崗總是穿戴整齊，見到公司人員、小區業主都主動敬禮、問好；平時還主動幫助小區業主一些忙，例如搬煤氣罐、搬米；有一次有個業主得了急病，他剛巧當班，病人家屬向他求助，他二話不說，直接跑上八樓，把病人背到了附近醫院。

由於他的突出表現，三個月不到就擔任了班長，走上了基層管理崗位；兩年後就當上了公司保安隊隊長，手底下管理了60多名隊員。再過兩年經業主推薦，轉到另一家大型專業物業公司當上了保安經理。目前在廣州有房有車，已經成為了這家公司的副總經理。

其實現在一線員工走上管理崗位相較於10多年前普遍和容易多了： 1. 以前招聘，大專以上學歷的人不多，現在碩士甚至博士應聘一般崗位的也經常可以看到，本科、大專文憑的就更不用說了，一抓一大把。很多大專、本科生畢業做的，就是一線員工的工作，所以現在多數員工在知識結構和認知能力、學習能力上，要從一線員工轉為管理人員沒有”違和感‘’。所以現在還在一線幹想轉管理崗的，要對自己充滿信心。

2. 網際網路時代隨著經濟和技術的發展，企業管理架構日益扁平化，一線員工與管理人員之間的界限越來越模糊，兩者在用人單位方面，無論在實際人員編制的劃分上還是學歷要求上，也都淡化了許多。也就是說一線員工成長為管理者，在企業內已經常態化，想轉管理崗機會多多。

前面提到的那位小夥子小張，他憑著對工作的熱情和認真，開朗樂觀的性格、樂於助人的品質，一步一個腳印地從最普通的保安員，幹到了企業高管，他身上所具有的這些素質對當下的管理者同樣也是需要具備和共通的。加上當下的從業者學歷等都普遍大幅提升，只要邊幹邊學，多留意多觀察，逐步培養自己的整體思維和大局觀，要從一線員工迅速成長為一名合格管理人員是不難的。

一線員工要成為管理者，要看你所在的崗位：

如果是銷售人員，只要用業績說話。如果是行政人員，就只能靠嚴謹、認真、負責、忠誠的工作態度。如果是研發人員，可以靠過硬的研發能力和出色的技術。

當然，上面只有在較為良好的管理公司才能做到。

一線員工提升為管理者並不是很難的過程，而管理者的成色剛要看管理的寬幅，可以是工廠一線員工成為班組長，也可以是一線營業員成為管理員，這個需要熟悉業務，並做出好的業績，才能嘗試在管理崗位上發揮，是一個慢慢成熟的過程。

再說成為管理者的條件。不是所有人都能成為管理者，特別是做而優則仕在職場很普遍，尤其管人涉及到性格的特質，有的老好人，寧可把自己做死也不得罪人，對於人際交流甚至對下屬都羞於管教，這種人肯定不適合當管理者，更成不了優質管理者。

最後給個臺階下，成不了管理者也可以做個優質的操作者。當有機會成為管理者卻無法適任，則需要調整自己的職業座標，不要一條死衚衕走到黑。