回答這個問題你自己想一想，如果你是喜歡別人給你一萬塊錢，還是領導跟你說一下你是公司重要成員，他很欣賞你的才能你更高興呢？

絕大多數普通人肯定都希望得到獎金，而不是空虛的口頭表揚。員工為什麼去單位上班？那肯定是為了掙錢養家餬口啊，既然是為了掙錢，那當然是希望掙得越多越好了。要知道，獎金的獎勵既可以體現出員工的突出貢獻，又可以凸顯金錢的實際價值，一舉兩得。但是表揚就不一樣了，很可能太空洞，根本不會讓員工提起幹勁，反而讓人覺得公司領導不重視員工，不靠譜。所以從員工的角度來說，肯定是喜歡獎金的。

物質獎勵和精神獎勵其實在不同的環境下都有不同的作用。

首先根據馬斯洛需求層次理論，肯定是要先滿足物質獎勵的，因為員工辛辛苦苦獲得工作上面的成就，無非就是想獲取更做的物質改善自己的生活，這是最基礎的。

但是當物質獎勵已經開始滿足了，員工的需求就上升為馬斯洛需求層次理論的最高等級精神層次的需求，這時物質已經滿足不了他，只有精神層面才能滿足。所以這時候員工就更加想獲取精神上的獎勵，想要獲取部門公司的認可，深知想獲取行業和社會上面的認可。這時候物質獎勵起的作用已經不太重要了，但是也不能沒有物質獎勵。

從我的理解角度看來，年輕人獲得精神獎勵更有動力，中年人獲得物質更有動力。

精神獎勵是啥意思？口頭誇獎麼？我不是這麼理解的哈~

既然是激情來源，我就覺得應該是精神獎勵。好像發獎金、送東西、全公司去旅遊什麼的，員工獲得物質獎勵後，員工也只是一時高興而已，高興完就完事兒了，並不會對以後的工作有什麼用吧？而且物質獎勵一般都是前一段時間狠狠“虐”了你，然後再給你物質獎勵，頂多是欣慰了，怎麼能指望員工“感恩戴德”呢？怎麼會是員工的工作動力呢？想不明白。

我眼中的“精神獎勵”，不是面無表情的誇你：“乾的漂亮！”那一套感覺假的很，對我實在不實用。如果領導覺得這樣虛無縹緲的誇獎有用，可以認為這個領導的管理能力不行，也行他是靠工作能力當上你領導的吧。管理公司和員工，是需要個人感悟的。

講講我個人的感受吧，如果我上班，領導老是“找茬”，我會覺得很不尊重人，我會很生氣。但是如果領導管理有方，在精神上尊重了我，並且給我展示和進步的機會，我會覺得更加有幹勁！

一般來講，一個人幹一件事老是挫敗，就乾的沒意思了嘛。那如果給這個人成長的機會，教他方法之類的， 讓他在這份工作中獲得成就感，獲得自信，也就是獲得“精神獎勵”，才會越幹越有勁。他也許就會思考，如何做能更加高效、如何創作更有趣的東西，而不是每天鬧鐘醒來 都要想著要不要離職！

反推，為什麼人們工作後總是很迷茫，因為他沒有幹成過一件他認為有意義的事，會有很多挫敗感，自己本身就垮掉了，更不要談什麼工作有動力，因為已經自我不自信了。針對這個問題，領導可以先給員工一些力所能及的任務，慢慢建立員工的自信，再慢慢加大工作力度，同時提供一些可供參考的方法去落實和實踐。

員工獲得精神獎勵有動力，雖說是口頭獎勵，但是有著強大的力量支撐著他，精神獎勵是建立在物質獎勵之上的，沒有精神獎勵就得不到物質獎勵，這是我一個人的認為。

我認為，要使一個員工有幹勁，有動力，應該以物質獎勵為主，精神獎勵為輔，兩者相輔相成，缺一不可。

這個社會畢竟還是物質社會，我們每一個人都是要實實在在去生活的。雖然人們覺得談錢很俗氣，但是逐利卻是人的本性之一。高漲的房價、物價，孩子教育成本越來越高，現在豬肉都貴的吃不起了。

特別是我們年輕人實現自我成長，抓住機會，提升能力的最終目的是讓自己有價值，有價碼，擁有一定的財富，好讓自己有資格對未來生活有更多的選擇。自己勤勤懇懇努力了，有業績也付出了，而得到的回報不成正比，或者說依然掙著跟別人一樣的工資，沒有一些額外的激勵，那我們真的賣力的動機在哪？尤其在現代化企業中，我們留在一家公司，追隨一個領導是因為什麼？我們離開一家公司，離開一個領導又是因為什麼？留下來的原因不外乎是環境，氛圍，人際，機會和待遇，更多的是待遇。而離開的原因也同樣是源於這些因素不盡人意。

所以說，任何一個單位，無限放大精神激勵的作用，而忽視或不屑談及物質激勵，說好聽點，是過於理想，不求實際，說難聽點，就是愚民政策，耍流氓！

當人們的物質需求達到一定程度後，要激發或保持同等程度的積極性，就必須支付越來越多的金錢。而靠物質或金錢激勵的效應是遞減的，人的胃口也是越來越大，這個季度業績完成得好獎勵一萬元，下個季度完成的更好，你獎勵一萬元還行嗎？

舉個例子，某公司一名清潔工，本來是一個最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人問他的動機時，答案卻出人意料。他說：“總經理從我身旁經過時，總會讚美我掃得真乾淨”。且不說各種看法，但有一點值得肯定——真誠的讚美，能激發他人的無限潛能。讚美也是一種精神激勵。

所以，為什麼現在許多公司都要制定發展戰略，核心價值觀，建立榮譽體系，就是為了用企業文化來凝聚人心，用榮譽感來提升員工的敬業度和忠誠度。有效的精神獎勵能夠在企業形成良好的價值導向，進而潛移默化的激勵每一個員工去努力工作。這樣也更有益於員工的職業發展，有益於企業的長遠發展。

最後，總結一下，只有精神激勵，而缺乏物質激勵，人們無法真正被調動，嘴上支援，行動牴觸；只有物質激勵，而缺乏精神激勵，人們過於利益驅動，各自為戰，勾心鬥角。所以，精神獎勵和物質獎勵，必須兼備。