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1 # 而立之年的單身狗
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2 # 本土化價投
樂視生態鏈本身是有可能創造奇蹟的，只是在擴張上過於激進，過於瘋狂！以至於後來風險完全失去了控制，導致公司陷入巨大危機，幾乎倒閉！如果假布斯活過來，出現奇蹟，也算他夠堅韌，算是老天開眼吧！
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3 # 曾經的午夜悄悄話
以現有銷量業績就說樂視就要起飛了，我覺得為時過早！
短時間內銷量的猛增，我歸結於樂視的價格傾銷。這種傾銷維持的時間能有多長很難確定，而且企業對低價營銷所要承擔的風險難以預估。一旦市場認可度下降，銷售停滯，企業將面臨無法估量的損失。
樂視電視在樂視還沒有出現問題前，市場的認可度本就不高，市場佔有率也有限。樂視想要保持這樣高的市場銷量，還是要在樂視的品牌價值上做文章。重新樹立品牌形象，突出品牌特點，用過硬的質量來征服消費者。如果不然，就是曇花一現。
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4 # 鄉村黎媛
我直覺告訴我會吧
可能是想擺脫之前的負面和下坡的口 碑吧，不過透過服務、內容方面，可以看出樂視在努力走出曾經的陰影，正在以積極正面的態度做著很大的改變，比如內容方面與騰訊芒果合作，推出超級家庭會員，彌補了樂視超級影視會員新內容少的缺口；後又與“十分到家”合作做好售後工作，可見樂視在逐漸的向廣大的使用者證明自己是有心作出改變和努力，希望樂視越來越好。
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5 # 豫Q小哥哥
樂視生態鏈本身是有可能創造奇蹟的，只是在擴張上過於激進，過於瘋狂！以至於後來風險完全失去了控制，導致公司陷入巨大危機，幾乎倒閉！如果假布斯活過來，出現奇蹟，也算他夠堅韌，算是老天開眼吧！
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6 # 地球修理者老趙
前段時間，看到有關樂視的新聞，說樂視又重新復出，銷量大增，樂視要火了，真的嗎？
本人看法不敢苟同。為了能更好說明這個問題，我們先來了解一下樂視電視的有關情況。
樂視電視又叫樂視超級電視，是樂視網互聯公司——樂視網控股子公司——樂融致新旗下的智慧電視品牌。它的優點是利用自己是網際網路的優勢，透過平臺十內容十硬體十軟體十應用的生態系統來體現電視的價值。
那個時代，在我的記憶裡大概是2013年到2014年吧，全國千家萬戶都崇尚大屏，超博智慧的網路電視，這也確實給我們帶來非同一般的視覺享受。試想一想，在這之前，電視又大又厚太笨重了，那時的電視好點的就是數字化電視，差一點的是模擬電視，給人的效果是不清晰，訊號不穩定。此時網際網路電視應運而生了，當時比較有名的象ppTv，樂視電視等。它們的共同特點。第一是大螢幕，超博，積體電路數字化，智慧化。第二是依靠自己有強大的網際網路平臺，豐富的影視資源，深得廣大使用者的喜愛。
經過近幾年的發展，樂視電視己經更換好幾代了，在市場的激烈競爭中，贏得了一席之地。到2016年己達千萬級使用者，在天貓和京東共奪得包括總銷售額，總銷量，單店銷售額，單品銷量等在內的七項第一。2016年又一次銷量奪冠，在人們的心中地位更加穩固了，那個時候是樂視電視的輝煌時期。
但隨後由於不當的投資粗放的管理，樂視的危機爆發了，樂視電視漸漸消失在人們的視野中。
如今樂視電視更換新的領導層，於近階段重新復出。據說剛復出就取得不錯的銷售好成績，銷量猛增513%。依我看這只不過是樂視電視一時的好運，能不能長久堅持下去還很難說。縱觀他們的戰略是價格戰，大搞打折，優惠，贈送等路線，使樂視火得一時不得了，但價格太低對以後的發展並不是好事，大家細想一下，既想把產品做得物有所值，追引潮流，又要賺錢搞科研，除此還有其他的成本費用，這錢能夠嗎？不夠，這個生態鍵怎樣進行下去。很難進行。我以前做過小生意，喜賣一些小商品，曾跟生產廠家探討過，他們說你只管想便宜了，我們怎麼能保證產品的質量。如此，惡性迴圈，工廠最終倒閉。
樂視電視經過投資失利，領導層更換，己經使發展受到了阻礙，隨後二年多都沒有太大的發展，在人們的視線中也消失了。如今從困境中復出是好事，但樂視電視也必須審時度勢選擇正確的發展路線和經營策略，否則如今年頭，手機終端發展興旺，人們的消費習慣，生活習慣也發生了改變，電視作為每個家庭的必備商品，其受寵度越來越弱了。電視現在在家裡頂多是個擺設，很少有人看了，手機多方便呀，人手一臺，想看什隨手一點就來，你電視有的，我也有，你電視沒有的，我手機也有，而且手機更快更方便，所以說電視要做好以後更難了。
但也不是沒有路走，我提幾點自己粗淺的看法。一，要投入大量資金搞科研。以此支援樂視電視快速更新換代，提高市場佔有率，這方面華為就做的不錯，不失為我們學習的楷模。二，要充分利用好自己是網際網路平臺，豐富自己的優勢資源，加大投入，增取做到同行無法超越。三，社會不斷進步，時代不斷髮展，人們更需要環保又智慧化更高的產品。
在這激烈競爭的年代，願樂視電視謹慎前行走向成功。
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7 # 黃黃日常分享
樂視電視品牌銷量猛增？這個最近自己沒有關注到，到底飛不飛個人無法判定，哈哈。
記得五六年前，樂視影片發展很好，樂視的高科技電視銷量也隨之而上，身旁很多朋友都買了樂視TV，一個外觀好看，一個功能比較多，這主要是品牌效應。
但是電子產品更新換代太快，有時候我們剛買了最新款的某個牌子，可能他下個月又出了更高階的款式出來，就像手機，淘汰的速度之快，常常要換個配件，就告知停產了....同樣的道理，樂視品牌捲土重來未可知，我們還是抱已平常心的姿態來審視，有需要我們就買，沒有需要我們就當參考就行。
相信樂視也是做足了準備，要打一場硬仗，那我們就拭目以待吧。
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8 # 環遊中國長壽密碼805
看到關於樂視的訊息，這是一件好事情，樂視經過重新架構和定位，一個新的團隊運作，或許會有不斷的驚喜展現給關注的人們，開始新的願景………
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用亮劍裡面的一句話《有多大鍋，就下多少米》，樂視其實它的生態鏈很理想，但是現實很骨感。樂視肯定有值得稱讚的地方，但是就是鋪的攤子有點大，以至於失敗了。它的電視，手機都挺好的，就是讓其他的業務給帶走了太多的資金導致了這幾項業務的失敗。