兩個層面，一，在企業管理中心慈面善的人不適合當領導不知道依據何在，據我所知，現實中也不乏例項，海底撈，胖東來這些員工管理信條值得參考。二，至於慈不掌兵，乃一則統兵古訓，切記，是統兵。治兵強調核心一個“嚴”字，如果當嚴不嚴、心慈手軟、姑息遷就、失之於寬，乃至“不能使”、“不能令”、“不能治”，當然就不能掌兵。但，唐僧是求佛求知，此強調心性神往，乃信念，說到這裡，毫無疑問，他們四人中，只有唐僧適合當這個求學小組的leader。

古有良訓：慈不掌兵，義不掌財。

那唐僧這種人怎麼能當領導呢，

因為觀音菩薩欽定的啊。

(合不合格不是員工說了算，是老闆)

我們看看下面基層怎麼被管的，

剛一翻桌子喊老子不幹，

領導念念緊箍咒，馬上就：“老闆，求求你了，我給你穿皮裙跳鋼管。”

豬八戒這種動不動就想散夥回家的，也經不住誘惑取經的誘惑，有朝一日重歸天庭。

沙僧這個曾經的董事長助理，原本傲氣不可一世，當著董事長的面也敢摔杯子的，現在被貶到基層，也想撈個功勞好找理由調動上去。

白龍馬這富二代，也就是下基層鍍金，這專案最大作用就是開開車，接送小領導唐僧。

所以你看，大家都有不得不幹的理由，天庭勢力太大，唐僧就算整天嘛嘛咪，啥事都不幹，下面也得死活幹下去。

但唐僧也不是一無是處，

1、領導就是堅定信念者

團隊嚷嚷要散夥的時候，唐僧說你們走吧，老子自己選的路，哭著也要走完。(沒得選)

這就是成功領導者的特質之一，信念力強大。

2、面善心狠，管人有術

你看他幾時會對八戒沙僧這些老幹部發難？

白龍馬他鞭子都沒抽過一下，隨緣開車。

3、大領導撐著

但凡有大事，推動劇情的觀音大士就冒出來了，

霹靂吧啦一頓就把事兒擺平了。

你看，有後臺資源就是不一樣。

所以你看，再不中用的領導都有牛逼的地方。所以該幹活就幹活吧。

企業管理中，心慈面善可以當企業的領導人，領導人需要腦筋好有學問有膽量的人，不需要臭流氓和心狠手辣的惡魔。企業就像一個大家庭一樣，品德淪喪沒有愛心的人是不會長久的，企業的管理者不是越壞越好，企業的領導主要說的是智慧和優秀的品德，品德敗壞的人只適合開垃圾企業，這樣的企業沒有發展前途。心慈面善不等於就是傻子，心狠手辣也不代表就是聰明人，世界上的大富豪都非常有愛心，有的富豪到最後不把錢財留給家裡的親人們，把自己的大部分錢財全部都捐獻給了國家和社會。道德敗壞的人做不了真正的大企業領導人，道德淪喪的人只能做一個日子不長的垃圾企業領導人，沒有愛心的企業領導工人們是不會喜歡的，這種沒有溫暖的企業最後結果就是破產倒閉。真正聰明的企業領導人，是不會於企業的工人為敵的，只有勞資和諧企業才能夠繁榮富強。

古人有一句話，說的非常對:慈不帶兵，義不理財，善不為官。在企業管理中，心慈面善的確是很難做好領導的。一個合格的領導應該是這樣:心慈+面善+手狠。也就是我們常說的，既有霹靂手段，又有菩薩心腸。

有人可能會說，唐僧就是一個心慈手軟的人，馬雲還說過唐僧團隊是最好的團隊，唐僧是一個好領導。唐僧是個好領導沒錯，唐僧心慈也沒錯，但是唐僧並不手軟。西遊記中，悟空打死了白骨精假扮的老者和婦人之後，唐僧毫不猶豫就唸起了緊箍咒。最後氣的孫悟空撂挑子回了花果山，最後還是豬八戒舔著臉好說歹說才把悟空請回來。

一個組織內，免不了就有孫猴子這樣自恃才高不服管理的下屬，作為一個領導，如果手中沒有緊箍咒，行嗎？肯定是不行的！就如唐僧一樣，如果僅僅靠說服教育，或者是人格感化，取經團隊早就散攤子了。所以，必要的時候，唐僧就會搬出緊箍咒！唐僧還沒念，孫猴子就害怕了。在企業來說，緊箍咒是什麼，就是管理制度！唐僧唸咒就是在按制度考核。這就是唐僧手狠一面。

作為一個團隊領導，心眼好點，待人溫和點，對構建和諧團隊，是非常有必要的。但是心慈面善只能帶來親和力，並不能帶來控制力和領導力。一個領導，要想統御好一支團隊，讓大家又愛又敬又怕，離不開手狠。有人違反公司制度，不考核行嗎？不行！跟他做思想工作管用嗎？肯定是無效！雖然企業推崇無為而治，但是這種管理思想，在目前的中國企業，是很難行得通的。想讓大家遵守制度，就必須有霹靂手段。否則，制度就跟田裡的稻草人似的，只能嚇唬鳥兒一時。

所以，我認為，作為一個領導，只有心慈面善是遠遠不夠的，必須加上心狠。沒有心狠，你所謂的心慈面善，在下屬眼裡，就是窩囊、無能的代名詞！

在一個企業裡面不一定，領導就是挺著大肚子，面露凶煞，臉上的肉都快掉出來了的那種。

對於一個領導來說，最重要的就是有遠見和智慧，管理不是什麼人都能做，還需要有這個機會，所以運氣也很重要 。

雖然說一個領導要有雷霆手段，但是還有些東西也很重要。

在以前，我們部門的一個部長就是很善良，從來不會罵員工，也不會去指責員工，有錯誤只要肯改都好說話。部長上面是一個經理就是看上去很有氣勢的那種，他的手段倒是蠻多，很多人都有點怕他，公司很多事情解決不了這個經理就來了。

從我個人的經歷來看，一個領導要具備這幾點：

1、有自己的手段，

2、能夠體恤員工，

3、上面有人幫襯，

一個善良的人，在職場肯定是獨木難支，所以，你要是是一個善良的人，那就學會做到這三點。

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面慈心善的領導不一定就是個傻領導，有可能是一個非常有大智慧的智者，智慧是可以改變人的面貌的，所以這不一定就是壞事

那都不是主要問題，最主要的是領導人要處事公平，哪怕是相對公平公正也行。要有以能力、以德服眾的水平，失去這些條件即使面相再惡，也不得人心。