我覺得這是各人的性格所決定的吧，有的人不服輸，要強，有的人就感覺夠吃夠喝就行。知道自己不足，脾氣不好還不改，我覺得很不成熟，如果一直這樣，他總有一天在單位會待不下去，在任何單位也不會長久。職場中大家都是利益的往來，都是為了生存，沒人慣著你，都想自己得到好處，這很正常。人際關係就很重要，想要有更好的發展，就要控制自己的脾氣，改進自己的不足。否則就會被社會淘汰。

為什麼職場中有些人知道自己的不足，卻不改呢？怎麼勸說？

很多人在工作中知道自己的能力不足，或者說知道自己的脾氣不好，因為脾氣也得罪過人，但為什麼不改善呢？

這個問題是一個很具有普遍性的問題。不僅別人，包括我們每一個人自身都會發生這樣的問題。對於這個問題我的分析如下：

一、任何能力的提升，不足的改變，我覺得只有到達一個實際臨界點，才會發生。這個實際臨界點就是：這個問題已經很嚴重了，從客觀上來講，到了必須要改變的地步了。另外，自己從內在思想意識上也高度認識到自己必須要改了。這個改變的動作才會真正開始發生。這也可以說叫【內外條件的成熟】。

二、作為主體物件要明確改變的方法和路徑，並且作出有意識的努力和行動，經過一個過程，才能改得過來，改得好！

三、現實中，很多時候，如題主所說，事實問題確實存在，為什麼很難改呢？我覺得主要因為以下幾個原因：

1.人都是一個慣性的存在，都有惰性，很多習慣或者說性格很難一下想改變就改變，而且有時候缺少改變的思路和有效方法。這就導致改變比較難。能力的提升也是一樣。

2.自身在思想認知層面，還沒有意識到要改變的意義和重要性，以及不改變會帶來足夠嚴重的害處。可能有時候也會意識到，但是意識到的程度還不夠深；

3.外在事實條件壓力還不夠，還不足以驅動他去改變。

四、至於怎麼勸說這個問題。我覺得，勸說只會在條件具備的情況下，才會取得好的效果。如果他經歷的事實不夠，自己的意識不到位。說再多，可能都不會有用。

一般人都是被影響的，而不能簡單透過言語就發生改變。只有他身邊多幾個這方面表現突出的榜樣，他才可能被逐漸影響併發生改變！

就筆者自身而言，在之前的工作職場中，也發生過講話得罪別人的情況，但是後來意識到自己的錯誤和問題，知道怎麼樣講話是不好的，怎麼樣講話是比較妥當的，然後自己不斷注意修正自己，現在也就改過來了。

對於自身錯誤和問題的認識比其他方面來得都重要！即便外部條件不足，但是主體意識到必須要改變和修正的時候，他會發揮自己的能動性，創造或者彌補一些條件的不足，向好的方向去改變。

職場人知道自己的不足卻不改，真實的原因不是不改，而是很難改。

一個人知道自己不足的地方很容易，但要想改正過來卻比登天還難。

在同事看來很嚴重的不足，在當事人眼中覺得根本不值一提，甚至認為同事誇大了問題的嚴重性。由於自己意識不到不足帶來的影響，就不在乎這點不足，自然也就沒有改正的打算。

每個人的認知層次不同，看待問題的態度也不一樣。因為同事達不到你的水平，所以沒有你看的那麼長遠。

無知者無畏，因為無知，所以不改。

也有一部分同事不用別人提醒，對自身存在的不足非常清楚，也深深的體會到不足給自己工作上帶來的影響很大。心裡比任何人都想改正，無奈心有餘而力不足。

知錯容易，改正很難。因為這些不足在日常工作中不知不覺已經養成了習慣，改正需要花費的時間不是一天兩天，可能是一個月甚至更久。在長時間的堅持下，稍一鬆懈就有可能前功盡棄，在一次一次的打擊下只好破罐子破摔。

明知道不足會影響自己的職場前途，卻任由不足發展下去，屬於典型的不思進取型同事。

滿足於現狀，對待自身不足地方的態度是“承認不足，堅決不改”。抱著當一天和尚撞一天鐘的心態工作，不求有功但求無過。

對於這樣的同事，我們在“哀其不幸，怒其不爭”的同時，要想勸說他們改正自身的不足，就不能用常理出牌。

同一件事情，拿優秀員工做出來的結果和同事的做對比，讓同事有標準可以遵循。

詳細告訴優秀的員工是如何做的，他的不足在哪裡，改正的方法有哪些，改正之後對自己有什麼好處等等。用身邊真實的標杆來作為參考，會讓同事覺得看得見摸得著，不會有距離感。在改正的過程中更有動力，遇到不懂的也可以隨時向優秀的同事請教學習。

無法靠自覺性改正不足，就只能建立相應的監督和懲罰機制，讓其為自身存在不足付出一定的代價，逼迫主動提升自己，為公司創造更大的價值。

在公佈懲罰機制之前，先要說明清楚懲罰不是目的，而是希望大家不要犯一些不必要的錯誤，努力提升自己的工作能力，跟著公司一起成長和進步。

有懲罰就要有獎勵，用好“蘿蔔加大棒”兩種激勵方式，當改正不足的過程中取得階段性成果的時候予以獎勵，讓其嚐到甜頭，在接下來的日子裡繼續一鼓作氣養成良好的工作習慣。

與全部改正之後獎勵相比，階段性的獎勵更能激勵員工改正的決心。特別是對於一些需要長時間堅持才能改正的不足，階段性獎勵的作用更加顯著。

知道自己不足卻不改的原因有：認識不到影響、難以改正、不思進取。勸說改正不足的方法有：有優秀案例做參考、建議監督懲罰機制、設定階段性獎勵。

其實每個人都有很大的潛能，只是有些沒有被髮掘沒有被激發！人的性格也有各種各樣，有的屬於自燃的人，自己都可以燃燒自己，讓自己充滿能量，任何事情都追求完美！而有的需要被燃燒，需要被感染，所以在不同的工作環境，造就不同的人！如果真的是那種扶不起的阿斗，那麼很快也會被淘汰！

我結合我近期的一個事件給你分享下：

最近我從獵頭處給公司獵聘的一個網際網路運營總監，這個總監專業能力很強，但是有個問題，就是強迫症特別明顯，近乎完美主義者；導致下面的員工工作很壓抑，敢怒不敢言；喜歡按自己的想法做事，有時老闆交代的事也沒執行到位；有次開會老闆直接發火：“你沒把我放眼裡”這類話就甩出來了。

和他溝通時候，他習慣性的會指出你的缺點，把你扒的乾淨；自從周邊的事情發生後，他跟說是他知道自己的毛病，就是他媽這塊有時也受不了，有時想剋制，但是就是改不了；我說：“哥哥，你這是骨子帶出來的優越感，從小家境優越，又留過學，一直在大企業工作10幾年，你這個年齡不好改，除非你的脫成皮”；

上個月給他引薦了一個老師，學識很豐富，60歲的年級了，跟他推心置腹的聊了一下；說了兩段話我音響比較深刻：1、你要學會容忍別人的缺點，每個人都不是完美的，你也一樣；世上還有佛都渡不了的人，你何必又強求別人事事按你心意；2、別把別人想的很複雜，大道至簡，信任是最低的成本！

近期發現這哥們有些變化，不像之前那麼強勢了，嘴還是那麼嘮叨，但是能感覺到他在剋制自己；

只要自己想，沒有什麼不能改變！