景區要把旅遊業做大做強，可以嘗試從以下幾點去做：

風景儘可能保持原生態，只有原生態的東西現在才更吸引人。因為現在很多景區都人工化了。大家生活水平提高了，開始追求返璞歸真的生活了。

遊客來到景區遊覽，安全一定是第一位的，根除安全隱患，保障遊客安全，把口碑做起來。

比如：洗手間、垃圾桶、沿途休息的座椅、遮陰遮雨的亭子等，給遊客提供一種賓至如歸的感覺。同時，停車場一定要有。

景區附近儘可能有就餐的地方，如果有住宿的賓館酒店就會更好。遊客就可能在景區遊玩多天。

可以透過不定期舉辦一些促銷活動，或者在一些知名媒體做一些廣告宣傳，來提升景區的知名度。

突出景區特點，打造景區名片，透過口碑把景區業務做大做強。

第一步，首先做好景區定位是幾A？然後景區各配套旅館和基礎設施要對應配合完善，最後和各平臺做戰略合作來推薦你們景區，移動網際網路時代一定要和平臺合作引流！這是起步！

第二步，在第一步的基礎上做晉級更高的級別景區規劃，按規劃完善配套配合晉級申請！再加強和平臺合作，加大力度幫你推進！自媒體時代必須利用段影片推廣，快手和抖音段影片平臺引流開啟知名度！把最好的一面展示出來！這樣會很快！舉例，找幾個懂做自媒體的人員專門推廣最美的景點，用專業拍攝，無人機拍攝都可以！有可能幾條了！很容易！

景區要想做想做大做強必須要在服務上下功夫！現在很多景區急功近利.粗製亂造一些人造景觀，特別是近幾年的古鎮熱，有的地方直接在新建築外牆貼上飛樑畫棟的屋簷和柱子就冒充＂古鎮＂收門票。

曾經很是熱門的鳳凰古城現在也淪落為小商品集散中心,十多年前鳳凰古城免費遊覽.當時的遊客都擠不動，後來景區看到這麼多人就開始進城就收高價門票，全華人民不買這個帳，人流立刻減少到門可羅雀的地步，收了不到兩年的門票後來又改成進城不收費看城樓上的古景點才收費，但是經過兩年多的空窗期,全國冒出了各種古鎮，現在的客流量不如當時的三分之一，如果當初景區的管理者不是腦殘的在門票上做文章，去做好後續服務為遊客提供各種配套便利措施，適當的提高當地經營戶的房租和稅收，這樣遊客去的多商戶有錢掙也願意適當多付點租金，這樣做達到了當地政府和商戶的雙贏...去玩的遊客如果玩的盡興肯定回家也會口杯相傳免費為景區做廣告讓身邊的朋友都去玩，全國最大氣景區要數杭州了，遊覽西湖免費.這樣雖然少些門票收入但遊客去多了同時帶動了當地的餐飲.住宿，提高當地的就業率...

另外當地政府也要大力支援旅遊產業，這一點河南雲臺山做的相當不錯，雲臺山位於河南焦作修武縣，當地政府為了拉動旅遊從高速專為雲臺山景區開了個口，焦作也有公交車直達，景區管理規範.門口檢票刷臉實行先進的刷臉技術，在五一這種日接待遊客八萬人的超高峰，也有充足的景交車接送遊客隨到隨走.不積壓，並且有武警和特警為遊客保駕護航，秩序井然！出了景區十分鐘就上高速.不像別的景區在景區門口龜行個把小時難挪窩……值得點贊！

首先宣傳要到位，酒香也怕巷子深，宣傳海報一定要下功夫，要讓人印象深刻也不能太浮誇，其次要把景區設施完善，設計一定要人性化，比如停車場要夠大，停車場裡的廁所要好找也不能太少，景區裡賣的食品價格最好親民一點，只有讓遊客感覺到舒服才有可能去給你們做宣傳，當然作為一個旅遊景區，風景一定要好，相信這一點你們不會忽視，在開始階段票價也儘量便宜一點，如果能讓遊客在遊覽之後感覺這錢花的值，那你們的前景一定很好，最後還是祝生意興隆，天天爆滿。

如今大家生活水平都提高了，不在是每天為了溫飽忙碌，而是逐漸追求精神生活和體驗。旅遊業也越來越發達。光看過年各大景區的人頭，就能知道旅遊有多熱了。

關於這個問題，我覺得最好的例子就是故宮。故宮並非是全額撥款單位，而是國家撥款54%，其他的需要自己去創收，但故宮就做的相當給力。它並沒有坐吃山空的狀態，而是積極擁抱變化，隨著科技進步，網際網路的發展，積極學習，在淘寶開設故宮文創店，僅僅靠銷售故宮文創產品，每年營業額就有15億。之後，故宮每次推出新款文創品，都能在圈子裡掀起一陣不小的騷動，逐漸變成一家網紅店。不光如此，它還透過大大小小的媒體進行創新式的宣傳，比如之前火到爆的紀錄片《我在故宮修文物》，透過影片記錄形式，和大眾老百姓分享故宮人日常工作的狀態，相當於打開了故宮和普通人之間的一扇窗，一扇門，突然，我們就覺得，故宮不再是那麼神秘了，它也很親切呀！再後來又透過《上新了故宮》來展示自己館藏的文物，用一種故事性，趣味性將幾百年幾千年幾萬萬年前的物品展示給大眾，在介紹館藏的同時又講述了文物的歷史，讓人大開眼界的同時感嘆古人的精湛技術和中國古代的強大。透過這些，故宮不僅實現了自我盈利，還進一步擴大了自己的影響力，一個元宵燈會，3000張門票被立刻秒殺完畢。從營銷角度來講，它是一個很懂使用者心理，很懂廣告宣傳，很會宣傳打品牌的大型公司。它是一家可以擁抱變化，力求創新，願意和大眾平等對話的博物館。

從故宮的案例可以看出來，一個景區如果要將旅遊業做大做強，首先是不能丟了自己的品牌，要持續不斷的將自己品牌放大，為人群所接受所喜歡；第二個是要跟隨科技、時代變化的角度，擁抱變化，運用新科技創新盈利模式，開發新模式展示自己的旅遊資源，將自我品牌中獨特獨有的東西發揚光大；第三個，博物館不要高高在上，要和日常民眾打成一片，親近大家，用最淺顯明瞭的語言和大家講述自己的歷史，自己的館藏。

我想景區如何把自己旅遊業做大做強，我們可以好好研究，好好學習下故宮這一樣一個成功的案例，應該會啟發良多。